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KeWei Kao

這張神奇的「複寫紙」,讓砍樹造紙及墨水匣走入歷史

2015/06/11

編譯:高克瑋 1970 年代第一個「無紙化辦公」的預言誕生,時至今日,儘管我們有平板、筆電跟智慧型手機,還是需要用到紙。過去三十年來,雖然數位裝置普及,但全球的用紙量卻依然暴增三倍,根據 2012 年經濟學人的報導,平均每位美國人每年約用掉六棵樹的紙量。   (圖片來源) 大部份紙張在閱讀後都直接被丟到回收桶,若紙張可以將墨水擦掉再重印,也許是個減少紙張浪費的替代方案。加州大學河濱分校(UCR)開發出可以複寫(Rewrite)的紙,這張複寫「紙」,其實就是一張塗滿無毒染料的塑膠薄膜,紙張上的染料在UV燈的照射下會變成無色,只顯現文字;字跡大約在 4 至 5 天後就會漸漸消失,更快的方法是直接加熱,而整張紙大約可重複使用 20 次。 根據紙張發明人,UCR 化學系教授 Yadong Yin 描述,這個紙張的優勢就是成本低廉,生產成本只比普通紙略高,雖然印表機需要重新設計,但是只要從現有的雷射印表機改裝即可,而且還不需墨水—所以長期下來,印製成本將更低廉。 紙張的生產過程不但減少能源浪費,還可以避免砍伐森林與造紙過程所產生的污染,雖然這不是第一個誕生的複寫紙,但以往的設計價格高昂、列印緩慢,且為了讓墨水快速褪色而使用有毒染料。目前研究團隊正在開發多色印刷,以及增加耐用度,預計能在幾年內商業化。 雖然智慧型裝置越來越普及,但是人類對紙的消耗量反而更高。智慧裝置雖然可以快速紀錄及呈現,但紙本在使用上的優勢則是方便傳閱、成本低、用途廣泛及容易拿取與閱讀。現在還是很多人習慣閱讀紙本報章雜誌,更何況這張複寫紙還不用充電跟換電池,所以 Yin 相信在未來這絕對會有廣大的需求。 資料來源:This Rewritable Paper Saves Trees, And Never Needs New Ink 延伸閱讀 >> H&M 啟動全球衣物回收站 >> 電子垃圾回收的商機 >> 咖啡渣別浪費,未來可以幫你省油錢

