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  • 2014/10/13
    編譯:張欣舫 編按:購買本地食材、選擇認證食品、減少肉類和奶類的攝取…等,這些降低碳足跡的購物習慣是否真的有助於改善全球環境?事實上,這些個人行為雖是愛地球的表現,卻不足以撼動全球食物體系。作者嘗試告訴我們全球食物體系中可能存在的問題,並找出其中較為重要的層面,避免大家著眼於小環節,卻失去大方向而徒勞無功。 (圖片來源) 跳脫計算碳足跡的框架 首先,我們必須增廣對「永續飲食」的認知。目前大家幾乎都把重點放在減少溫室氣體的排放,努力地減少吃下肚的碳足跡。的確,根據國際農業研究諮商組織(CGIAR)研究顯示,20~30%的溫室氣體是由全球食物體系產出,這無...
  • 2014/10/09
    編譯:周承緯 編按:不論是「妙麗」艾瑪‧華森還是「金鋼狼」休‧傑克曼,每當我們看到名人投身社會企業的新聞,總是感到振奮人心,但於表象之下,名流投入社企圈,有可能對整個產業造成什麼衝擊和影響?這篇改寫Charlotte Seager的文章將從專業社企人士的角度出發,探討名人參與社企,是否真的利大於弊?  今年年初,英國超級名模及演員莉莉‧蔻兒(Lily Cole)創辦了社群網站Impossible.com,並獲得維基百科創辦人吉米‧威爾斯(Jimmy Wales)和諾貝爾和平獎得主穆罕默德‧尤努斯(Muhammad Yunus)的支持。該網站以免費互相餽贈為概念,擠身社會...
  • 2014/09/27
    編譯:吳佳穎 食物是一切生物的基本需求,然而,現在的食物已不再天然也不被重視,取而代之的是經過加工、萃取、包裝的商品,人們已經忘記食物是彼此與環境的重要連結。 (圖片來源) 幸運的是,有越來越多的社會企業正努力讓食物體制更健全長久、實現社會公平,他們正朝著下列幾個方向努力: 一、耕種 都市農場將農作物帶到繁忙的市中心,讓平常忙著在水泥叢林裡廝殺的上班族們也能親近泥土,重新與食物產生連結。它連結了社群的力量,並證明都市也能種植出在地且讓人負擔得起的食物。儘管產量還不夠供應都市眾多人口的需求,但小規模的示範型農園已成功驗證了都市農場的可行性。 像位於倫敦的Stepn...
  • 2014/09/25
    編譯:李英嘉 組織創新文化的第一步,是接受世界已經改變,並敞開雙臂迎接更多的改變來臨。 創新有許多塊拼圖,每個組織會拼湊出不同的圖像。每段打造創新的過程都是獨一無二的,但都始於一個正確的心態:必須料想到意外的發生。誰曾想過手機能拍照及播放音樂呢?誰曾想過沒有科技背景的一般人,也能透過個人裝置和世界各地的人互動? 這樣的態度必須由上至下滲透到組織的每個層面,更重要的是,它必須深植於組織中的信念、期望和使命感。創意思考和團隊合作可以被獎勵和鼓舞,也能在許多形式和微妙的情況下受挫,組織領導者必須做出對的決定。          ...
  • 2014/09/01
    編譯:邱韻芹 編按:對於想要開創嶄新職涯以實踐「世界將因我不同」的學生來說,投入社會企業也許是個好方向,而且無需等待畢業,大學四年就是最佳創業時機。 英國衛報的社會企業網絡在2013年邀請多位社會企業創辦人與學者,就學生應如何參與社會企業進行座談,並將討論精華整理出來,給有志創辦社會企業的大學生參考。以下將對話內容綜合整理成段落重點。 (圖片來源:aberCPC/Alamy) 學生參與社會企業好處多 無論是創業或謀職,溝通技巧、承擔與投入(commitment)、批判思考、決策、創造力和領導力都極其重要,創辦社會企業能夠操練這類在課堂上較難學到的技能,而這些極其...
