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支持網絡 - 研究出版

非營利組織企業化

美國醫學協會(American Medical Association)原與日光公司(Sunbeam Corporation,是一家生產體溫計、血壓計等健康產品的製造商)簽署一紙專屬合約,在日光公司某些產品的包裝上,印上該協會的核准章,包裝內並放入由該協會提供的健康資訊小冊。然而,因為權利金爭議與對協會內部對於商業化的抵抗,合約中幾項項目遭到取消。在商業化之下,非營利組織應如何規劃策略、兼顧社會影響力,是需要面對的課題。收錄於哈佛商業評論(HBR)精選/非營利組織第七章。 簡介內容摘錄並改編自哈佛商業評論。

金字塔底層與高層沒有距離 企業化身大眾財庫

社會上少數已經受到照顧的人,卻獲得太多關注,太多人爭相為他們提供大同小異的服務。換句話說,社會服務績效不彰的癥結,不在於沒有足夠的解決方案,而在於資源的運用不當。因此,現在是展開根本改革的時候了。收錄於哈佛商業評論(HBR)第六十三期。 簡介內容摘錄並改編自哈佛商業評論。

公益與私利不再拉鋸 窮人成為企業金雞母

企業只想賺錢,而且什麼錢都賺,心中沒有一點公益概念?社會團體只想著自以為是的正義,完全不管營利,更與企業勢不兩立?其實可以不用這麼尖銳對立。自由市場機制讓高階主管與社運人士得以合作,發展出新的商業模式,同時改變企業組織與窮人生活。收錄於哈佛商業評論(HBR)第六期。 簡介內容摘錄並改編自哈佛商業評論。

哈佛個案研究:在改變世紀的岔路上 評論篇

問題:艾倫應該選擇哪一種職業生涯,才能夠作出最大貢獻? 四位專家學者將在文中提出精闢的分析與建議。收錄於哈佛商業評論(HBR)第十七期。 簡介內容摘錄並改編自哈佛商業評論。

哈佛個案研究:在改變世界的岔路上

艾倫.威爾森在事業上有許多選擇:他可以待在大企業發展,或是去當避險基金操盤人,賺進大把鈔票;然而,儘管有能力飛黃騰達,他的心裡卻藏著另一番雄心壯志,就是成為社會企業家,進而發揮影響力,改變這個世界。收錄於哈佛商業評論(HBR)第十七期。 簡介內容摘錄並改編自哈佛商業評論。

創意良心事業

資本主義時代,掌握資本的企業與個人對社會的影響力大增。百多年前,資本主義制度源頭的西歐已是如此。而今,現代商業文明的全球經濟更加如是。近年來,愈來愈多創業有成的商業巨擘積極投入社會改造工作,希望促進教育、醫療、脫貧、環境等領域的發展,然而這些巨富的捐輸,也開始對社會工作者帶來巨大的挑戰。收錄於哈佛商業評論(HBR)第二十五期。 簡介內容摘錄並改編自哈佛商業評論。

拜自閉症雇員為師

四年前,托基爾.左尼發現他患有自閉症的小兒子,具有不尋常的記憶力,以及辨認細節的特殊才能。這種能力雖然罕見,在自閉症患者中卻是常見的特徵,左尼從中看出機會,協助這些機能失調者找到具生產力的工作。身為丹麥一家軟體公司技術主管的他,知道這對軟體測試公司來說是很重要的特質。於是,他離開公司,自行在哥本哈根開創Specialisterne。這家軟體測試公司有51位雇員,其中37位是自閉症患者,合計營收達兩百萬美元。收錄於哈佛商業評論(HBR)第二十五期。 簡介內容摘錄並改編自哈佛商業評論。

煤煙的黑金商機

減少二氧化碳排放量,是人類永續發展的當務之急,然而,企業界與社會企業家(social entrepreneur)還有一種方法,可同時減緩氣候變遷,並開發新市場,就是減少黑碳(black carbon)的排放量。收錄於哈佛商業評論(HBR)第四十三期。 簡介內容摘錄並改編自哈佛商業評論。

全球連線圖利世界

企業和社會創業家合作的時代已經來臨。企業提供規模、營運專長與資金;社會創業家提供較低的成本、強大的社會網路,以及對顧客和社區的更深入認識。雙方攜手合作,可改造產業的面貌,並解決世界上最棘手的問題。收錄於哈佛商業評論(HBR)第四十九期。 簡介內容摘錄並改編自哈佛商業評論。

落實創業五大準則

摘要: 在這個充滿不確定的大環境中,要開創一番事業,已經是很不容易的一件事,如果還想要對社會有所貢獻,更是難上加難。因此,本文提出了五項準則,幫助所有充滿理想的創業家,打造對社會有益、公司也能獲利的新事業。收錄於哈佛商業評論(HBR)第五十二期。 簡介內容摘錄並改編自哈佛商業評論。

讓財力成為公益後盾

近來,不管是創業家、商界領袖還是名人,都積極協助解決全球諸多棘手問題。因此,這些慈善家需要一種投資模式來引導他們的捐款,使每一塊錢都能發揮最大效益。換句話說,除了善心之外,還需要高效執行的策略。收錄於哈佛商業評論(HBR)第五十四期。 簡介內容摘錄並改編自哈佛商業評論。

攜手做公益

與競爭對手合作,雖然並不是常態行為,有時卻是降低成本、增強實力、加速擴張,或是擴大影響力的最佳途徑。了解原本不太可能合作的業者如何共同行動,為社會企業界帶來改變,是有用的學習課題。收錄於哈佛商業評論(HBR)第五十九期。 簡介內容摘錄並改編自哈佛商業評論。

社會事業的eBay模式

皮耶.歐米迪亞(Pierre Omidyar)創辦eBay後,驚訝地見識到eBay的社會影響力,因此受到啟發,為自家慈善機構「歐米迪亞網路公司」建立一個混合模式:他將非營利和營利這兩個涇渭分明的事業組合起來。從此,這位創業家,也是成功的慈善家。收錄於哈佛商業評論(HBR)第六十一期。 簡介內容摘錄並改編自哈佛商業評論。

邁向永續經濟

過去,企業欲以永續性來達成優異財務表現的心願,似乎總難以達成,但現在不同了。許多無價的價值正在量化中,社會責任投資逐漸成為正面的力量,永續性的產品也開始列入評等,種種趨勢顯示,經濟和公益可望產生相加相乘的效果。收錄於哈佛商業評論(HBR)第六十二期。 簡介內容摘錄並改編自哈佛商業評論。

非志願社會企業家

凱西.朱斯帝(Kathy Giusti)原本於大企業工作,自認沒有冒險性格,也對自己的工作很滿意,沒想到後來因罹患癌症,被迫離開她熱愛的上班族生涯。然而,這樣的遭遇卻引領她走向另外一條人生之路,促使她成立研究疾病的基金會,成為一位非營利事業經營者,也改變她的人生。收錄於哈佛商業評論(HBR)第六十六期。 簡介內容摘錄並改編自哈佛商業評論。
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