垃圾也能有第二春!八種廢棄物變黃金的方法

2015/04/01

編譯:高克瑋 有愛護地球意識的消費者都知道要避免使用一次性的塑膠瓶、塑膠袋,並盡量減少產品的包裝;其實很多企業也開始利用創新的製程,給予廢棄物「第二個人生」,以下介紹8個重新賦予資源生命的例子。 (圖片來源) 尿布變成屋頂瓦片跟鐵道枕木 每個父母都知道拋棄式尿布帶來大量廢棄物,而尿布也確實浪費了許多資源。兩年前蘇格蘭每天的尿布使用量高達45萬片,為了替使用過的尿布謀出路,他們開創了「尿布變屋頂瓦片」的計畫,將使用過的尿布回收後,送往工廠處理穢物並滅菌,再將尿布內的塑膠原料及賽璐璐(合成樹脂名稱)萃取製成常見的公園板凳、鐵道枕木跟路標。 消費品大廠寶僑(P&G)也把紙尿布轉作其他用途:在墨西哥將尿布轉變為屋頂瓦片供當地居民使用;在美國則將其轉變為家具填充物。目前50間寶僑的工廠都標榜零廢棄,而這些原本該產生的廢棄物還替公司額外創造了10億美元的價值。在英國,越來越多家長開始使用 GNappies 的尿布,這個尿布分成尿布套與尿布,尿布套可重複使用,尿布則可拿來推肥或是直接沖掉。       (影片來源) 蔬果延命保鮮紙 你絕對沒想過白紙可以這麼不一樣。FreshPaper 這張紙可以幫助蔬果增加2至4天的保鮮期,間接減少食物的浪費,而且這張紙還是天然可分解的。隨著人類對食物需求的上升,除了增加產量,減少浪費是更重要的課題。       (影片來源) 永續利用的建築材料 聖地牙哥的 Ecor 利用植物中的纖維素製作成建材,該原料取自紙箱、森林或農地的廢棄物,這些廢棄物經過混水、加熱後,可利用加壓製成任何形狀,這些成品可用在牆板、桌子、碗、大樓牆壁,甚至是眼鏡框;最棒的是,他們不但無毒還可以重複利用。 (圖片來源) 寶特瓶做成的衣服 下次喝完飲料時,務必記得把瓶子拿去回收,因為現在它有大功用:Bionic Yarn公司 將回收的寶特瓶製成纖維後拿來做衣服。回收的寶特瓶經過加工,被剪成小片狀後磨成纖維狀,然後再與聚酯纖維及紡紗混合,就可拿來做衣服了。根據 Bionic Yarn的報告指出,合成的纖維中寶特瓶的含量為40%,其中不乏漂浮自海面上的廢棄寶特瓶。 農業廢物變成塑膠粒 除了寶特瓶外,現在塑膠產品也多了新選擇。由義大利 Bio-on 開發的先進發酵製程,能將農業廢棄物轉變成可生物分解的天然塑膠,從食品包裝到電器產品皆可使用,更棒的是製造過程不添加任何化學添加劑,成品還可被細菌分解。     (影片來源) 蚯蚓變身天然肥料製造機 瓜地馬拉的 byoearth 利用蚯蚓將食物或其他可生物分解的廢棄物轉變成有機肥料,除了減少廢棄物,同時也提升了土壤品質。     (影片來源) 廚餘變成生物氣體 BioTrans Nordic 提供一個特別的服務給丹麥人,尤其是餐廳、食堂或是大型廚房的工作者。他們可以利用該組織提供的儲存桶將廚餘變成生物質(biomass),再用卡車收集起來送往工廠加工為沼氣,提供給當地人使用。 舊服變新衣 聚酯纖維是做衣服的重要材料,而 Teijin 這間日本化學公司找到了重新利用聚酯纖維的方法—這是個重大的突破,因為過去認為使用過的衣服纖維無法回收再利用。這個技術已經從垃圾場救回數噸的舊衣服,目前戶外裝備零售商 Patagonia 已開始販售由回收纖維製成的衣服。 現今在我們的生活裡,你可以穿到由舊衣或寶特瓶做成的新衣服、吃原本可能已腐壞但現在卻仍新鮮的食物;餐廳的電力是由廚餘產生的生質能發電、塑膠盒由農業廢棄物做成,而屋頂的瓦片則是由尿布組成,這樣感覺也挺不錯的。 資料來源: 8 ways to rethink resources: nappies to benches and food waste to biogas. 延伸閱讀: 菸蒂別急著丟!用它來幫手機充電吧 Patagonia最近環保潛水衣:雜草做的 別再抱怨天氣熱了!用熱空氣加舊冰箱,打造缺水地區的救命飲水機

學業和創業不必二選一,留在學校也能實踐創業夢!

