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專欄文章

從無障礙接送、公平貿易、環境保護、到農業推廣,台灣在社會企業領域的實務工作者,將在這裡定期分享見聞!未來也希望能夠邀請更多兩岸三地的社會創業家經營專欄部落格,展現華文社會企業界多元化的聲音!

  • 2012/10/11
    英文原文:Stanford Social Innovation Review: Open Innovation: A Muse for Scaling 編譯:余昌柔 編按:原文由Alexa Clay與Roshan Paul以第一人稱共同撰寫。Alexa Clay為一名作家、經濟歷史學家、和企業改變的戰略家。他主要致力於開拓與尋找社會企業領域新興企業模式及見解。Roshan Paul曾參與多項Ashoka辦的計畫。其中包括Ashoka Globalizer, 一項集聚社會及不同領域企業家們共同創造及研發出擴大社會引響力方法的計畫。 開放創新可促進社區參與意願、責任分擔、...
  • 2012/10/10
    文:葉孟靄 自從1960年代以來,人們對魚類的需求是人口成長的兩倍,某些魚種已經消失或瀕臨絕種,而養殖漁業拯救這個情形,水產養殖(Aquaculture)供應全球將近一半的需求。傳統的水產養殖通常將魚籠設於近岸較淺且平靜的水域,業者為了增加水產養殖的生產量,過度提高養殖的密度,便更容易導致疾病的爆發,促進使用更多的抗生素和殺蟲劑,進而產生高濃度的污染。 現在這些問題有了解答—離開海岸。 (圖片來源) 海上漫遊的永續養殖漁場 當消費者對於永續性供應的需求持續攀升,特別是一份2006年的研究報告指出所有的野生魚類在未來50年內將會消失,...
  • 2012/10/09
    編譯:陳玟成 編按:培育全球社會企業家的組織Ashoka,目前共有兩千多個夥伴分布全球,德國Ashoka的領導人,同時也是歐洲Ashoka的共同領導人Felix Oldenburg,對於社會企業家的財務生態提出了他的觀察。 Oldenburg認為目前社會企業家如果要尋找資金,必須去適應不同資金來源的財務規則:基金會不預期有收入,但是在有限預算下有一個特定目的(包括幫基金會妝點門面);政府部門超級龐大,背負著行政負擔還常有拖延;影響力投資未來可能會巨幅成長,但是目前只能協助少數社會企業家運作;此外還有私人捐贈者、銀行、創投資金以及其他投資團體 從三千名阿育王夥伴(Ashoka...
  • 2012/10/08
    文:黃仲豪 雖然台灣的社會影響力投資(Impact Investment)還在強媬期,歐美的社會影響力投資卻方興未艾,隱然成為獨樹一格的資產類別。這不但要歸功於先驅者的披荊斬棘-例如聰明人基金的Jacqueline Novogratz,也要感謝關心這個領域發展、長期投資於社會影響力投資產業環境改善的各基金會,其中之一就是洛克菲勒基金會(Rockefeller Foundation)。除了資助這個領域之外,洛克菲勒基金會與投資銀行摩根大通在2010共同發表了一份關於社會影響力投資現況與未來的研究報告,報告中將社會影響力投資譽為「新興的資產類別」,...
  • 2012/10/08
    文:金靖恩 (攝影者.HowardLake @ Flickr CC BY SA 2.0) 在西非,有一群淳樸的可可農,除了栽植可可豆,也身兼國際巧克力品牌的大股東,其產品不僅打入英國、美國兩大巧克力市場,年營收還超過4億台幣!究竟這一連串的奇蹟是如何發生的? 一切,都從一群敢作夢的可可農開始。 一個簡單的夢想,打造獲利超越80萬美金的農民合作社 位於西非的迦納是全球高品質可可豆的主要供應來源,境內有超過200萬名可可農,天天在烈日下揮汗,每日平均收入卻不到台幣21元。理由很簡單,因為可可中間商的欺瞞、剝削、與延遲付款,每年都在迦納農村一再上演。...
