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關於作者

vadawormy

喜歡閱讀寫作和社會企業,於是進了社企流當英編組志工。自覺是個晚熟的人,在一次去了台東玩之後打開了看見環境與人群的眼睛,開始試著和這個社會成為生命共同體。喜歡社會企業裡每一個有溫度和啟發性的故事,也感動於看見每個默默耕耘的人。期待能在社企流裡找到更多觀看世界的角度,跟著走進每一個故事的脈絡裡,學會用更敏銳的感受力和綜觀全局的眼光來認識每一個社會問題。

誰才是Uber、Airbnb最大的價值提供者?共享經濟的企業們,「利潤」也該共享囉!

2015/05/02

編譯:李英嘉 編按:麗莎.甘斯基(Lisa Gansky)為多間網路公司的企業創辦人和執行長,經常受邀演講有關科技、商業平台、商業模式及社交貨幣(social currency)等題目,致力於協助具正面社會影響力的企業永續發展,著有暢銷書《獨享不如共享:MESH的創新獲利的模式》。原文為Lisa Gansky以第一人稱撰寫。 (圖片來源) 協同經濟公司應與合作的社群有福同享 第一波協同經濟(Collaborative Economy)的企業為取得才能、物品和服務開創了新局,早期的公司如提供私人叫車服務的Uber、讓有車族能兼外快開計程車的Lyft、協助發明家開發生產的Quirky、 出租閒置空房給房客的Airbnb、將跑腿任務外包給其他人的Taskrabbit、媒合設計師與設計需求者的99 Design等,都獲得相當高的知名度。只是,投資這些公司的金主都巴望著回收大筆鈔票,而這些靠著司機和屋主等協同經濟社群才能大發利市的公司,卻未必能讓他們賴以維生的對象分一杯羹。 以最知名的「點對點」(peer-to-peer,P2P)交易市場來說,最大的價值是由供應端與需求端雙邊的個人所共同創建,例如Airbnb企業本身並不持有任何一間房,他們做的僅是媒合房東和房客的服務,讓訂房變得迅速便利。然而當Airbnb的創辦人從創投募得資金時,大家期待的是公司能為建造營運平台的人創造大量財富,但那些支撐公司背後數以萬計的房東,卻只能得到訂房的費用。 今天,消費者與生產者的角色已可互換,生產者指的是那些能在雙向市場中產出價值、名譽和收入的個人,這些人包含Airbnb的房東、Quirky和99 Design的設計師們。區分生產者與消費者的界線逐漸模糊,任何人都能為公司的成長盡一分心力,而公司的成功將取決於如何吸引和留住那些永遠不受雇於你的人們—留著他們的才能、信任與關注。 香吉士與Uber 合作社的存在已行之有年,目的是為會員提供實惠。美國的香吉士(Sunkist)即是以營銷合作的方式與超過六千名柑橘農民合作,使成員受益於公認的品牌、遊說的權力、集中生產和配送的平台、以及集體議價權。聽起來似乎與同樣提供公認品牌、營銷分銷服務與遊說權利給司機的Uber有點相似,然而兩者的主要相異之處在於,香吉士代表的是旗下的農民成員,Uber代表的則是「非司機」的公司股東。 對Uber而言,他們的產品(乘車)是一項動態定價以驅動更高需求的商品;而對司機而言,產品是這些非Uber員工的個人所提供的服務,癥結點就在這裡。我們雖然有不計其數的司機和車輛,其中最優質的幾位仍然炙手可熱;Uber和Lyft等租車公司紛紛祭出各種福利來爭取最好的司機,而當司機的身價越來越高,如何留下提供技術的生產者在未來將會是更大的考驗。      建構出更尊重生產者、並以獎勵的方式強化其對公司歸屬感的商業模式,將能提升公司的品牌價值。 吸引提供服務的社群將是關鍵 有韌性的品牌與市場知道留住高績效能力者是企業成功的關鍵。一個類似Uber按需求提供乘坐服務的公司Gett,即提出以工作的分鐘數來計薪的方式迎合司機,因為他們明白,在這種按需求提供服務的動態市場中,沒有供應服務的人就一無所有。因此,新創公司開始將司機的需求列為第一順位,讓權力從平台轉移到生產者,也就是從少數人移轉到多數人的手中了。 新型態的平台如何為生產者而形塑?不一定非要找個一體適用的方法,合作社的模式是個選項,而業主—生產者—消費者的架構也會吸引許多人。另外也可建構以生產者的需求為優先的公司 。在既有的模式上做一點新變化,例如賦予社群共享公司的權利,是可以嘗試的做法。金錢利益並不是這場遊戲裏唯一的籌碼,但卻是個開始。 資料來源:Collaborative Economy Companies Need To Start Sharing More Value With The People Who Make Them Valuable 延伸閱讀: 分享經濟:我的,就是你的 怎樣讓租車變成一種公益 共享新紀元,租車也要P2P

