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  • 2015/03/20
    文:余孟勳(Simon) 慈濟內湖園區的風波在延燒,不免讓人想起先前高雄氣爆時的紅十字會爭議。還是要呼籲大家就事論事,特別是陳文良先生所寫的「公益組織專家:一窩蜂批評慈濟之前,先釐清流言蜚語吧!」已針對網路傳言多所釐清。此處除狗尾續貂補足數據資料之外,也分享關於宗教組織捐款的性質,以及公益組織透明度的一些觀察。至於「慈濟開發內湖對不對」或是「捐款應不應該這樣用」,就不是本文討論的重點了。 沒有明顯排擠效應,反而有補償效果 關於捐款有沒有排擠效應,或許有一份數據可以參考。我們曾針對「公益團體自律聯盟」裡78間資料較完整的會員團體(包含聯合聯募、自閉症基金會及醫改會等)所公告的財務報表進行統計...
  • 2015/02/14
    文:余孟勳(Simon) photo credit:Javier(CC BY-ND 2.0) 根據世界衛生組織統計,2012年全球因瘧疾死亡的人數約為62.7萬人,90﹪以上發生在非洲,對孩童健康更是明顯的威脅。相較2002年,非洲這十年來瘧疾發生率下降31%,致死率顯著減少49%,除了藥物治療,最主要的疫病防治手段則出乎意料之外的簡單:蚊帳。 更精確一點地說,「長效型的驅蟲蚊帳(long-lasting insecticide-treated net,“LLIN”)」附有殺蟲劑且耐用數年,生產及運輸成本合計起來不到US$10/個,因此被世界衛生組織或NothingB...
  • 2014/06/20
    書名:25元的奇蹟:連結人與人之間夢想、希望、行動,一起扭轉命運的Kiva 作者:鮑伯.哈里斯 譯者:劉玉文、謝孟璇、方非比 出版社:好人出版 語言:繁體中文 ISBN:978-986-90173-0-5 出版地:台灣 本文刊登於NPOst 文:余孟勳(Simon) 塞拉耶佛、奈洛比、盧安達、柬埔寨和貝魯特,你想到什麼? 「觀光客在異國裡所期待見到的、所相信的,以及旅途結束後所記憶的面貌,都不見得是該地的全貌,而一個地方真正的全貌,也許複雜難解、不夠迷人,不過至少它比較貼近真實、富有人性,當然,可能也脆弱得多。」(p.238) 作者Bob Harris曾擔任「富比士旅...
  • 2014/03/23
    文:余孟勳(Simon) 史丹佛社會創新評論(Standford Social Innovation Review,SSIR)在The Nonprofit Starvation Cycle裡提到,根據一份印地安那大學的研究(針對22000份國稅局報表,深入剖析1500個個案年收入達十萬美金的非營利組織)常見的後勤行政投資不足問題有:電腦系統無法運作、工作人員無法獲得其職務所需技能的教育訓練,還有聽來有點荒謬的,傢俱太老舊以致於沒人想清理老舊傢俱。而根據Bridgespan訪問100名非營利組織執行長,有56%卻說要繼續削減後勤行政支出。 (圖片來源) 非營利組織飢餓循環 這篇評論認為對後...
  • 2014/03/23
    文:余孟勳(Simon) 2013年美國慈善機構評鑑的三大巨頭,Charity Navigator、Guidestar、BBB Wise Giving Alliance共同發起了一項名為Overhead Myth的運動。這項行動是以專業評鑑機構的角度,希望破除大家以後勤行政費用("Overhead")衡量公益組織績效的迷思。 (圖片來源) 是浪費? 後勤行政費用,或稱之為「間接成本」,是相對於專案服務的「直接成本」概念,一般可再區分為「募款費用」(例如募款人員的薪資,廣告文宣支出等)以及「管理費用」(例如會計人員的薪資,辦公室租金和水電費等)。 後勤行政費用衡量公益組...