  • 2014/08/25
    編譯  葉靜 編按:3C Collective是一間英國的社會企業,專門設計及製造供印度郊區貧民使用的衛生用品。今年(2014)3月知名抗菌產品公司Byotrol才剛宣布要與3C Collective合作,將在缺乏乾淨用水與良好衛生條件的印度貧民窟,為居民提供手清潔產品。3C Collective創辦人之一的Helen Trevaskis撰文分享她如何運用關鍵七步驟,讓自己保持冷靜,並做出正確的決定。一起看看這位社會企業家和我們分享她面臨決策考驗時的自我對話,以及她有哪些獨門心訣!(作者用第一人稱撰寫) 當你要做一個從未有過經驗的決策而不確定該如何判斷時,你會如何下決定...
  • 2014/08/19
    編譯:吳佳穎 編按:原文為Huge數位行銷管理顧問公司的執行長Aaron Shapiro所撰寫。Aaron擅長評論數位科技的趨勢與顧客關係管理。 隨著電子商務的興起,實體店面的經營模式已漸漸式微,這些廢棄的商場照片就是最好的證據,然而透過一點創新的改造,起死回生也不是沒有機會! (圖片來源) 電子商務對實體商店所造成的影響,就像當初連鎖購物商場在90年代,對獨立經營的小店造成的衝擊一樣。 當時每間獨立書店都有類似的心聲:大家會到獨立書店裡尋求建議,請教問題,找到心目中的那本書,然後走到對面的連鎖巴諾書店(Barnes & Noble)用半價買下。當這些獨立...
  • 2014/08/11
    編譯:賴菘偉 編按:本文由Imagine Social Good的創辦人Dan Morrison所撰寫,Imagine Social Good幫助社會創業家訂定策略及計畫、建立商業模型,並開發數位行銷活動,協助社會創業家能夠透過創新的方式解決社會問題。 社會企業執行長需嚴格審視自己是否為最適合擔任此角色的人。如果你的熱情是讓這個世界變得更好,創立社會企業很快地會成為你能順利募資的唯一選項。但這樣不單會造成社會企業的泡沫化,同時也把創業家之外的角色及才能都貶低了。運作良好、互相合作、成功的團隊需要各式各樣的人才,來推動改變世界的想法。 一開始,創辦人成為CEO是因為沒有其他人扮...
  • 2014/08/04
    編譯:Red Jacket 社會投資者希望社會企業做好風險管理,某種程度上來說,他們是風險趨避者,不但重視企業的營運計畫,而且有其特殊的投資偏好。Inspire2Enterprise的Chris Hardy除了點出五個社會企業募資必須面對的事實外,還告訴我們應該如何解決這幾個問題。 (圖片來源) 1. 太過華而不實的計畫將寸步難行 對剛起步的社會企業來說,社會投資者不會把資金投入一家無法看到前景的企業。 許多社會企業一開始都是依賴無償的補助獎金,而沒有對外募資的經驗,因此對新創社企而言,向外募資是一件相當具有挑戰性的事。 此時便需要尋求社會企業中介組織(Interm...
  • 2014/07/28
    編譯:Red Jacket 編按:原文為ClearlySo新任財務長Claire Braithwaite以第一人稱撰寫。ClearlySo堪稱社會投資界的媒婆,不僅幫社會企業尋找資金,也幫投資人物色社會投資標的。Claire Braithwaite同時也是LoveLula.com的創辦人。 對社會創業家來說,招募資金一向充滿了挑戰性。你投入熱情、汗水和淚水,成功打造出一個令你感到十分驕傲的社會企業,但有辦法說服其他人投資嗎?我身為社會創業家,完全能體會這不是一件容易的事!   圖片來源 各式各樣的募資方法很多,不管是設計強而有力的募款計畫書,還是強調...
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