我的帶實習生經驗
因某個案子,需要招募實習生。於是在今年三月時,靠著校園TIP計劃,找到了幾位台大管院的實習生。
關於帶實習生,我是沒經驗的,但多年前在若水工作的時候,有看過前輩Quincy帶實習生,知道實習導師的角色扮演好壞,後續影響之深巨。我看到多年前因為對社企好奇而加入若水的幾位實習生,因著當時Quincy的悉心栽培,於公於私的交流,讓他們幾位不但在實習計劃有卓越表現,並在實習結束後,仍時常齊聚一堂,互通有無,甚至好幾位也持續投入社會企業,為這個新興領域打拼至今。
我首次找了實習生,內心充滿不安。我期許自己能夠學習到Quincy前輩培育實習生的態度。也期待我的實習生們能在這次的實習滿載而歸。
我自己訂下幾個自我期許,對自己的要求:
以身作則,每周周會全程參與,非不得已不遲到,不請假 每次會前check-in彼此近況,讓團隊不止是工作上的關係 將看到的實用資訊與實習生分享,並討論內容與議題延伸 扎實推動計劃,每週都要有進度,都要能帶新的東西進會議 連結人脈,視情況邀請實習生一同參與對外會議,或是一同媒體採訪 工作外的互動,我們到石碇爬山喝咖啡,約看電影,假日吃早午餐,慶生聚餐等 支付費用,象徵工作的薪酬意義
我很幸運,這個專案計劃,讓我遇到了一群積極,熱情,具使命感一群聰明學生。
他們在這麼青的年紀,已經累積起的社會觀察,討論態度,紀律性,配合度都讓我驚豔。
常常,我從他們口中聽到一些新的觀念,學校老師教的新方法,甚至是校園內的一些青年新趨勢,讓我自己聽得大呼過癮!
固定的周會,已經不只是工作上的進度報告,更是生活經驗的交流!
並且除了周會以外,他們也會私下約討論,約會議,吃宵夜等。
工作上,我們都有許多可以學習進步的空間,但我想,人跟人之間,最真實的情感,這部分是不需訓練,不需教育的。
這趟專案實習過程充滿起伏,我和他們一起前進,跋山涉水,前仆後繼。
數次我們要重新省視初衷,數次我們要分頭蠻幹,數次我們要討論至夜深。
實習計劃讓我學到帶團隊的故中奧妙,也讓我重溫學生時期的純粹,更讓我交到一群可愛的小朋友。這趟實習經驗,我獲益良多啊。
以下是實習生思媛寫給我的信,讓我感動萬分:
我們昨天看完賈伯斯了,討論到10點才結束,是個很棒的夜晚! 主要的討論聚焦在賈伯斯的相信、打破體制--如果我們都follow既有的生活、活在一群可能不比我們聰明的人的體制下,沒有嘗試著去改變,去開發出根本還不存在的商品,就不會有APPLE;在還沒有開發出新的東西前,消費者怎麼知道他們要什麼?這方面大家都有些共鳴與感觸;但另方面是對這部電影中賈伯斯部分行為的反省:包括創業家的夢想與生活的如何平衡與選擇;賈伯斯開發出最人性化的商品,卻用最挑剔苛求的對待別人,無法維持和自己的家人、朋友、同事的關係,到底值不值得? 最後也回顧了大家的初衷,之後需要投入更多時也希望可以大家一起前進。

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  • 發酵中的七年級生

    發酵中的七年級生

    若神要安排一個人走向社會企業之路,就會安排剛退伍,23歲的他,第一份工作到台灣第一家社會企業創投公司,並於26歲時再給他一個社會創業機會。在創業過程迷茫時,讓他碰到另一個來自香港的社會創業家並肩向前。更重要的是,賦予他天生一股對社會的打抱不平之心與不怕艱難的意志力。當神這樣安排之後,社會創業之路對他而言就是油然而生的,熱在其中的。Kevin為以立國際服務創辦人與執行董事。