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社會企業生態圈

2014.06.01

文:龍映涵、蔡雨澄

生態圈為一個完整、永續的循環系統,以此為概念,「社企生態圈」便是社會企業的支持系統。不同的支持組織分別扮演「概念推廣、社群建立、財務支持與能力建置」等四大角色,提供社會企業家所需資源,讓他們發揮更大的影響力,創造正向的社會循環。以下將對社企生態圈中的四大功能角色進行介紹。

一、概念推廣

「概念推廣」意指支持組織透過提供資訊與課程等方式,讓大眾更加瞭解社會企業與社會創新的概念。許多線上媒體,如社企流與SocialEarth,即利用網路即時、方便的特性,讓好的社企案例與各項資訊能更快觸及讀者。除了網路資訊,商業競賽、書籍出版與學界課程也是推廣並深化社企概念的重要媒介。

「概念推廣」的組織在社企生態圈中,扮演一座知識橋樑,透過各種社會企業的介紹與資訊整合,將民眾與社企串聯起來,就像是為社會企業先鋪好一條路,使社會創新的理念在大眾的了解之下能獲得更多支持與民眾參與。

                                                                            

二、社群建立

「社群建立」的組織專注於促進社企產業間的交流,舉例來說,Social Capital Markets的年度研討會即連結了全球的社會企業家、投資者與基金會,創造社企實務工作者之間的交流機會。除了提供線上或實體交流,「認證機制」亦為社企社群建立的重點元素,例如B CorporationSocial Enterprise Qualification皆為此類相關認證。

社群建立的支持組織為社會企業開了一扇窗,透過大型的交流活動,讓社企工作者得以和產、官、學各界人士串聯起來,同時拓展自己獲得外界資源或與外界合作的機會。對於社會企業的永續發展而言,這類支持組織扮演相當重要的角色。

                                            

三、財務支持

「財務支持」是社會企業營運的重要條件之一,資金來源主要分為社會創投與群眾募資兩個部分。社會創投主要聚焦於社會效益,而非金錢回報,LeapFrog InvestmentInvestors ‘ Circle皆屬此類。而StartSomeGood則是募集小額資金的群眾募資平台。

財務支持是企業營運的基本要素之一,而對社會企業而言,好的商業模式與財務支持則有助於創造更多社會影響力。因此,提供財務支持的組織透過投資或群眾集資等方式,給予社企所需資金,進而增加社會企業對世界的影響力。

                                          

四、能力建置

「能力建置」組織致力於為社會企業提供營運管理所需要的技能或資源,協助社會企業達到永續經營。其中包括解決專項問題的顧問諮詢單位,如Mckinsey' s Social Sector Office,以及包含培訓、輔導甚至小額資助的育成組織,如NESstUnLtd

這類支持組織如同社會企業的後勤單位,不管是草創階段所需的資源,抑或一般社企在營運上遇到的瓶頸與挑戰,能力建置的組織皆能擔起後勤單位的重責大任,並根據各家企業狀況給予協助,使社企達成最終的永續發展。

                                                             

(社企生態圈示意圖)

如果說,土壤滋養了大樹,那社企生態圈的支持角色,則滋養了社會企業創業者。如上圖,社企生態圈中的四大支持角色,就是圍繞在代表創業者的樹木兩旁的土壤,透過支持組織不同的類別與型態,給予社會企業多面向的資源和協助,幫助社企行動者完成使命、創造更多社會影響力並達成永續發展,此即為社會企業支持角色之重要貢獻。

(社企流將全球各地的中介組織依照不同角色分類、條列,請點此參考社企生態圈列表


作者簡介:

龍映涵,升大二那年參加以立的海外計畫,開始認識社會企業。兩年後成為社企流的實習生,幸運地,透過整理分類社企生態圈中的組織,更加瞭解社會企業做為一個永續發展的產業完整的樣貌,以及每一個有心參與的人,在其中具有怎樣的可能性。

蔡雨澄,很愛笑,總是對人性抱持樂觀,享受人與人之間的交流互動。高中受到窮人銀行的啟發,開始認識社會企業,喜歡上這個概念,也參與國際志工實際踏進這個世界。成為社企流實習生之前,曾在時代基金會實習,在過程中看到這些組織對社會的影響力。於是,在心裡種下一顆種子,期許未來能在這塊領域付出心力、燃燒熱情。目前就讀台大社會系。

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