2015/02/09

編譯:高克瑋、李英嘉 一樣的創業支持,不一樣的兩條路 矽谷知名創業家、創投資本家、Paypal共同創辦人之一的Peter Thiel,每年會在大專院校選出一群有志創業的學生,提供十萬美元的創業獎金,並承諾在學生休學創業後提供導師諮詢,協助他們築夢踏實。而連續創業家、大數據公司Splunk的創辦人Michael Baum則反其道而行,一樣提供學生十萬美元的創業獎金及導師諮詢,卻鼓勵學生繼續完成學業。       (圖片來源) 讓隔絕校園與業界的高牆倒下吧 Baum創辦Founder.org的目的,是希望能拉近求學與創事兩者間的距離。這個計畫2013年總共收到300多份申請表,並從幾十間合作的院校中選出10隊獲勝隊伍;今年則收到近千份的申請,共選出50組創業團隊,獲得為期一年的Founder Forum加速器培育。Baum提到今年加入的隊伍時表示:「大部份團隊在加入時甚至連產品都沒有,但我們要找的團隊是夢想夠大、擁有不尋常且未必會受天使投資或是創投資金青睞的點子」。 現在就斷言去年團隊的成功還言之過早,但有一組團隊Smart Vision Labs的產品,利用智慧型手機外掛裝置來做視力檢測,在威訊(Verizon)舉辦的Powerful Answers Award競賽(註一)中得到冠軍並贏得一百萬美元的獎金。今年的隊伍也看來前途無量,由倫敦大學組成的Bio-Bean,利用咖啡渣來製造生質能源,目前正與英國的麥當勞洽談合作中。哈佛商學院的Cryoocyte,主要研究魚卵冷凍保存技術,讓漁民能全年捕捉到各季種類的海鮮,在2013年的Fish 2.0競賽中贏得二萬五千美元的獎金。 (圖片來源) 做學生創業家的後盾 Founder.org會針對每支被錄取的團隊做八個向度的強弱項分析,並針對結果給予量身打造的挑戰,其中的「替換未來大挑戰」(Alternate Future Challenge)是許多團隊被指派的第一個挑戰,團隊成員必須想像自己能為客戶的未來創造出怎樣的改變,相較於一個沒有自己公司存在的未來世界,另一個挑戰則是針對公司如何招募到稱職的員工。 Founder.org每週都會與每隊伍個別視訊開會,且每季舉辦為期兩天的全員會議。自2013年11月起,Braum已投資八間具前景的公司,投資金額約在25萬至250萬美元間。Braum表示自己很尊敬Peter Thiel對支持年輕創業家所做的努力,但他相信留在學校完成學業還是有其益處。他認為:「這些公司都需要再努力個八到十二年不等,何不在學校完成學業、利用大學的環境與資源去開創自己的事業?畢竟學校在如何提供資源支持學生創業這方面,已有十足的進步。」 今年Founder.org的錄取名單: Bearing Analytics – 監控工業設備的無線感應器,美國普渡大學。 Bio-bean Ltd – 咖啡渣生質能源,英國倫敦大學。 Cryoocyte – 魚卵冷凍保存技術,美國哈佛商學院。 EdenWorks – 在城市屋頂從事魚菜共生養殖,美國紐約大學。 KONUX – 工業4.0的光學機械感應器,德國數位技術管理中心(CDTM)。 Neoreach – 影響者行銷網絡,美國史丹佛大學。 PlushCare – 智慧型裝置的遠端醫療,美國加州大學柏克萊分校。 RapidSOS – 現代緊急服務,美國哈佛商學院。 ReMeeting – 幫你回憶開會內容,美國加州大學柏克萊分校。 Volumental – 3D身體掃描,瑞典皇家工學院。 註一:Powerful Answer Award是威訊所舉辦的創新競賽,期望創業家可以利用科技解決教育、醫療照護、永續經營及交通問題,四大領域各挑選一位冠軍及兩位亞軍,分別可得100萬及25萬美元獎金。 資料來源 The Anti-Thiel Fellowship: $100,000 To Students Who Stay In School And Work On Their Ideas 延伸閱讀 6種特質打造社會創業家 一位社會企業家的創業日記:關鍵決策七步驟! 最佳拍檔:學生與社會企業

一個非洲青年的高中科展作品,為肯亞帶來更乾淨的空氣

2015/01/31

編譯:高克瑋、金靖恩 Greenchar是由18歲青年Tom Osborn領軍的非洲新創社會企業,提供新的能源選擇來取代傳統炊煮時所用的煤炭和木柴。這個點子源於Osborn參加高中科展時的作品,起因為Osborn發現家裡煮飯用的煤炭所排放出來的煙,不僅對媽媽的身體有害,同時也影響全肯亞居民的健康。此外,燃燒用的木柴也是Osborn家鄉森林濫伐的元凶。 (圖片來源) Osborn發現其實有很多農作的廢棄物都可以再製成可燃的原料,例如甘蔗渣及米糠,於是Osborn將這些農作廢棄物製成生質燃磚。與傳統煤炭相比,Greenchar的燃磚在燃燒時不會產生傷身的白煙,有較高的能源含量(energy content)且燃燒時間更持久。 僅管是間年輕的的新創事業,Greenchar已獲得Global Minimum投注的種子資金。該組織副總裁Jacob Lennheden對Greenchar的成長印象深刻,他提到:「短短一年間,他們已從紙上談兵蛻變為真正的社會企業,開始聘雇員工、創造營收、消弭傳統煤煙所導致的呼吸道感染,同時也阻止森林濫伐。」 除此之外,Osborn也與Envirofit展開策略聯盟,開發低價且高效的廚房爐具,並外展到非洲郊區建立辦公室和工廠,將自家便宜又好用的綠色燃磚推廣給更多需要的人。 資料來源 Greenchar is a social enterprise formed out of a high school science project 延伸閱讀 發電靠自己!英國民眾不靠財團,自主成立再生能源合作社 不賣手電筒,直接賣你店 — Quetsol為貧鄉帶來發電革命 荷蘭人快喝水!上廁所也能兼施肥   社企流三週年論壇:堅持的力量,報名請點此

