在這資料如空氣、無所不在，資訊如水龍頭、打開就來的時代，資訊不對稱的現象並沒有太多的改善，甚至於更加惡化。
一方面是個人隱私受到嚴重威脅，任何人只要花一些時間，便會驚訝地發現在互聯網的公開場域裡，有關自己的資訊遠比自己願意透露的多，有些私人隱秘、陳年舊事雖然時過境遷，仍然無法被時間淡忘。更令人擔心的是，在即將來臨的物聯網時代裡，一個人的言行舉止、一動一靜都在雲端留下足跡，無所遁形。
相反的，許多公共組織如政府、公司、法人仍然以業務機密為理由，拒絕公開某些重要的資訊，只選擇性地揭露部份資訊，讓一般群眾瞎子摸象。
要縮小這種資訊不對稱，一方面需要持續向公共組織施壓，透過政策或立法，強迫其公開公眾有權知道的資訊。另一方面，公共組織也應該建立共識：其實資訊越透明，越容易凝聚員工向心力，贏得客戶的信任。
美國就有許多公司認為建立透明度是公司成功的利基之一，無論對內部員工或對外部客戶及廠商，都應該提供充分的資訊。
例如在美國紐約證交所上市、市值美金11億的HubSpot在十條公司文化守則裡，第三條便是「我們追求徹底的透明，即使這會令人不安」（We are radically and uncomfortably transparent）。如何徹底透明法？舉凡公司各種財務報表、董事會簡報、主管報告、公司策略等資訊，公司裡700名員工人人都可以看到。有沒有極限呢？當然也有，法律上有義務保密的，像簽過保密協議的資訊，或是不完全屬於公司的，像是個人薪資資訊，都在揭露的範圍之外。（但有不少公司認為薪資也不妨公開，擁有7萬名員工的天然食物超市Whole Foods便是其中之一）
另外一家位於紐約的服裝飾品公司Zady，認識到在服飾生產的過程當中，充滿了不人道的血汗工廠，不負責任的環境污染（全球20%工業水污染的問題由服飾業造成），能夠改善這個問題的方法之一，便是向客戶完全揭露產品原料、加工的原產地。他們不但自己身體力行，還發動請願，希望這種自動揭露的作法能夠成為法令，從而約束整體的服飾產業。這種充分揭露，不只是一種道德理念，也是一項經營策略，結果Zady因此得到Softbank以及Google董事長 Eric Schmidt的青睞，獲得資金入注。
台灣最近食品安全風暴頻頻發生，甚至成為執政黨在九合一選舉中慘敗的原因之一。許多出事的食品公司員工在東窗事發後，紛紛表達難以相信這樣的黑心事件會發生在自己服務多年的公司，這說明了公司黑箱作業的成功，正是公共安全的危機所在。一旦黑箱中不可見人的勾當曝光，大眾信心崩盤，公司便再難以贏回信任。因此將關鍵資訊曝曬在陽光下，不但能夠事先防患各種弊端，更能贏得組織內外的信賴。
食品安全是一個極端複雜而極度敏感的課題。安全與否難以建立絕對指標，健康與否更隨著時代觀念轉換而改變，如果加上環保、土地開發、水資源維護、農民收入各種攸關價值觀的議題，幾乎任何有關食物的討論，都會回歸到這樣的結論：只有相對取捨，沒有最佳解答。
例如：GMO固然令人疑慮，但卻是解決未來全球糧食短缺最有效的方法。食材在地化，一切來自方圓一百英哩內的訴求固然令人感動，卻使得餐桌上食物的豐富性大打折扣，也降低土地的有效產值。有機食物雖然讓人感受生機盎然，但小面積農地難以貫徹（因為會受到臨近農地的影響），而且會大幅增加食物成本。小型食品加工廠雖然能夠促進本地就業，卻往往是食品安全的死角。
面對複雜的人體生理系統，現代科學知識更是捉襟見肘，經常昨是而今非。例如過去20年，動物性飽和脂肪如豬油和全脂牛奶，都被視為危害健康的惡寇，植物性非飽和脂肪則被尊為對抗血脂的救星。後來發現非飽和脂肪穩定性差，高溫加熱後產生自由基，容易致癌，近幾年又被打入冷宮。又例如美國農業部經過20年建立的金字塔飲食觀，主張大量攝取金字塔底層的米麵等碳水化合物，現在又被認為是現代人肥胖以及糖尿病不斷增加的肇因。
食品添加劑的功過也莫衷一是。任何加工食品，或者需要保鮮的魚肉蔬果，無可避免，都需要加入一些添加劑或防腐劑。不加，賣相難看，消費者不愛，萬一爆發食物中毒事件，後果更令人難以承擔。加了，多少才不至於過量？如果缺乏臨床實驗，誰又能保證長期沒有後遺症？
現代人面臨的各種食安和農業課題，充滿上述不同向面的多重價值，彼此間相互衝突，任何企業很難滿足社會所有成員的價值需求，因此最好的策略便是提供透明的資訊，不言過其實，將最終的選擇權交回到消費者手中。
「第七代公司」（Seventh Generation）是美國一家銷售天然家庭清潔用品的企業，它便採用這種徹底透明的策略。公司命名為第七代，源自於印第安人古老的智慧 -- 任何決策必須考慮到第七代後人的福祉。「第七代公司」年營業額約2億美金，創辦人Jeffrey Hollender是環保產品圈的精神領袖，他主張原料不但要天然，更要對原料的生命週期有所了解，對生產時和使用時可能造成的環境衝擊有所評估。這樣複雜的資訊在小小的產品標籤上自然無法充分揭露，因此該公司的每一位客服人員對產品成份暸若指掌，可以為任何有疑問的客戶提供詳細的解說。
徹底透明（radical transparency）對企業究竟有哪些好處？2012年「哈佛商業評論」在一篇短文曾經提出三個面向：
1. 集中焦點。當企業的營運現況、自己和同儕的表現全部放在檯面上，人人無需猜忌，自然可以集中注意力，完成組織的任務。
2. 增進參與。人人都知道企業未來的方向，現在的進度，便能切身感受到自己的價值。資訊公開也代表了人人擁有公平的機會，自然增加員工的使命感。
3. 培育人才。資訊透明後，人人擁有相同的資訊，既能訓練員工做決策的判斷力，也增加了上行下效的學習效果。
有人說台灣這次九合一選舉象徵了網路世代的崛起，而柯P廣受網路鄉民擁戴的原因之一，正是他提出的透明政策的訴求。其實在台灣的企業經營圈內，隱隱約約也能感受到世代之間對於透明度的理念，確實存在著落差。
傳統的經營模式多為模仿和改善效率，領導人多半專權獨斷，相信掌握資訊便掌握權力，自然對透明度有嚴重的不安感。年輕世代生於社會媒體，長於資訊共享，透明成為基本價值觀、知的權利之一。如果進一步透明和理性能並駕齊驅，相互滋養，信任這項社會資本自然能夠累積，像黑心食品這種文明落後國家才有的惡質現象，那裡可能發生呢？
