mobile menu search box Facebook

從「野蠻生長」到「錯落有致」: 關於中國社會企業未來五年發展的預測

2014.12.10
合作轉載

在一個快速變化的時代,任何做預測的企圖都是高風險,甚至是自戀的。我們要做的不過是辨明和審視身邊那些「已經發生的未來」,順應潮流,並用實踐行動去引領潮流。

在過去的五年裡,社會企業的概念在中國得到了很大普及,也積累了許多實踐經驗。但就整體而言,中國的社會企業發展在很大程度上仍處在一種「野蠻生長期」,社會企業數量少、規模小;從整個行業的生態圈來看,資金、人才、政策和能力都非常不足。在我看來,未來五年中國的社會企業領域將步入高速發展期。在這一時期,社會企業的數量將大幅增加,規模擴大,很多企業開始進入生命周期中的快速發展階段,外部資源將更多進入。更重要的是,行業生態圈將逐漸完善,從而形成「錯落有致」的格局,為社會企業的長遠發展打下扎實的基礎。以下分幾個維度具體展開:

1. 社會企業家精神

隨著社會上社會企業榜樣的增多、各類相關資訊的引入,以及一些機構的不懈推動,更重要的是,公民精神的覺醒,我們將會在越來越多的普通人身上看到社會企業家精神的存在。嘗試創業的人將大大增加,特別是大學畢業的「新鮮人」和30歲出頭離職創業的職場人士。這些人中將會有更多的人在創業之初就考慮將商業和公益相結合,試圖從社會問題的解決中尋找商機。我尤其看好那些從商業機構出來,有「頭腦」又有「愛心」的社會創業者。

2. 社會企業

中國的社會企業大多在最近五年內成立,未來五年裡,這些社會企業如果沒有倒閉,將逐漸步入高速發展期。新興的社會企業在服務領域上將更加多元,同時在一些特點的社會領域內會集中出現,包括:教育、養老、醫療、環保和社區服務。它們將在現有傳統服務的基礎上開發出創新的模式,並能適應這些領域內新的、更為精細的需求。中國的社會企業中將會出現一些領軍性的機構,他們已經具備了被證明有效並可持續的業務模式,同時能夠在各自的服務領域內影響和帶動一批後來的機構。未來五年裡,社會企業將從簡單的「做好事」,變得越來越重視「把好事做得好」,更重視運營管理能力的提升,更願意在能力建設和機構發展上投入。

3. 政府

在社會企業認證、專項資金支持、扶持方案設定、政策傾斜等方面,將會有更多地方性的試點和試驗出現。中央層面將會出現針對社會企業的專項調研,但五年內出台相關法律法規的可能性很小。

4. 企業

將會有越來越多的企業重視與社會企業的合作,通過對社會企業的支持和合作來推動傳統CSR的轉型,這種支持與合作本身也可能會為企業尋找新的利潤增長點帶來機遇。伴隨社會企業自身的壯大,這種合作也將在更為對等的基礎上進行。

5. NGO

社會企業的興起將對傳統NGO領域帶來更為巨大的衝擊和影響。將會有越來越多的NGO組織考慮轉型社會企業的可能性,並開始關注財務可持續性、理解並有意識地采用(有別於項目思維的)產品思維,用更為穩定有效的模式去為受益人群提供服務。

6. 中間機構

一個錯落有致的生態圈裡,各類中間機構的存在必不可少。未來五年隨著大量需求的出現,社會企業領域將湧現一批各類中間型機構。他們將重點提供能力建設、輔導咨詢、孵化器/加速器服務和社會投資方面的對接服務。未來五年裡,社會企業領域內出現第三方認證機構的可能性不大,但社會企業的身份認同將大大加強,社區意識形成,很可能會出現區域性或服務領域性的社會企業網絡,甚至行業聯盟。社會企業將更多的以集體面目發聲,維護權益、進行倡導、相互支持等,從而對行業發展起到鞏固和促進的作用。

7. 社會投資機構

未來五年一定會有更多的社會投資機構出現,社會投資的資金總量將會大幅增加,「錢多但值得投資的社會企業少」這一矛盾將持續存在,對潛在投資機構的搜尋和篩選將變得尤其重要。在投資領域上將更多集中在那些能創造社會效益同時帶來的經濟收益不低於市場回報的領域,比如新能源、養老、醫療等。對那些經濟回報不夠高或者投資回報周期很長的社會企業,社會投資機構的關注度不會比現在增加太多。由於政策法規的限制,諸如「社會效應債券」、「股權眾籌」、「債轉股」、「耐心資本」等創新性的社會投資方式在未來五年內不會普遍開展,如果不是根本不可能發生的話。但值得一提的是,有兩種積極的變化將會出現。一是,社會投資機構將會不滿足於只提供資金的粗放式投資,而大量增加非資金支持的內容,特別是在能力建設、人脈網絡等方面。再者,社會投資機構將更多關注「成果」,也就是社會企業最終帶來的社會改變,而不再簡單是一些數量上的「產出」。這種關注將倒逼社會企業自身更加關注自己所產生的社會價值,從而增加社會各方對整個社會企業領域的認知度和認可度。

預測如同計劃,如果沒有產生實際的行動,那麼只不過是良好的意願而已。每一個關注中國社會企業發展的人不妨都來思考一下:中國社會企業的發展應該向何處去?為此,我又該做些什麼?

主題