本月社企:BoniO幫你優──用「打Game」翻轉全球教育

2015/02/26

文:李英嘉、曾彥菁  「本月社企」為社企流編輯室其中一個撰寫主題,每個月會介紹一個具有社會創新性、獲利能力、與永續經營潛力的社會企業,除了分析該企業的社會創新模式外,也會較為深入地報導其在經營管理上的成功關鍵或面臨挑戰,希望讓讀者全方位認識一個社會企業。 大規模開放式線上課程(Massive Open Online Courses,簡稱MOOC)風潮近年來席捲全球。由台灣大學 MOOC 計畫執行長、台大電機系教授葉丙成率領的新創團隊,去年底以全球首創的線上電競學習平台PaGamO(取自台語諧音「打Game學」),參加了在費城舉辦的全球第一屆、也是規模最大的教學創新競賽(Reimagine Education),替台灣抱回了最大獎的教學創新冠軍與E-Learning獎項的第一名,擊敗了來自全球43 個國家,包含世界級名校的427 所大學團隊。 代表台灣這股創新教學力量的葉丙成,在說起中小學老師與他分享的PaGamO故事時,依舊眼神發亮。  (圖片來源: PaGamO) 再給學習一次機會 葉丙成憶起某次去台東旅遊拜訪某個山區部落的小學,發現當地許多的學生都泡在網咖,對其他事情興趣缺缺。他說:「當泡網咖已成事實,要找個方式能幫助他們做對學習有益的事情,我們發現PaGamO這款遊戲提供了這樣的機會。」 結合答對題數排行、佔領土地、角色競合等電玩元素,PaGamO吸引了從中小學、大學到企業員工的用戶,不分年齡與學習內容,讓原本枯燥的學習變得像打Game一樣讓人欲罷不能。其中結合中小學教材的PaGamO上線才四、五週,排行榜上第一名的學生,居然已經做了五千八百多道題目,平均每天做一百多題,投入的程度相當驚人。 以往電玩遊戲經常被視為學習動力的絆腳石,父母與師長對終日沉浸於遊戲中的學生也傷透腦筋,PaGamO團隊將原本看似對立的兩者合為一體,讓打Game也可以是件有益學習的事,也讓學習變成一場場令人興奮的闖關遊戲。掌握人性喜歡競爭、排名的心理,PaGamO將學習融入更多遊戲的因素,不但解決了學習動機低落的問題,也讓學生在「打怪」的過程中逐漸習慣自主學習。 葉丙成表示,PaGamO這套遊戲對很多學生都有吸引力,但能讓那些完全對學業喪失自信、毫無學習動能的學生願意重新給學習一次機會,是PaGamO最振奮人心的地方。 當那些原本上課完全不想理老師的學生開口問:「老師,我作業做完了可以玩PaGamO嗎?」這讓教學現場的老師們能有機會走進原本心門緊閉的學生心裡,這也是PaGamO團隊所創造出最珍貴的社會價值。 看見PaGamO的潛力,葉丙成帶領第一代開發學生及幾位新生代工程師,在2014年春天組成BoniO Inc.(幫你優股份有限公司),延續PaGamO這項產品的影響力,繼續打造增進學習效果的最佳軟體。   透過遊戲化、趣味化學習的理念,葉丙成帶著BoniO團隊從台灣走向世界,其主打產品PaGamO不但吸引韓國電視媒體特別來台灣製作特輯取經,更在創新教育的國際舞台上,為台灣的翻轉教育在世界打響名聲。隨著與更多國內外學校及企業的B2B、B2C合作,BoniO對未來教育的形塑也將發揮更大的影響力。 (圖片來源: 丙紳隨筆) 學生團隊轉型為新創公司的「成功秘訣」 清一色都是年輕臉孔的BoniO團隊,辦公室裡熱絡的談笑聲不絕於耳,而大家專注寫Code的神情,也展現出團隊高昂的士氣與凝聚力。從學生團隊轉型為新創公司,葉丙成坦言團隊的體質轉換也是不小的考驗。「學生團隊轉型創業最大的挑戰是Discipline(紀律),以前在學校時大家都是因為有興趣才加入,但開會時沒有一次全部準時到。」 創業初期,團隊延續著學生時代的工作習慣,過了會議時間才姍姍來遲是常有的事情。但當轉型為公司,開始處理大型軟體開發專案時,一個人耽延進度就會拖累公司全體。而習於與學生打成一片的葉丙成,每當想拿出老闆的威嚴來,又會被下屬消遣「以前還是你學生時是多好的兄弟,現在當老闆就變這樣啦!」。直到有次一名芬蘭創業家來拜訪公司時,帶了荷蘭最有名的糖果來當伴手禮,其口味之特殊,在台灣被網民譽為「天下最難吃的糖果」。這包人人避之的荷蘭糖果後來成為葉丙成口中「公司成功的祕訣」,因為遲到的人罰吃一顆,後來就再也沒有人遲到了。這種有趣的管理方式,也足見葉丙成的「創新」思維和領導風格。 好的領導,就是當員工的好老師 致力於打造翻轉教育科技的BoniO,其領導哲學也和翻轉教育的理念非常貼近。葉丙成談到三四年前有次聽前美國TI的台籍資深副總蔣明先生演講,影響他的領導方式甚深,演講中蔣明先生提到:「真正的領導不是權威(Leadership is not about authority.)。他用的不是傳統由上而下的統馭術,而是要讓下屬覺得你在幫助他們成為更好的人。」 葉丙成進一步闡述,要讓下屬覺得老闆是真心想要幫助他們在職場上成長,員工才會心服口服地為他賣命。後來葉丙成仔細思索其中涵義,覺得幫助下屬成為更好的人,不就是一個老師的角色嗎?葉丙成說:「好的領導,其實就是當你員工的好老師,讓他們覺得在這裡工作不只為了賺錢,還得到很多東西。」葉丙成談到他與公司的另一位CEO都在年輕人身上投注很多心血,幫助他們找到自己的才賦,期盼他們能以所做的事為傲。「有了這樣Have Pride(引以為傲)的心情,不用特別去催促員工,他們自己就會驅動自己去做得很好。」 翻轉下一步:打造「無界教室」,培養世界領導人才 回到持續投身的「翻轉教育」領域,葉丙成看見台灣社會漸漸對於「教育」這件事有不同的看法與討論,但還是習慣將責任歸在「老師」身上。他分享自己的經驗與觀察:有一年的教師節適逢假日,他與一群同事舉辦翻轉教育研討會,原以為參與者會因假日而減少,當天卻發現超過兩千位教師從全台各地自願前來,顯見許多老師對於教育改革已有相當的熱忱與警覺,但是「社會卻比老師慢」,有許多想推動教育改革的老師,常受體制限制而無法推動創新教學。 有鑑於此,葉丙成與一群志同道合的老師們,決定聯手推動「無界教室」的教學型研究計畫,規畫五到十二年級共八年的課程,教學內容與方式全以「翻轉」概念進行,並將視不同孩子的潛能客製化學習內容,將學習的主體性回歸到孩子身上,期望藉此課程培養出一批將來能引領世界潮流,改變世界的領導人才。 「我和其他老師都希望自己能成為班上學生!」葉丙成老師分享他們在討論課程內容時,自己都對於創新的設計興奮難掩。他希望無界教室能成為創新教育的最新證明,讓體制內老師能說服家長以建立學生能力為導向的新式教學,能真正培養孩子成為一流人才,進而讓新式教學在台灣各地都能實踐。 從PaGamO到無界教室,葉丙成老師和BoniO團隊將持續推動教育的改革與創新,讓學習不再沉悶無聊,而是改變世界的希望起始。   (社企流團隊與葉丙成教授合影) 延伸閱讀 教改二十年後,葉丙成:「老師最大的挑戰是要改變社會」 PaGamO官方網站 幫你優股份有限公司官方網站 改變社會,可能是三小時的靈光乍現,加上一千天的日夜磨練; 社會創業是一場馬拉松持久賽,不斷向前才能迎向終點。 與你分享「堅持的力量─比熱血更重要的事!」 社企流三週年論壇:堅持的力量,報名請點此