  • 2014/02/10
    文:余孟勳(Simon) 依據我自己與NPO工作團隊溝通及諮詢的經驗,董監事或核心團隊未必具有財務背景,財務報告常常是照表操課唸完就好。也因此董監事在掌握現有財務動態,乃至於對專案的財務評估,甚至更長遠的策略擬定,常常與現實的財務數據脫勾。 (圖片來源) 曾有人明白告訴我,他聽到數字就腦袋一團漿糊(這)。Nonprofit Assistance Fund在這篇"Do you equip your board for financial strategy?"談到財務數據的轉化過程: 財務數據轉化的六個過程 財務報告的基本原料是財務數據-收入、支出、預算、資產、負債及淨...
  • 2013/12/15
    文:余孟勳(Simon) (圖片來源) 顛覆 在善行的美麗新世界裡,顛覆幾乎和創新是同義詞。經濟學家約瑟夫∙熊彼特所提出的「創造性破壞」一直是促使經濟進步的部份動力來源。因為有了創新,製造商品與提供服務的方式也隨之更新,取代既有的經營模式。但事到如今,顛覆幾乎已快成了目的而非只是手段而已。我們真的得停下腳步來稍微想想:如果我們忙著四處去顛覆企業與機構,那麼那些參加駭客松的程式設計師們要怎麼辦呢?我們需要他們替大家把開放資料轉化為有用的創新,但是他們又要找誰來付他們薪水,給他們福利與分紅呢? 透明度 我最愛舉的例子是一家就叫做「做好事」的社會企業,做好事公司的資訊圖表都製作相當精美,他...
  • 2013/12/14
    文:余孟勳(Simon) (圖片來源) 議員出國考察的報告只有三個字,「妖受讚」,真妖受。過去因為缺乏監督機制及資訊不對稱,我們對於這樣荒謬的事情不是無力批判,而是無從得知。但如果有一個這樣的平台呢?台灣近期的公民運動,網路及科技應用不只在倡議及揪團層面,更進一步進入到資訊的解放、分析及傳播,其代表者如台灣零時政府(g0v)及Code for Tomorrow。 科技和資訊的結合帶來經濟的榮景,同時也讓公益事業呈現新的面貌。然而我們對於這樣新世界的到來似乎有點太過淡定......?以下文章探討新模式裡需要質疑的論點及需要回答的問題(原文在此),由Simon及海宇編譯。 巿場 做好事的市場...
  • 2013/11/18
    文:余孟勳(Simon) (圖片來源) 「報告學長,沒有畫面。完全沒有畫面。絕對沒有畫面。」 8月3日傍晚,25萬人聚集在凱達格蘭大道。這個人數已經比台灣現有常備兵力20萬人還多,他們要的只是真相。軍事檢察體系自認已盡責調查(雖然被突襲),社會大眾卻投了不信任票,到底是什麼環節出了問題呢?答案就在於:責信,他們只做了一半。 常常也有人說,公益責信協會,這幾個字拆開來都看得懂,合起來像外星文(這)。關於什麼是「責信」,有必要加以定義及說明。NPQ這篇文章就是針對非營利組織的責信予以探討,以下由Simon及YP Chang共同編譯。 「責信」(accountability)的內涵包括「可受公...
  • 2013/09/22
    文:余孟勳(Simon) (圖片來源) 日前參與社企嘉年華活動,雖然覺得我們對社會企業的想像仍有點單調,還是很高興多年之後社會企業再次掀起風潮。 風雲再起 2006年開始接觸社會企業概念,當時尤努斯因為微型信貸獲得諾貝爾和平獎,台灣曾有過一股熱潮,畢竟以商業模式經營社會事業是很大膽的創新。趨勢科技的張明正董事長和作家王文華因此合夥創立若水,希望以創投孵化社會企業。然而也許是整個社會環境及科技的條件還不夠成熟,接下來幾年社會企業的發展停滯不前。約莫到了2011年,網路科技的進步,包括社群媒體及行動裝置應用等,企業經營的許多面向可以用極為低廉而更有效率的方式代入,因此興起了一股創業潮。當然,...
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