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  • 2014/12/19
    編譯:Red Jacket 編按:原文為DoGoodBuyUs創辦人Zack Rosenberg所寫的文章。本文以Zack為第一人稱進行編譯。 對這個世代來說,最美好的一件事,莫過於我們可以用不同的方式做生意。過去數十年來的商業模式一直以獲利為導向,但也付出了許多代價。幸運的是,TOMS的創辦人Blake Mycoskie,以及Newman's Own的創辦人Paul Newman(編按:Paul Newman是美國奧斯卡影帝,也是著名的賽車手與慈善家),已經向我們證明,做生意賺錢的同時,也能對社會貢獻正面影響力。 (TOMS Shoes創辦人Blake Myc...
  • 2014/12/05
    編譯:吳銘崧 編按:位於英國的採購公司 Fusion21 成立於 2002 年,近十年來不僅財務收入穩定且快速成長,也同時兼顧了社會影響力,這是其他社會企業難以取得的平衡。為此,Pioneers Post 專訪了從公司創立之初便領導至今的執行長 Dave Neilson,以下為訪談重點整理。 Fusion21 至今持續與英國各地的住宅與公部門組織合作,協助提升採購效率,並讓它們在節省成本的同時也能傳遞社會價值。此外,Fusion21 也針對長期失業者和獄友,舉辦廣泛且多樣化的培訓及就業計畫,目前為止已為在地創造了超過 1,300 個工作機會。執行長 Dave 覺得他們之所以有今日...
  • 2014/12/03
    編譯:黃菁媺 編按:本文以原文作者Nathaniel Smith第一人稱敘述。 為了解決社會問題,我們需要更多「社會企業」與「社會創新」,同時也需要了解這兩個詞在本質上的不同。—Nathaniel Smith 社會企業領域中,幾乎無法對任何概念的定義達成共識已不是新聞了。當我還在澳洲工作時,當地的一位朋友參加了全國規模數一數二的社會創新論壇,卻發現大部分的論壇被用於辯論定義,而非討論實事,因此感到很失望。 有人發現我把「社會企業」與「社會創新」當成同義詞來交替使用嗎?這種情況屢見不鮮,而點出基本定義的議題也是這篇文章的首要焦點。  ...
  • 2014/12/02
    編譯:張欣舫 2009年,一家位於加州的麵包店因經營看不見未來、面臨倒閉危機而上演著「脫手秀」。當時,這家名為盧比康(Rubicon Bakery)的麵包店由一個公益團體以非營利的模式經營,身為前華爾街銀行家的餐廳業者Andrew Stoloff因愛上了這家麵包店提供弱勢族群工作機會的理念,在眾多親友的反對聲浪中出資買下了盧比康。今天,盧比康麵包店已成為一個成功的社會企業,在Andrew接手後,營收翻漲五倍,其客戶甚至包括大型有機通路商Whole Foods。 (圖片來源) 類似的成功故事還包括一家位在紐約的麵包店:Greyston Bakery,這家麵包店也提供弱勢族群...
  • 2014/11/29
    編譯:Red Jacket 編按:原文為Giveacar Ltd的行銷與業務發展執行長Joe Casey以第一人稱撰寫。她認為,每一個社會企業都必須以五個W問句來檢視自己:社會企業是什麼?(What is a social enterprise?)、社會企業在做什麼?( What does it do?)、為了什麼而做?( What is it for?)、為什麼必要?( Why is it necessary?)以及可以實現什麼嗎?(What can it achieve?) 圖片來源 記者為了如實向觀眾呈現新聞報導,通常會用五個W問句(Who, What, When,...
  • 2014/11/17
    編譯:任亮欣 商業和貧窮過去一直被區隔開來,普遍認為若將兩者放在一塊,只會讓任一方的情況變得更糟。因此一直到1990年代末,都僅有援助組織和非政府組織(NGO)在試圖消弭貧窮,企業的投入僅限於捐款。 儘管如此,現今大企業代表卻頻頻發表出乎意料的聲明,像是可口可樂的東非與中非地區公共事務總監Norah Odwesso說:「我們有追求商業的野心,但同時也希望能為所經營的經濟體系帶來正面的改變。」百事可樂執行長Indra Nooyi也說,他渴望探索在經濟上可行且對發展有益的創新商業模式。 自從CK Prahalad及Stuart Hart在2002年於《金字塔底層的財富》文中提出,年...
  • 2014/11/11
    編譯:吳銘崧 「如果國際發展專家們可以像設計師般思考,或許更能想出成功幫助貧窮地區居民們脫離困境的方法」。這是 Heather Fleming 所提出的觀點,她除了身兼 PopTech 社會創新學員以及世界經濟論壇全球青年領袖等多重身分,同時也是非營利組織 Catapult Design 的執行長兼共同創辦人,最近她於美慈組織行動中心發表了一場由全球展望(Global Envision)主辦的演講。 (圖片來源) Heather Fleming 認為,當今世界上有許多攸關窮人生活的決定,往往是由完全無法感同身受的一群人所提出;也因為對使用者的需求缺乏了解,最後總是容易造成...
  • 2014/10/25
    編譯:Red Jacket 過去十年,社會企業的發展十分成功。社企不僅巧妙的運用許多創業技能,也能夠利用有創意、有效率和有效能的方法來解決社會問題。 (圖片來源) 然而,對許多社企來說,最大的挑戰莫過於在解決社會問題的同時,還要思考如何保持獲利,並在無形中掉入以下三個常見陷阱: 1. 一體適用的迷思 在某一個地方運作十分成功的商業策略,不見得適用於其他地方。 舉例來說,在全球150幾個國家從事發展工作的Development Alternatives Inc (DAI),曾經打造出許多十分成功的專案,但也跌過幾次跤。 DAI曾經試圖在衣索比亞以滴水灌溉的技...
  • 2014/10/22
    編譯:王子瑜 編按:Pew為美國關心各項公共政策的團體。透過分析方法,將各項社會議題呈現在民眾眼前,並監督公共政策的生成。本篇從美國家畜市場介紹起,讓讀者了解Pew的「工業化畜牧業改革計畫」的來龍去脈。 對農畜業來說,開放自由競爭,可以避免大型單一集團壟斷,影響中小型農場生計。近五十年來,有大量小型農場受到排擠而消失,然而動物畜養量不減反增;隨著動物畜養量的增加、畜養的專業化,以及仰賴大型量產牧場等現象,已成為近年來美國畜牧業的常態。相較於傳統小型牧場同時種植穀物,集中於美國中部地區的大型牧場,由於規模龐大,產生了更多的汙染,也更有可能注射抗生素以防治傳染病。 家畜農業的市場...
  • 2014/10/22
    編譯:賴菘偉 編按:本文以UNlimiters創辦人Justin Farley第一人稱的口吻所撰寫。UNlimiters是由一群身障專業人士為身障者創立的網路社群,目的在於幫助它的客戶可以活出不受限的生活。 我出生時患有腦性麻痺,雖然走路的樣子有點奇怪,說話較為緩慢,但我的認知功能絲毫沒有受損。當然,身體的缺陷還是對我造成了一些限制,但我能找到解決方法來處理生活中的大小事。 我想,做為一個身障人士最困難之處應該在於,除了本身肢體的障礙之外,也同時要面對來自別人的刻板印象與臆測。 我從非常年輕時就想要自己創業當老闆,因為最能體諒與接納我身體缺陷的僱主,大概就只有我自己了。肢...
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