由聽障者親自打造的無障礙溝通平板,讓你「聽見」手語的聲音

2015/02/24

編譯:李英嘉 根據統計,全球約有3.6億的聽障者,約占世界人口的5%,他們過著近乎寂靜的生活,而其中有三千八百萬人居住在美國。為了能與一般聽力正常的人順利溝通,一群由聽障者所組成的創業團隊,導入動作感應技術,開發出一套能翻譯手語的軟體。這個稱作Uni的平板外殼,是由舊金山新創公司MotionSavvy所開創,內建動態感應科技,可捕捉手部動作並將其譯為文字。   (圖片來源)   MotionSavvy的執行長Ryan Hait-Campbell是一位先天的聽障者,生長在聽力正常的家庭環境中,他深知聽障者所面臨的掙扎。許多人終其一生都在與外界溝通奮戰,這也驅使他決定開發Uni這套手語翻譯軟體。透過體感控制器Leap Motion,相機鏡頭可在距離三十公分左右的範圍內,捕捉手掌與手指的動作,甚至細微到能追蹤個別關節。在感應手部動作後,Uni會識別手勢,並依據資料庫翻譯為口語,替聽障者說出訊息。為了能更接近真實的對話,這套軟體也可將語音轉化為文字,讓口語回答藉由文字形式傳達給聽障者。 (MotionSavvy團隊成員,圖片來源) Ryan Hait-Campbel表示:「這讓聽障者有能力享受他們所盼望的生活方式,這也代表著擁有六位數薪水和一份微薄收入的待遇差異。」他在幾年前有一次在科技雜誌《Wired Magazine》上讀到有關Leap Motion的報導後,就產生製作UNI的想法。 這類的應用理當是為個人服務,但MotionSavvy也有意向企業販售。他表示:「LeapMotion可解決聘僱聽障者會有較高人事成本的顧慮,在節稅方面,每聘僱一位聽障員工,也能幫助企業將金額降至遠低於美金1,500元的免稅額。 」 (圖片來源) MotionSavvy一直面臨一項嚴峻的挑戰,如同語言一樣,手語本身細微和複雜的表達其實也有方言與地域的差異,使得製作一套全球通用的數位手語字典非常困難。目前團隊正試著透過建立一個稱作「手勢百科」(Sign Builder) 的資料庫以跨越這個障礙。手勢百科收錄了由使用者社群合力上傳的手語資料,目前已有三百筆,但距離目標仍有一段很長的距離。Hait-Campbel表示,希望到明年量產時,資料庫裡已有三萬到五萬筆資料。 MotionSavvy於2014年透過Indiegogo群眾募資進行軟體開發,獲得超過目標1.13倍的資金開始進行量產,預計未來以每台198元美金出售。 (影片介紹) 資料來源: A tablet that translates sign language into spoken word Tech Tackles Sign Language -- MotionSavvy 延伸閱讀: 讓視障朋友「看得見」的OrCam眼鏡 創愛的業/勝利發展中心 激發身障者潛能 創愛的業/众社會企業 結合科技造友善城市 看見平常看不見的自己-黑暗對話社會企業

