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MaD 2014 活動側記(一)

2014.01.20
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MaD全會是由香港當代文化中心主辦的一個面向亞洲地區的年輕人的創新交流活動。每一年都有不同的主題,回應當下不同的議題。

今年MaD的主題是『第五方向』,借用MaD召集人Ada Wong的話來講,就是:

從「缺乏想像,有太多的劃地爲牢;缺乏行動力,有太多的抱怨;缺乏同理心,有太多的自私;還有那要不得的旁觀者心態;認爲改變不關我的事」

走向「有公平正義,自由民主;有大同大愛,尊重差異;有珍惜資源,重視共享;支持你們創不同……的地方」。

週五晚的開幕典禮邀請了香港特別行政區政務司司長林鄭月娥作爲主禮嘉賓,並且邀請了十多位MaDees參與了一個即興的開幕舞蹈演出(據說他們當中有一半是在演出開始之前半個小時才見面)。


更具社會公義的 amazon.com?

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企業家John Bird說話風趣,經常手舞足蹈

首先登臺演講的是《Big Issue》雜誌創辦人John Bird。他這次沒有講太多關於《Big Issue》的故事,相反,他提出了一個非常尖銳的問題:「富人是怎麼變富的?」

答案:因爲我們都去買富人生產的東西。

那如何逆轉這一趨勢?

答案:搭建一個更具社會關懷的貿易平臺,使得窮人可以有辦法通過貿易賺取合法合理的收入。

換言之,我們需要一個更具社會關懷的 amazon.com

並且其實已經有不少人在做這樣的努力了,像Bodyshop創辦人Anita Roddick就是因爲去哥倫比亞旅行,見到了當地的窮人,而想到可以通過幫他們賣東西而開始了她的這一事業。

總結的時候,John Bird說了一句:「這個社會有太多問題了,但與此同時,這個社會也有太多解決方案了。我們需要的是讓這兩者之間可以產生對話。」


除了模仿西方以外,亞洲的發展道路是否可以有其他選擇?

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作家Pankaj Mishra不緊不慢的道出他對西方化的發展道路的擔憂

過去幾十年,亞洲國家相繼脫離了歐美的殖民統治而成爲獨立主權國家。但是,在Pankaj Mishra看來,大多數亞洲國家目前依然還處在歐美那種發展思維的框框裏。

但是,事實表明,歐美那套社會發展的道路是伴隨着極其高昂的社會以及環境代價的,假如亞洲20幾億人都走那樣的發展模式的話,這個地球恐怕無法承受。

因此,Pankaj嘗試提出一個問題:亞洲是否可以有亞洲的發展路徑和思維


向鄉民學習 重構人際紐帶

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建築師謝英俊在經歷了921地震之後開始反思他的建築實踐

謝英俊是臺灣著名的建築師,他自己早年曾參與了不少都市裏的建築項目,得過不少獎項,但他直到經歷了1999年的臺灣921地震並且參與災後重建,才開始對自己的建築實踐進行反思。也是從那時候開始,謝英俊就致力於「人道建築」的實踐。

謝英俊在演講中提到,中國過去幾十年的城市化進程,讓人們有一個感覺,就是大部分的建築都是發生在城市裏。但事實上,中國過去三十年先蓋的房子有四分之三都是在農村蓋出來的。而且最爲令人擔憂的是,這些農村的房子很多不是就地取材,或者採用古老的因地制宜的建築方法,而是把城市蓋房的辦法直接搬過來,結果很多房子就變得冬冷夏熱,而且抗震能力極差。在汶川地震期間倒塌的諸多房子就是例證。

但與此同時,謝英俊發現,其實鄉民(或者說農民)古老的建築辦法是更能適應本地氣候和風格的,只是我們在現代化的過程中一味的追求西方化,反而將我們自己最好的東西給丟掉了。於是謝英俊帶同不同地方的鄉民,通過自己動手蓋房子,重新把那些丟棄了的知識撿回來。


「不務正業」的流行歌手

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流行歌手黃耀明坦言,他讀書的時候也經常「不務正業」。

明哥身份眾多,他是人山人海的明哥,是大愛同盟的明哥,但他今次擔任 MaD 講者,用的身份是「文藝復興基金會理事長」。

文藝復興基金會開宗明義說:文化繁榮的基礎,是自由表達和獨立創作。具有獨立精神、自由思想的文藝創作,是公民社會和文化公民權的重要基礎。

自 2012 年成立以來,文藝復興基金會籌辦了音樂節,電影節,還有夏令營,以啟蒙和開放的跨界交流拓展獨立創作空間。2013年暑假,基金會舉辦了六日五夜夏令營,明哥大部分時間都留在營地,與年青人交談,聽他們 jam 歌,看他們的演出直至深夜。之後,數十位年青營友繼續創作,向明哥提交「我地」創作計劃書。

在今年的MaD開幕演講裏,明哥說起去年由文藝復興基金會舉辦的「我地」夏令營時,不禁感嘆說,那個夏天,他彷彿回到了少年時期,看着一班年輕人,在很多的一週裏,創作了詩歌、音樂、舞蹈等文藝作品,非常感動。

其實明哥演講最核心的要旨是,假如你是年輕人,就努力去嘗試不同的東西吧,多問「爲什麼不」,因爲生活是沒有所謂正確答案的。

全文轉載自The Good Lab好單位

 

http://www.flickr.com/photos/74611013@N02/8621261607/sizes/m/in/photostream/

社會企業大趨勢/改變世界的社企革命

2014.01.19
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經濟日報╱楊珮玲(2014年1月9日)

