文：呂家睿／圖：鍾敏豪
「第一次看到有人把Steve Jobs跟金正日以這種幽默的模式相提並論，創新真的無時無刻藏在安豬的身上。」主持人許毓仁與安豬相識多年，甚至安豬還曾在自助旅行中，借宿許毓仁的沙發，這段訪談帶有點「哥兒們」之間的相互調侃與幽默。
許：現在你們的服務比較著重於直接面對客戶的B2C模式上，將來有沒有考慮，將它擴展至B2B，讓更多企業也接觸到你們的創新產品，創造更多營收？
「其實我剛剛提到過去的三個案子，都是為大企業公益活動做的設計。雖然從中學到很多經驗，但畢竟這跟我們的核心業務有點差距。今年我們會試著將兩者整合，讓能夠幫助到偏遠地區學校的產品，以及完整的志工培訓計畫提供給企業。」
許：有很多觀眾好奇，在這麼多幫助偏遠地區學童的案例中，是如何衡量為他們所帶來的改變？
「其實一開始我也會假定，一定要帶來些什麼改變。但現在我的觀點比較是，改變不是我們一定能創造的，我們只能改變自己，做出自己認為最好的東西、奉獻出最好的想法、服務。而關於改變，我們只能順其自然。」
許：中國市場對於社企的認同，與政府、民間的看法為？
「社企在中國仍是一個較新的名詞，其實不要說社企，關於NPO、NGO的了解都比較少。目前社會也還在爭論，NPO工作者，到底該不該有工資。而做為一個社企實踐者，要做的事情，仍是很多的。」
許：目前經營「多背一公斤」上，經濟上可持續性的模式如何？未來又有何調整方向？
「不斷反思後，其實必須承認，我們仍是很不成熟的。就像剛剛說的，社會服務跟核心業務仍處於分離，接下來的工作，就是把這兩塊做整合。」
許：除了相信自己的願景外，是什麼讓你度過前五年的創業摸索期？你會給年輕的社會企業家什麼建議？
「首先，必須要有很大的準備，就像如果我今天告訴大家，做社企可能要熬十年，熬五年可能心安理得一點。我實在無法再給更具體的建議，因為創業是每個人必須自己去摸索的一條路，每個人遇到的，也可能很不一樣。」
許：當初「多背一公斤」的名字怎麼來的？大家很好奇，是不是真的是「一公斤」？
「不完全是真的『一公斤」。這個名字其實我花了很短的時間就想出來了，白天我想的叫『多背一點點』，但晚上睡覺時想，『一點點』好像不是那麼具體，於是就『多背一公斤』吧！沒想到就一炮而紅。』
許：在中國，年輕人對於投入社會企業的傾向如何？是想直接做社企，還是投入到網路創業？
「其實你不了解大陸年輕人，現在最多的是想進入政府、國營企業。相對來說知道社企的人還是很少，因此也需要更多推廣，但也同時必須要經營出更穩健的系統，讓年輕人放心投入這行業。」
許：有沒有考慮將「多背一公斤」帶到台灣？其中又需要什麼資源？
「我認為每個社會都有自身在地的社會問題，想要用社企模式解決，絕對不是套入哪一個外國模式就能成功，而是應該更了解在地問題。因此，「多背一公斤」所能提供給台灣只是借鏡，而不是複製。」
許：幫助這麼多小朋友的過程中，最感動的案例為？
「2005年時候，我到了個偏遠的村子當三天的老師，三天後帶著已經啞了的嗓子離開。沒想到第二年春天，村子的老師寄了封電子郵件給我，說村里小朋友在作文上寫道，將來長大後想到廣州找安豬哥哥玩，當天恰好是我生日，我真的非常感動。這些感動，也一直是我持續下來的動力。」