蜜蜂的幸福就是人類的幸福!學學蘇格蘭蜂農的「多贏」策略

2014/12/17

編譯:李英嘉 編按:環保與經濟一定是彼此對立的兩面嗎?在蘇格蘭,一群深具環境與社會意識的養蜂人,為了解決蜜蜂大量消失的衝擊,設計了一套既能提升環保意識,又能支持社區、提供就業的公益模式。一面透過養蜂產業推動蜜蜂的復育工作,一面再利用產出的蜂蜜進行社區支持工作,幫助因行動不便而足不出戶的人群連結外界,提升了他們的生活品質,一舉改善數個環境與社會問題。 (圖片來源) 嗡嗡嗡,嗡嗡嗡,大家一起勤做工 Paul Holmes是Kilsyth Community Market Garden的執行長,也是凱爾文山谷蜂蜜(Kevin Valley Honey)的行動統籌人。他的工作總是伴隨著獨特的話題性,如園子裡兩萬隻蜜蜂的嘈雜聲一般貫耳,也如行動受限的人手中悉心製作的蜂蜜商品一樣富有意義。他和團隊成員的任務,就是透過提高蜜蜂的生存率來提升人們的生活品質。 蜂群大量消失,人類將面臨巨大衝擊 根據蘇格蘭養蜂人協會(Scottish Beekeepers Association)調查,2013年約有30%的養殖蜂群活不過冬天,數量幾乎為前一年的兩倍。而綠色和平組織的報告也指出,橫跨大西洋另一邊的美國,蜜蜂的冬季死亡率為30%-50%,甚至更高。 全世界高達80%的授粉工作都仰賴蜜蜂,而供應全球九成糧食的前70大作物,其授粉工作也脫離不了蜜蜂。Paul Holmes在2013年的報告指出,蘇格蘭的蜂群數量在過去五年減少60%,並以每年15%的比例持續消失,這將重創蘇格蘭的農業經濟與自然環境的永續性。 (圖片來源) 憂心此一現象的Kevin Valley Honey志工們於是著手學校及社區的推廣教育,讓更多人能受訓練成為養蜂人,同時提供蜂巢及初始蜂群兩萬隻蜜蜂。Paul表示,志工們很樂於親身投入這個創造更多蜜蜂棲地的行動,在荒廢的土地(如廢棄工廠)上重新注入綠意。 炙手可熱的蜂蜜商品 Kevin Honey生產以蜂蜜為基底的護膚商品、化妝品、糖果、飲料及各種家用貨品,商品透過126個獨立零售商網絡販售。在大型超市的競爭壓力下,Paul認為將商品交由獨立的零售商販售是一種支持他們的方式。第一年銷售金額達到一萬五英鎊(約74萬台幣),這個數字也逐步增長,在上個財務年度達到二十二萬英鎊(約1,000多萬台幣)  ,Paul也透露今年到目前為止的銷售數字比去年成長46%。 (圖片來源) 用蜂蜜支持社區,滋養更多行動不便者的生命 Kelvin Valley Honey用許多方式來支持蘇格蘭的社區,其中一個關鍵目標就是「為長期行動不便或因病而行動受限的人減輕孤立感、提升生活品質及收入。」為了提供這些行動受限者生計與社交生活,Kevin Honey將部份消費商品的製作外包給這群人,讓他們成為Kevin Honey供應鏈的一部分,同時也能獲得受訓志工所提供的21小時社會支持,這個志工訓練最終也提供社會照護的認證。Kevin Honey籌劃各項社區整合的活動,試著讓居民多出門走動,整體社區工作的社會影響力也定期透過問卷和開放小組討論的方式進行評估及獲得回饋。 蜂巢行動進軍國會 為了使他們的工作與環境議題更具政治影響力,Paul與志工們也和蘇格蘭的國會合作, 在國會的所有地設置兩個蘇格蘭蜜蜂養殖場,蜂巢的開銷由Kevin Honey的商品利潤支付,期盼這些蜂巢能喚起大眾對蜜蜂危機的關注。 資料來源:Honey bees provide solutions to Scotland's sticky social issues 延伸閱讀: 身障創業家打造友善輪友咖啡館 從兩個女生的有機商店開始,打造整個波多黎各的在地食品網絡 創愛的業/打造共生共榮喜願共合國 社企流三週年論壇:堅持的力量,報名請點此