從吉姆.柯林斯(JIM COLLINS)到麥可.波特(MICHAEL PORTER),原本在傳統企業管理界的趨勢分析大師們近年來都不約而同地將焦點轉往「社會企業」(SOCIAL ENTERPRISE)。

本專欄將探討這個全球快速興起領域的最新變化和關鍵概念,特別聚焦在美日兩國。美國社企數目龐大,日本面臨的少子高齡和振興地方經濟等社會課題則和台灣類似。

本專欄將系統性地介紹美日新興社會企業在不同領域的成功範例。同時也會觸及傳統盈利企業融入社企的合作例子、非盈利事業開始採用社企概念的變化、教育體系的變革、政府和法令方面的相關配合,以及金融市場相關變化(籌資、私募基金、IPO)等,希望以不同角度呈現這個新時代企業帶來的全面影響。

  • 原來在全球頂尖軟體公司工作,但放假時的經歷讓他接觸到發展中國家沒有書可唸也沒有機會接受教育的孩子們。他離開傳統企業,創立新的公司,以獨自的經營模式提供需要者書籍,至今至少造福300萬以上的孩子。
  • 他生長在貧民區,但自己的人生因與藝術相遇而有了大轉變。他也想讓更多原本因經濟狀況不好而沒有機會接觸藝術的孩子們受到美術薰陶。他與許多企業合作,多年下來,孩子們的人生因到他的美術教室而完全不同。
  • 世界人口中有十億人飽受饑餓,但同時也有十億人苦於肥胖。他因機緣看到這個矛盾現象,離開了原來安定的工作,創立新公司,找到可行的事業經營模式來聯結先進國家和開發中國家,提倡健康飲食也提供均衡營養給發展中國家的孩子。成立六年,轉虧為盈,事業並在各國擴大中。

創新經營模式 不仰賴捐款補助

上述是幾個美國和日本的社會企業家例子。是偶然、還是命定,誰也無法說得清楚,但他們都在人生的某個時間點,被周遭生活中的某些事件觸動他們心底,感受到一股無法抵擋的召喚,要他們非得為某些人或這個社會整體做些什麼。

但相較於傳統的非營利社會組織常需仰賴捐款或補助的營運模式,他們希望能找到可產生適當利潤的經營方式,獲得的利潤不用於分發股利而是持續用於公司的成長,改良產品或服務,來達成他們的社會貢獻目的。

股東資本主義 到公益資本主義

這個混合商業經營手法來解決社會問題的「社會企業」形式,可說是這個世紀初以來最受矚目的從「股東資本主義」到「公益資本主義」企管新領域。

從美國頂尖的商學院到南亞鄉下的農業改革,從孟加拉到美國,從環保、教育到人權或農業,營利和非營利經營模式隔閡變得模糊,一場遍及全球的新企業革命正風起雲湧,改變許多人的生命。

雖然從以前到現在一直都有創業家以類似社會企業的營運方式貢獻社會,行銷大師科特勒(KOTLER)和管理大師彼得.杜拉克也早在1970年代起就倡導社會行銷或以企業管理手法運用在非營利組織效率和績效評估上,但近年來這個領域被視為有獨特行業特徵,投入這個領域的人數也不斷增加。

曾為諾貝爾和平獎得主尤努斯著專書的大衛.博斯坦(David Bornstein)在他的著作《如何改變世界(How to Change the World)》中,提到全球的社企在這二、三十年中漸受注目的原因。

他認為市民活動的自由度增加、經濟成長、所得水準上升、平均壽命延長、女性地位提高、人種隔閡減少等原因,讓更多的人有自由、時間、財富和健康來面對社會問題;同時網路的發達,讓環境破壞、貧窮、人權侵害、教育荒廢等各式情報以前所未有的速度被傳播,激起有志者投身解決相關問題。而「創新」能力成為解決方式的關鍵。

讓社會更美好 比創造利潤重要

社企的幾個重要特徵在於:

第一,社會企業有著改善社會的目標,這個讓社會更美好的目標和使命是遠在盈餘和利潤之上。

第二,社會企業混合了社會和商業手法,以創新為基礎,商業活動為收入主要來源,企圖尋找有穩定收入的經營模式,儘量不仰賴傳統的慈善捐款或補助。

社會企業目標在解決社會問題,而社會問題隨著國家和地區的不同也常有相當差異。

例如在美國,貧富差距、相關的教育差距和閱讀識字、飲食和健康課題等可能是許多社企努力的重點。

在日本,與少子高齡化相關的育兒或高齡者照顧、活化地方經濟、與環境、健康或創造就業機會相關的領域等則較常見。

但隨著資訊無國界,以跨國的視野企圖解決國際間共同課題的企業也占相當數目。

隨著社企的興起,以支援社企為目的的創投公司、顧問公司或協會組織等也顯著增加。

當然以一個新興的領域來說,社企面臨許多課題。社會認知不足、資金調度仍有相當困難、吸引和留住人才、相關稅務會計和法律的支援、活動評價的指標或組織認證等,都是其中之一。但多年來也有不少成功典範。

下次專欄就從擁有全球社企界最大聯繫網路、在70國以上有影響力的社企始祖之一「ASHOKA」和它的創辦人Bill Drayton的故事和現況談起。

(作者是專欄作家,曾長期旅日,現居美國。本專欄隔周四刊登)

全文轉載自經濟日報

 

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