共享經濟如何成為新創公司的最愛

2014/12/31

文:高克瑋 你對共享經濟(Share Economy)可能很熟悉,可能很陌生,但其實它已經存在你日常生活中,小至你跟朋友借筆、立可白或團購,大到這次的選舉非營利組織利用群眾募資平台 FlyingV 籌募資金租賃遊覽車及共乘服務 Tripda 讓你搭同鄉的順風車,讓在外的遊子們回鄉投票,再到查資料常用的維基百科及開放性資料庫等平台,這些都是共享經濟的最佳表現,而且說不定你已經習以為常。 (圖片來源:Crowdcompanies) 英國政府發表的「解放共享經濟」獨立評論內提到,共享經濟就是藉由網路平台分享你的資產、資源、時間及技能,而你能從分享資源獲得金錢;因為網路及智慧型裝置的普及,共享經濟近年開始蓬勃發展,而網路創新也創造了許多前所未見的商業模式,在這樣的模式下開始出現了許多「微創業家」,除此之外,共享經濟裡最重要的元素就是「信任」,接下來會利用 Airbnb 、 Lyft 及 TaskRabbit 說明他們是如何將資源重新分配、如何建立使用者對平台的信任,並利用網路創造出屬於自己的企業模式。 分享你多餘的空間-Airbnb Airbnb 在2008年由 Brain Chesky 及 Joe Gebbia 創辦,2007年 IDSA 工業設計展在舊金山主辦時,Chesky 及 Gebbia 發現飯店都被訂滿了,所以他們突發奇想將家裡空間搭配氣墊床及早餐出租,這也就是 Airbnb 的前身,也成功將自家空屋租給需要的旅客,目前 Airbnb 估值達100億美金,營收預估達10億美金。 不論是去住陌生人家或是讓陌生人入住,對任何人來說都不是一件自然的事,心中不免會有疑慮產生,所以 Airbnb 必須擔任守門員的角色,增加彼此間的信任感。房東提供充足的房屋資訊及照片,房客則是須要通過許多認證來增加可信度;房東對房間出租與否保有完全控制權,並非下單就必須出租;評分機制讓每個人都可以知道你的歷史交易行為;除了這些機制以外,Airbnb 還對房間提供100萬美金的偷竊及破壞保險理賠,增加房東提供房間的意願及對平台的信任;另一方面,對房客來說,除了可以用便宜價格租到有個性的房間外,Airbnb 也強調各地的每個房間都像是房客的家一樣,增加使用者對平台的黏著性。 分享你旁邊的空位-Lyft Zimride 是 Lyft 的前身,2012年由 Logan Green 及 John Zimmer 創辦,直到2013年才改名為 Lyft。與 Uber 不一樣的地方在於,Lyft更專注媒合「空位」,把會經過乘客目的地的司機路線跟乘客做媒合,讓你可以直接搭順風車前往,以 Zimmer 的說法只要你使用 Lyft 訂車,90%會有司機會經過你目的地半英哩範圍。根據統計美國在路上移動的車子80%旁邊座位是空的,而且只要讓座位佔有率提升即可減少交通堵塞,對 Lyft 來說除了可以減少空位率外,最重要的是你還可以認識一位朋友。 與 Airbnb 租賃空房間一樣,最重要的課題是,如何增加使用者對平台及司機的信任度及可靠度,讓他們願意使用這個服務,為此 Lyft 對司機作出嚴格的篩選標準,司機需通過政府身份確認資料、駕駛經驗審核及面試才能成為 Lyft 合作夥伴,而且汽車需做完整的車況檢查,當然飲酒及嗑藥也是被禁止的。只要司機平均被給予的評價太低,就會被禁止使用該服務。對司機而言,Lyft 也提供個人100萬美金的商業責任險,給予司機保障,提高其加入意願。 分享你擅長的技能-TaskRabbit Leah Busque 在2008年時創辦 TaskRabbit,成立原因只是因為在某天晚上 Leah 跟她老公要外出無法幫狗買飼料,於是發想出這個想法,在網路上刊登這個任務,尋求附近有興趣的人完成,當問題刊登後會開始讓「Tasker」競標,再由「發包者」選擇合適人選,得標者才可以獲得這個任務。在 TaskRabbit 上大部分都是簡單的勞力任務,例如:搬家、打掃、油漆等,也等於提供兼差的工作機會給需要的人,例如:學生、失業勞工、退休族或家庭主婦,將任務或工作外包讓專業人士解決,逐漸造就許多新型態的「微創業家」。 在 Tasker 的聘僱申請方面,對申請者也會做背景調查以及工作能力評估,最後也是透過面試確定是否能加入TaskRabbit,而使用者可以透過評分機制選擇適合自己的 Tasker。雖然利用遊戲化的方式增加整體任務的有趣性,以目前任務及 Tasker 的數量來看,這機制便顯得沒有效率,因此得到許多負面評價,活躍用戶甚至因此減少;為此 TaskRabbit 在今年進行組織重組,並對配對系統及價格做大幅度的重新規劃,在倫敦測試後效果出現顯著成長,其他地區也會陸續更新。 共享經濟將閒置的資源重新分配及應用,讓資源可以充分被利用並產生經濟效應,這是個新穎的商業模式也會是未來的新浪潮,根據報導,2050年共享經濟的經濟規模將成長到3350億美元,是任何人都不可忽視的市場;不論是已經百億身價的 Airbnb 或是剛成立的新創公司,只要想成為平台都將碰到下列問題: 其一、平台處在雙邊或多邊市場要如何成功吸引供給與需求的使用者,是你不得不審慎思考的問題,例如:Uber 提供比計程車更高的佣金及彈性時間來吸引司機加入,用簡單的操作及尊榮享受的乘車體驗吸引乘客使用。 其二、「信任」是共享經濟裡最重要的地基,但是在網路的世界裡要如何讓使用者真心的相信你,也會是個重要的問題。 最後也是最無法改變的「法令」,Uber 或 Airbnb 雖然快速在城市間拓展,光美國境內因各州法令不同便遭受許多阻礙,更遑論國家,猶如台灣交通部已經對 Uber 開罰。 雖然建立成功的共享經濟商業模式不是一件簡單的事,但對民眾而言,共享經濟打破了階級間的差距,讓更多資源及資訊可以流向更多人,就像開放式課程網站 Coursera 提供世界頂尖大學的免費課程,