給難民更好的家,八種必看的升級版避難屋

2014/11/05

編譯:李英嘉 根據聯合國難民署於2014年6月的統計,目前全球難民人數已創二戰後新高,超過五千萬人。在戰亂頻仍的國家如阿富汗和敘利亞,以及天災重創後的地區如海地,難民對於避難屋的需求也日益增加(編按:避難屋在此指的是介於帳篷與永久住家之間的場所。傳統的臨時屋多為帆布帳篷,不但空間擁擠、住宿設施簡陋,長期居住也產生了許多人道問題)。近年來,許多令人驚豔的避難屋設計紛紛出爐,英國衛報特地挑選出八種極富巧思的臨時屋,為流離失所的難民帶來真正的希望。           (圖片來源) 1. 節能又舒適的 Ikea太陽能避難屋 (圖片來源) 以販售組裝家具聞名的IKEA開發出這款約2.4坪的避難屋,足以讓五口之家舒適地生活。平面包裝的新型避難屋搭載太陽能面板,並提供USB插座供電,屋頂的材質在白天可反射陽光,夜間也能保暖。2013年已有56個測試樣品屋設置在衣索比亞,約旦和伊拉克難民營。但缺點是目前造價需一萬美金,若大量生產可望降至一千美元。 2. 像紙杯一樣堆疊運送的Exo避難屋  (圖片來源) Reaction Housing避難屋公司從堆疊的保麗龍咖啡杯取得靈感,製作出可大量堆疊運送的屋型,每一個運輸貨櫃可裝三十萬個元件,足以容納超過一百萬人。2.39坪的空間裡,有4張固定於牆面的上下鋪床可拉下使用。Exo目前已獲得資金援助,將於今年十月提供10個原型屋到敘利亞協助救災工作,每棟成本約五千美元。 3. 遮風擋雨的U型圓頂災後避難所 (圖片來源) World Shelters的創辦人Bruce LeBel借用新未來主義派的名建築師Buckminster Fuller的模組幾何型設計,製作了可抗風雨、成本低廉的U型圓頂災後避難屋(每棟造價約1,500美元)。自2009年以來,已提供了24組給加州遊民使用。今年十一月將與合作夥伴進一步到海地,期望在2015年能設置190所避難屋,將可協助約800個災民。 4. 快速DIY,附有門鎖的QuickHab (圖片來源) 綠色地平線(Green Horizon)創辦人James Pope將QuickHab避難屋加裝門鎖,期望能為流離失所的人找回一點對臨時住所的安全感。每間屋子配有浴室及廚房,住民還可自行選擇隔間材料。去年與美國聯邦緊急事務管理總署(FEMA)簽下2,500萬美金的合約後,已有300個QuickHab庇護所銷至千里達、印度和秘魯等地,提供救災用的臨時住屋。 5. 低成本模組化的地球村(Global Village)臨時屋 (圖片來源) 上千個地球村平板包裝避難屋,已設置在巴基斯坦、宏都拉斯、瓜地馬拉等地,甚至成為紐約現代藝術博物館的永久館藏。其特別之處在於兩位建築師Dan和Mia Ferrara為避難屋打造了一間模組化的工廠,方便將模組化的板材運送至各地進行現場組裝,價格因而從2,500美元大幅降低至1,000美元。 6. 專為颶風災區設置的HuSH2避難屋 (圖片來源) 在颶風經常侵襲的地區,只需展開Extremis Technology所打造的HuSH2避難屋,以螺絲固定後,就完成一間能容納五口之家的住屋。當強風襲擊,木製的零件可重新組合為三角狀,將可抵擋五級陣風。 7. 抵擋風雪的穹頂Intershelter臨時屋  (圖片來源) 組裝前,Intershelter看起來像一疊品客洋芋片,但當這些木製面板組裝後可形成約5.5坪的空間,其穹頂可抵擋時速約322公里的暴風與12公尺深的雪。此屋型每套約7,000美元,已提供20套予洛杉磯的街友,24套予日本311地震受災戶作為暫時居所。 8. 能快速組裝的Visible Good避難屋 (圖片來源) Visible Good在龍捲風侵襲後的奧克拉荷馬州設置了五個具隔熱功能的輕型避難屋(編按:圖中的屋型稱之為RDM:Rapid Deployment Module,迅速設置模組。具備方便搬移、重複使用及快速組裝等特性,只需兩人合作,不須任何工具便能在25分鐘內組裝完成。)目前Visible Good已累計獲得110萬美元的研究資金,將用來開發低成本的過渡型災區住房。   資料來源 Homes for refugees: eight new designs for conflict housing 延伸閱讀 住宅改造王 他幫弱勢蓋 400 屋 自費1萬到台東 為偏鄉童蓋書屋 一群大孩子網路賣蛋糕 圓部落11年重建夢 柬埔寨孤兒院 台灣接力蓋

