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  • 2012/11/05
    文:黃仲豪 你對有機或公平貿易服飾的印象,還停留在不便宜或不好看這樣的形容詞嗎?就如同日本的Motherhouse重新定義了公平貿易的手提包,美國也有這樣一家綠色環保的服飾品牌,會讓你耳目一新。 (圖片來源) Indigenous的創辦人Scott Leonard和Matt Reynolds十八年前的厄瓜多之行,見識到精湛技藝和血汗勞工竟然是一體的兩面,Leonard指出「當地婦女的縫紉和編織技藝沒有獲得應有的評價,薪水也太低,市場潛力沒有被發揮出來。如果能夠結合精緻設計和環保材質,加上必要的技術協助,應該可以大為改善她們的所得,脫離經濟弱勢。」 除了公平貿易之外,I...
  • 2012/09/23
    文:蔡業中 我們來玩一個角色扮演遊戲,假設妳/你是聯合國的國際發展顧問,任務是強化某發展中國家的鄉村手工藝品生產,並且銷售到已開發國家,妳/你會怎麼做? 建立線上交易,或通過公平貿易認證以打進已開發國家的通路,是個不錯的選項。倘若逆向思考的話會如何?如果不千里迢迢主動出擊,世界上會有市場主動過來找你的這種好事嗎? 本文所採訪的組織,以中南半島的生命之母湄公河為名,營運範圍已經跨越越南和柬埔寨。它所憑藉的企業邏輯不僅是讓市場自己靠過來,生產策略還包括容許童工。因為社會企業不是政府或其他有能力改變結構性因素的組織,容許在學未成年子女在家時適度協助父母的家計,才是避免他們因為貧窮而更...
  • 2012/06/20
    文:蔡業中 營造社會企業的夢想應該既能深入又能廣,即便無法像尤努斯(Yunus)「將貧窮送入博物館」那般狂野,視野上至少也該以價值鏈的指揮家自許才夠格局。當然,量秤社會企業的格局自有一套尺規,不能因循老路。 先舉一個例子,我個人非常推崇Ricardo Semler所著的《Maverick》,堪稱參與式管理的神話,即便出版已近20年,讀來還是很勵志。 書中的一個場景很令人發噱:有次幾個大老闆聚在一起,先輪番自我介紹,講著講著每個人的嘴裡都只剩自己公司營業額與員工人數兩個重點,講贏了前面的人就趾高氣昂,聽到別人的數字比自己高就垂頭喪氣。姑且不論這在傳統商業上恰不恰當,但這絕不是社會...
  • 2012/05/09
    文:蔡業中 與社會企業相關的十大關鍵詞中,「創業」絕對榜上有名。有點像背包客棧為志工旅行開個專門論壇那樣,在人力銀行為社會企業開一個專區的日子到來之前,社會企業還沒蓬勃到有志者可以等著被獵人頭。所以想實現夢想,還是創業比較快速與實際。 創業的同義詞不是成功(風險才是),不過有志者著迷於社會企業的精神,卻理不清創業契機來付諸行動的焦慮感,我也很能理解。聽了不少英雄出少年的故事後,或許該想想,資本需要耐心,創業家也需要歲月來厚植爆發力。南非Tony Elvin Associates(TEA)創辦人的故事就是個典範。 Tony Elvin,父母來自牙買加,自己是個道地的英國人,在青少...
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