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  • 2013/12/26
    編譯:孟圓婷 編按:作者Kathia C. Laszlo為Syntony Quest共同創辦者,為體現社會與生態平衡,提供顧問服務、指導訓練項目並執行行動研究計劃設計,專注於創新工作、學習與生活等面向。Laszlo亦同時為Saybrook University永續生態領導碩士課程主任。 許多社會問題之所以難解,除了議題本身的複雜度外,其中一項原因在於多數人總等待領導者出現為我們做些什麼。我們的社會越來越受限於狹隘的階層領導概念:一位領導,多位跟隨者。這樣的模式使多數人受害,我們不相信自己能改變現狀,更不認為這是我們的職責,因此只等待別人有所行動。  (圖片來源...
  • 2013/12/24
    編譯:吳佳穎 編按:原文作者為Uncommon Union創立者之一,全文為作者第一人稱敘述。 根據英國The Independent網站新聞指出,社會企業的高階管理團隊中,女性人數所佔比例是一般企業的兩倍之多。超過百分之九十的社會企業,其領導團隊中至少有一位是女性。就如同前智利總統蜜雪兒•巴綺蕾(Michelle Bachelet)在2012社會企業國際論壇中致詞所言,女性是天生的社會企業家。 (圖片來源) 令人好奇的是,為什麼在這個領域中有這麼多女性領導者,她們真的能勝任嗎? 近十幾年來,職場中的女強人和消費市場中的女性消費者,在不知不覺中,已經組...
  • 2013/12/17
    編譯:李茂誠 編按:本文為Man on A Mission Consulting的校長Paul Lamb所撰寫的文章。Man on A Mission Consulting 是一個提供社會企業策略規劃、招募資金、專案管理等各種諮詢服務的組織,Paul Lamb也熱衷於觀察新世代的社會企業。本文以作者第一人稱撰寫。 讓我們來檢視社會企業發展的現況,以客觀的眼光來看,老實說,我們提供給下一代的傳統社會企業訓練課程,內容沒有隨著科技的進步更新,對新一代的年輕人也不具吸引力。 當然現在越來越多的社會企業發展課程,在大學及研究所裡面開設,然而我思考到那些社會經濟地位弱勢,沒有機會上大學...
  • 2013/12/12
    編譯:簡佩吟 編按:原文作者為杜克大學商學院「社會創業促進中心」(Center for the Advancement of Social Entrepreneurship)兼任教授Paul Bloom。文章刊載於「哈佛商業評論」部落格。本文以作者第一人稱撰寫。 (圖片來源) 雖然大部分的社會企業家都渴望擴張企業規模,但並非每個企業都具備擴展條件。在「如何擴展社會企業」(How to Take a Social Venture to Scale)這篇文章中,我主張社會企業要能成功擴展,須先具備「SCALERS」等重要能力:適任職員(Staffing)、溝通(Commun...
  • 2013/12/11
    編譯:邱韻芹 社會創新似乎已經成為近年的流行語彙,但相信許多人都有個疑問:到底什麼是社會創新?國際發展顧問Daniel Granada抱著這個問題前往哥倫比亞麥得林(Medellín),與來自 FSG(編按:聚焦於策略、評估與研究的知名非營利組織顧問公司) 、MIT D-Lab、Socialab等創新組織的代表,共同討論社會創新的定義。 Granada的結論或許令人摸不著頭腦:「當你看到社會創新,你一定會知道。」但他也充分討論了這種直觀解釋背後的邏輯。 以生產者的角度,他將FSG管理總監Dane Smith對社會創新的想法分為兩類,一種是具革命性的發明,另一種則是...
  • 2013/11/28
    編譯:繆葶 編按:本篇刊登於英國衛報(The Guardian)的Secret Social Entrepreneurs部落格中,此部落格提供社會企業家匿名地發表想法。本文為作者第一人稱。 就像在《浩劫重生》裡的湯姆漢克斯一般,我們都知道的,獨木難撐大局。(圖片來源) 在解決各種社會議題時,唯有團隊合作才能集結知識與行動力,然而令人沮喪的是,社會企業組織間共同合作的力度往往不足。其實社會企業彼此間合作的重要性遠大於自我能力的建構以及後援支持,單打獨鬥時常不夠力。我過去曾經放棄數個與潛力十足的組織合作的機會,團隊成員能力都符合,但組織整體表現卻不然,我想也許是大家對合作一詞...
  • 2013/11/24
    編譯:賴菘偉 編按:原文為The Living Furniture Project的創辦人Alastair Sloan所撰寫,The Living Furniture Project是一家社會企業,與設計師及傢俱製作師傅合作,訓練及雇用遊民將廢棄家具回收加工,使其成為獨一無二的精美傢俱再販售。本文以作者第一人稱編寫。 社會創業家的優勢之一就是「大眾易於欣賞我們做的事」。社會企業的故事可以感動人、使人更願意深入了解,並樂意慷慨解囊。正如我在初創The Living Furniture Project時,獲得免付房租六個月的優惠,說服一間知名品牌捐贈價值幾千英磅的工具,請攝影師、網頁...
  • 2013/10/25
    編譯:邱韻芹 Ron Schultz集結知名社會企業家包含理論、應用到實踐的創業經驗,於今(2013)年二月出版Creating Good Work一書,希望為整體產業轉型至「健康經濟(healthy economy)」的改革構築藍圖。 他首先歸納成功社會企業家的四項特質,包括勇敢作夢、長久持續的努力、真心相信自己的理想並傾注全部心力於其中、以及緊密的人際網絡。他特別指出合作是成功的關鍵。今日單打獨鬥的個人主義創業模式已經退燒,領導未來經濟的社會創業家必須是能夠與夥伴並肩作戰。就組織層次而言,目前的社會大眾應該要更了解社會企業生態系統,將零散的概念加以整合。 此外,他指出「規模...
  • 2013/10/21
    編譯:鄭全智、吳映瑾、周承緯、葉孟靄 編按:本篇文章為英國創新平台Wavelength的創辦人Liam Black先生,參加牛津大學所舉辦的Skoll社會創業論壇(Skoll World Forum on Social Entrepreneurship)後,寫給有志從事社會企業年輕人的一些提醒。 隨著社會企業的能見度增加,經過Skoll和Schwab等推廣社會企業概念的基金會加持後的社會創業家,不僅可以拿到大把的鈔票,還能大大拓展能見度及人脈;而某些社會企業仍無法驗證其商業模式的可行性與永續性前,就已受到媒體及公關的爭相吹捧,儼然成為新世紀的救世主。 英國的Create...
  • 2013/09/28
    書本沒告訴你的:社會企業失敗的五個原因
    編譯:李茂誠 編按:本文為Matthew Cain以第一人稱寫成,Matthew Cain是RSA(Royal Society for the encouragement of Arts, Manufactures and Commerce)的成員,他的著作「創業失敗的13堂課」(暫譯,英文名稱為Made to Fail: 13 surprising start-up lessons)於2013年9月出版。 自從我創辦的社會企業失敗了之後,我開始思考到底什麼是讓社會企業成功的要素,失敗的創業經驗教導我,成功要素可能是好運、人格特質和辛勤工作等神秘組合。那些成功人士的自傳,也許有些...
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