你跟朋友吃飯也會忍不住滑手機嗎?這張餐桌將幫助你專心投入兩人世界

2014/10/20

編譯:李英嘉 編按:有沒有發現自己不論是跟朋友吃飯,還是跟情人約會時,總會不經意地拿起手機?要解決這個習慣,換張桌子用餐或許就能幫上忙—用特製餐桌將用餐的兩個人綁在一起,強制雙方將心思專注在對方身上,認真投入兩人時光。  (圖片來源)  「餐巾桌」(Napkin Table)的發明人詹宏祿表示「隨著越來越多人沉溺於行動科技,大家聚餐時也越來越心不在焉。這讓我們開始思考何謂理想的用餐狀態,以及能讓我們將注意力轉回餐桌及對方身上的全新用餐體驗。」  這個構想最後就變成了「餐巾桌」,一張結合餐巾紙與野餐布構想的兩人餐桌。兩名用餐者先用背帶各自連接著餐桌的一端,接著再將中間的布板打開,眼前就有一個還算平穩的桌面,可以擺放餐盤、飲料和餐具。吃完飯後,整組餐桌也可輕鬆折疊收納進方便攜帶的小盒中。 (影片來源)  這個餐桌並不符合人體工學,也不是最實用的設計,但設計者表示,這個發明並非要取代傳統的餐桌,而是想激發人們去思索。詹宏祿認為,這是一款為了反映目前用餐現象而生的實驗性產品,它不是要用來解決現代人吃飯配手機的問題,而是讓使用者去反思日常生活中充斥著這樣的用餐現象。 根據 Good Technology 網站的統計,至少有 38%的受訪者承認自己經常在吃飯時滑手機,而實際的餐桌低頭族人數可能更多。吃飯配手機是一個需要正視的問題,不過如果你實在不想和朋友尷尬的綁在一起吃飯,還有其他的解決辦法可以考慮:你可以穿著下面這套由日本設計師 Kunihiko Morinagan 所設計,能阻擋手機訊號的時尚服裝,或者,就讓手機乖乖留在家裡吧。 (圖片來源)  資料來源:A Table For Two That Forces You To Ignore Your Phone And Be Mindful 延伸閱讀: 社企大趨勢/兩個人的餐桌 小兵跨國送愛 運用科技改善農業的餐桌小革命─厚生市集 從兩個女生的有機商店開始,打造整個波多黎各的在地食品網絡

用科技撐香港!FireChat挺你的通訊自由

2014/10/07

編譯:李英嘉 如果你曾到過人潮爆滿的跨年演唱會或集會遊行的現場,大概不難想像近日數十萬人上街頭的香港,在大量訊息密集發送時3G訊號會有多擁塞。而對這次佔中的示威者來說,要擔心的不只是過載的網路,網路訊號也可能直接遭政府切斷。 因此,抗議的民眾紛紛下載一款不需網路就能傳訊息的通訊軟體—FireChat。FireChat App由美國加州公司Open Garden所開發,在香港當地一天內累積逾十萬次的下載,排名一鼓作氣狂升429名,登上香港App Store的榜首。從阿拉伯之春、太陽花學運到香港佔中,我們看到科技與網路帶來前所未有的變革,年輕世代更善用科技來組織大型運動以爭取更多的民主自由,寫下歷史的新頁。 (圖片來源) 眾志成城的地下通訊網 2012年阿拉伯之春時Twitter發揮了重要作用,而今一款名為FireChat的地下通訊軟體,也正掀起香港泛民主的示威浪潮。9月28日,在香港新一波抗爭行動開始時,學運領袖黃之鋒在他的臉書上推薦了FireChat,這款以免上網聞名的人氣App可讓用戶無須Wifi或電信訊號即可彼此溝通,只要半徑七十公尺內的鄰近使用者也下載同款App就能傳送資料。FireChat使用的並非新科技,而是每個行動裝置都有的藍牙功能,雖受限於短距離傳輸的物理限制,但黃之鋒表示抗爭現場示威者通常相距不遠,在這樣的狀況下,每支使用FireChat和藍牙的用戶都可做為一個中繼站,形成一個點對點的網狀網絡(Mesh Networking),越多人在現場,可覆蓋的範圍就越大,訊號也越強。 新興的革命必備利器 FireChat的母公司Open Garden執行長Micha Benoliel在受訪時表示,這次FireChat在香港爆紅他並不意外,因為台灣今年三月的太陽花學運也有一波下載熱潮,但此次香港的下載量是台灣的二十倍多,單9月29日當地就有九萬七千個聊天室,而在凌晨兩點的時段,街上連夜佔領的學生也還有一萬四千個活躍用戶。FireChat官方無法存取線下傳輸的聊天內容和訊息比例,這是FireChat非常關鍵的特色。 這款軟體也是近年來一連串點燃大型抗爭運動之火的科技中最年輕的。2009年的伊朗綠色革命(編按:伊朗的一次大型反政府群眾運動,抗議選舉不公,綠色為反對派領袖所屬之競選顏色)又稱作Twitter革命,因為整場運動都是靠Twitter推文串聯。同樣的在2011年的佔領華爾街行動,Twitter的#開頭主題標籤(hashtag)也是集結人氣的方法。Facebook與Youtube也帶我們到阿拉伯之春和敘利亞內戰的最前線,甚至成為募集反政府抵抗份子和聖戰士的工具。但Firechat和這些連網的工具不同,它完全無須仰賴網路。      (圖片來源) 做抗爭者通訊自由的後盾 不過,FireChat對抗爭者而言也還不夠完美,聊天室完全對外開放,各路人馬皆可進入,這意味著權力機關也很容易滲入並掌握目前的動靜。Benoliel表示公司目前也正在針對示威者著手進行一些加密及私訊的功能更新,因為Open Garden是「言論自由與資訊流通」的提倡者。Benoliel說: 「FireChat最初並不是針對抗爭的目的而開發,但若能在這樣的狀況下幫上忙,我們也樂見其成,支持香港民眾所爭取的一切。」   資料來源: Hong Kong’s Protesters Don’t Need the Internet to Chat With One Another FireChat Prepares Encryption Feature As It Drives Hong Kong Protests Firechat - the app connecting Hong Kong protesters 延伸閱讀: 低頭族也能改變社會? APP PIRIKA 引領環保社交新風潮 結合位置與服務 開發行動村里App 導入商業模式 監督政治也是門好生意 打開政治黑箱的社會企業家  