  • 2012/10/02
    文:黃仲豪、林以涵 2008年王順瑜號召魚池鄉農友成立「南投縣日月潭農產運銷合作社」,創立「臺灣農夫」品牌,除了銷售本土健康農產品,更希望讓大家捲袖脫鞋一起下田、體驗生態之美。本月份YK專欄與王順瑜總經理對話,聊聊經營農產品牌與回饋土地之心得。 問:成立臺灣農夫的機緣? 答:當初只是想要回自己的家鄉,過著農夫的生活,於是放棄當獸醫,回到南投繼承家業。當初家裡田地沒有向政府登記,便先登記成為千紅農場,後來為了要經營出口農產品便成立公司。臺灣農夫是97年才成立的,當時我保價收購很多農產品,由於魚池鄉只有農會,沒有合作社組織,於是許多農夫便和我一同成立「日月潭農產運銷合作社...
  • 2012/10/02
    文:陳宜萍、林以涵/圖:臺灣農夫 「本月社企」為社企流編輯室其中一個撰寫主題,每個月會介紹一個具有社會創新性、獲利能力、與永續經營潛力的社會企業,除了分析該企業的社會創新模式外,也會較為深入地報導其在經營管理上的成功關鍵或面臨挑戰,希望讓讀者全方位認識一個社會企業。 捲袖脫鞋,跟著臺灣農夫一起下田 2008年王順瑜號召魚池鄉農友成立「南投縣日月潭農產運銷合作社」,創立「臺灣農夫」品牌,合作社主要業務包含協助運銷無毒農產品、改進運銷和生產技術、加速農漁產業的組織化與國際化等,期望達到農漁村經濟永續發展的目標。成立四年多來,目前有二十六位專兼職人員、八十多位合作農民、三十多種銷售品項。...
  • 2012/10/01
    文:黃仲豪 來源:官網 電力對我們的便利生活不可或缺,但是在開發中國家仍然有16億人口無電可用,而大型災害發生時,由於交通系統和電力系統的破碎,更讓照明問題雪上加霜,需要便宜、方便布建、可自行發電的照明來源。 電力不便,沒有方便的照明正是Andrea Sreshta在2010年參與海地地震救災工作時,觀察到的現象。Sreshta指出「照明問題普遍被忽略,我知道災民在晚上會覺得不安全,尤其是婦女和小孩,三不五時就發生強暴、擄人、或洗劫的事件。」 當時Sreshta還是哥倫比亞大學建築研究所的學生,她在回到校園之後有一門課要求設計一樣可以幫助災民的產品,...
  • 2012/09/26
    文:郭鵬宇 政府、企業和非營利組織在解決社會問題上,各有其力量與局限,也因其性質的差異扮演著不同的角色,過去,這三個部門的界限可說是涇渭分明,但越來越多的社會工作者已體認到,這三個陣營之間的有效合作、互補長短,將可為公共利益領域開創新的局面。 結合政府的公共機制、企業的充沛資金和非營利組織的社會服務專業,一種名為「社會效益債券(social-impact bonds)」的新型社會投資模式正逐漸成形。 「事先預防重於事後補救」是眾所皆知的道理,而「社會效益債券」就是利用私營企業的籌資來推動預防性方案的一種設計,運用籌募的資金實行教育、輔導和諮詢等預防計劃,...
  • 2012/09/25
    Devin D. Thrope
    編譯:余昌柔 編按:原文為Devin D. Thorpe以第一人稱撰寫。曾在康乃爾大學接受過教育的企業資深主管,擁有超過二十五年的投資經驗及擔任過許多公司的高層職位。為「Your Mark On The World 」一書的作者 ,一本介紹普通人如何改變世界的書。一年前在中國教書的體驗讓他重新找到人生的目標及方向。現在為一名社會企業家。 越來越多有企圖心的創業家,不滿足於創造能致富及生產優良產品的公司,而希望他們創立的企業能直接對像是氣候暖化或貧窮等等的社會問題產生影響力,其中,某些社會企業家運作著企業商業模式裡有明確社會使命的營利企業。其他企業家則是營運著傳統的非營利企業...
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