組織要創新,先從「接受世界已經改變」開始

2014/09/25

編譯:李英嘉 組織創新文化的第一步,是接受世界已經改變,並敞開雙臂迎接更多的改變來臨。 創新有許多塊拼圖,每個組織會拼湊出不同的圖像。每段打造創新的過程都是獨一無二的,但都始於一個正確的心態:必須料想到意外的發生。誰曾想過手機能拍照及播放音樂呢?誰曾想過沒有科技背景的一般人,也能透過個人裝置和世界各地的人互動? 這樣的態度必須由上至下滲透到組織的每個層面,更重要的是,它必須深植於組織中的信念、期望和使命感。創意思考和團隊合作可以被獎勵和鼓舞,也能在許多形式和微妙的情況下受挫,組織領導者必須做出對的決定。                                                                      (圖片來源) 曾大刀闊斧地進行組織改造、帶領企業東山再起的前IBM執行長葛斯納,在他的著作《誰說大象不會跳舞》一書中寫道: 「我在IBM時,發現文化並不是創新的一部分,它就是創新本身。歸根究柢,一個組織僅是展現了人員創造價值的集體能力。願景、策略、行銷、財務管理,或是任何的管理系統,都能讓你維持一段時間的成功,但若這些沒有深植於企業的文化中,無論是企業、政府、教育、衛生保健或任何人為的領域,都沒有辦法長久成功。」    文化不是辦完正事後再來處理的軟性事務,文化是用來輔助組織行事的成規。瞭解並投身於組織的使命,將有助於員工面對沒有規則可循的意外狀況。 組織太容易就陷入分析式思維的窠臼,著眼於左腦的技能如流程、檢驗和執行,持續創新的企業則擁抱右腦的技能,如創意、想像力、類比和同理心。不同於大多將員工分門別類的組織(例如區分行銷和工程部門),創新的企業會依據新的流程和點子的開發籌組團隊成員,如此無論在點子形成的過程,或是市場加速成長的階段,都能更加專注。 (圖片來源) 創新導向的組織通常能貫徹以下五件事: 1. 洗耳恭聽 組織內外的社群通常都有強大的洞見和想法,能幫助組織邁向創新。 2. 保持開放 想法不一定都來自專家,有時偉大的創新來自於新手或無名小卒,思想開明的組織經常能將古怪的點子轉變為可銷售的產品。 3. 群策群力 沒有一個組織能在創新的過程中掌握全局,與組織外的產官學研單位合作,經常能為創新的過程中帶來新的觀點和想法。 4. 組織扁平 扁平的管理結構沒有冗長的簽呈、互不交集的溝通管道等阻礙組織創新的限制。無法採扁平結構的組織也可嘗試授權員工獨當一面來達到相同的效果。 5. 擁抱失敗 許多偉大創新裡的躍進都是事先未曾料想的結果,甚至常常是因意外而起。像發現盤尼西林和微波功率這樣重大的突破,都是歪打正著的結果。 最後再重申一次,組織創新是從「接受世界已經改變」開始,並透過嶄新的眼光和的心態來看世界。 資料來源:HOW TO CREATE A CULTURE OF INNOVATION 延伸閱讀: 社會創新中常見的四個盲點,你有幾個? 為什麼精益創業改變了一切(也改變了社會公益組織)? IDEO.org:用設計改造社會企業DNA 當舊體系已不堪用,社會企業家需要「駭」入系統

市長候選人必看:五個改善城市的創新構想

2014/09/06

編譯:李英嘉 編按:隨著都市人口日益增長,你對理想城市的想像是否也有所不同呢?前紐約市長彭博為了激發更多改善城市的創意,近年在美國及歐洲各大城市舉辦創新競賽,吸引了許多改善城市的創新構想。本文帶大家一窺2014年歐洲城市創新挑戰賽的五個案例,探索他們的創新思維和理念。 彭博慈善基金會 (Bloomberg Philanthropies)於2012年起在美國各大城市舉辦「市長挑戰」競賽(Mayors Challenge),鼓勵市民針對社會議題、經濟問題、政府職責及顧客服務等領域提出創新構想。在美國比賽成功落幕並引領城市改革後,彭博慈善基金會今年繼續前往歐洲舉辦城市創新大賽,住有超過十萬居民的城市均有參賽資格,共同角逐冠軍五百萬歐元、亞軍四名各一百萬歐元的高額獎金。以下是Co. Exist所挑選出的五個決賽挑戰者的創意構想。 斯哈爾貝克市,比利時:為家家戶戶量身打造節能指南 有鑑於斯哈爾貝克市裡許多居民都面臨高電價的問題,節能效率卻少有提升,競賽團隊計畫利用無人飛機拍攝立體的城市建築圖像,結合3D熱源透視圖科技,為城市裡每個住家量身打造節能指南。       (圖片來源) 華沙,波蘭:為視障者建立友善城市 為了讓視障人士能更自在地穿梭於城市之中,華沙的競賽團隊計畫建構出一套視障者專用的城市資訊系統,透過幾千個散落在城市各地的信號台和視障者的手機app互相溝通,幫助他們找到正確的方向。 (圖片來源) 里斯本,葡萄牙:整座城市的通勤者,都是我的發電機 里斯本的團隊計畫利用熙熙攘攘的通勤者移動時所產生的動能來發電。 (圖片來源) 柯克利斯,英國:發揮共享共用、互助互惠的市民精神 為了紓解政府預算刪減的窘境,科克里斯市的團隊打算建立一個共享平台,從卡車、除草機到個人專業技能等閒置中的資源都可透過平台交易、借還與輪流協助,達到居民互助互惠。 (圖片來源) 波隆那,義大利:救高失業率,用教育給青年們一根釣竿 面臨青年高失業率的問題,波隆那的團隊希望能在各學校及青年中心設置創業及技能培訓的課程,並與各地的創業家合作開設街頭實驗室,教導學生寫程式與相關實用技能。 (圖片來源) 彭博基金會政府創新計畫的負責人James Anderson表示,從這次進入決賽的21個團隊中,可以發現一些共同的特性及主題。隊伍較少出現由市政府獨挑大樑的構想,反而大多是市府、市民和整個公民社會一起協作的設計。此外,許多計畫也非常注重利用巨量資料來提供個人化服務,並在市民生活層面展現科技進步的價值。 資料來源 5 Big Ideas To Make Cities Better 延伸閱讀 好市長看過來—用50個創意讓城市升級! 社會創新:未來智慧型城市所需 運用科技創造友善城市的服務行動─众社會企業

一個辛巴威農產買家的行動支付之旅

2014/07/14

編譯:李英嘉 編按:在非洲,持有手機的人口遠高於擁有銀行帳戶的人口,使得非洲在行動交易系統上有著領先全球的高度發展。居民仰賴行動支付和轉帳來完成各項金融業務的結果,也讓行動交易對當地居民的經濟活動與生活條件產生了深遠的影響。   (圖片來源) 去年八月,辛巴威鄉村的小農們正如往年一樣準備採收紅番椒,但這次的採收將不同於以往。在此次收成的兩個月前,當地已有約450位小農註冊成為行動銀行EcoCash的用戶,透過這個由電信商EcoNet所提供的行動貨幣平台,紅番椒農可以透過手機立即從買家手中收到完整款項,這在過去以現金交易的方式下相當罕見。 美慈組織(Mercy's Crop)在辛巴威與電信商EcoNet及專門收購當地小農產品的採購商KAITE合作,於去年六月推出了Agri-Fin行動支付方案,試圖以提高當地小農的生產力和穩定小農收入,來達到減輕饑荒的目的。KAITE在當地培訓小農種植有機藥草及香料,再銷到國際公平貿易市場。對KAITE來說,在行動支付方案出現以前,以現金向小農們收購是件極具挑戰的任務。在不確定收成量與產品品質的情況下,KAITE往往只能帶粗估的現金前往收購,當交易地點相當偏遠時,常發生現金不足,需先向小農賒帳,再舟車勞頓補齊款項的窘境。有了EcoCash後,KAITE可以不用再來回折返,小農們也可透過安全、隱密的手機帳戶準時收到款項。 對小農來說,手機支付也改善了他們個人的金融交易,現在他們可以透過手機轉帳給親友,也可用手機來支付日常雜貨的款項和學費。而對KAITE來說,整體效率的提升也使初期的投資得到了回報。 (圖片來源) 只是眼前還有許多障礙要突破,有些鄉村仍沒有網路,有些地區則沒有EcoCash的辦事員可以幫民眾將手機的款項兌現,或是辦事員身邊的現金不足,無法提供想提領款項的小農足夠的金額。但手機支付的益處對小農來說還是大於目前的不便。KAITE的CEO Collenberg表示,若未來硬體建設能如期發展,在小農全數註冊支付服務後,下一個重點是資訊的傳遞和促進生產合作、集貨、以及用訊息來議定價格。 待更多行動聯網建立後,鄉村地區的農夫將更有機會受惠於金融服務和及時農務訊息。雖然資訊服務網的建立仍是未竟之業,Collenberg表示KAITE已蓄勢待發,不但定期提供小農教育訓練,也為農產開發出簡單的生產指南,說明收成時間表、建議栽種土壤、施肥除草、灌溉除蟲等資訊,以定期短訊的方式發送給小農。Collenberg說:「雖然過程費心費力,但未來我們會投入時間讓小農們都成為用戶,因為我們知道這一切都很值得。」   資料來源 ZIMBABWE CASE STUDY: LESSONS FROM A BUYER'S EXPERIENCE OF MOBILE MONEY 延伸閱讀 加拿大版開心農場Hope Blooms,為社區綻放新希望 比台灣更先進 肯亞用手機預付卡看病 科技人回鄉 彩虹田園夢 電腦也會揀好菜 讓微型金融成為扶貧幫手  

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