社會企業家必學的六堂創業課

2014/12/30

編譯:高克瑋、李英嘉 編按:Enabling Enterprise是由一群老師所組成的非營利組織,致力於提供年輕人各種職場所需的技能及經驗,透過開設創業教育課程,讓學生有機會親手企劃活動來解決實際的問題,以團隊合作的方式將點子付諸實踐。 本文為創辦人兼執行長的Tom Ravenscroft以第一人稱撰寫。    (圖片來源) 回顧創業之前,我在教授一堂14-15歲青少年企業研究課的過程中,發現課程缺乏與真實世界的連結,於是我開始推動一系列的實戰課程,把學生帶到企業實地參訪,親身觀摩職場的工作情況,回到教室後再應用所學到的東西,開始他們的小小創業歷程。 這樣的經驗促成了我創辦Enabling Enterprise的契機,自2009年起,我們也蛻變為成長最快的社會企業之一。我將這幾年的心得歸納為以下六點,分享給有志創業的社會企業家。 第一堂:記得月有陰晴圓缺  事情永遠沒有想像中可怕:社會企業的創業過程可能像雲霄飛車般劇烈起伏,這個領域也往往會讓人覺得成功是無法預期和掌控的。我們也是歷經眼前的資金飛了、員工無故離開等挫敗一路挺過來的。 相對的,事情也沒有想像中美好。進展順利時我們很容易自我感覺良好,當開會順利、募資成功或找到優秀人才時,心理上很容易以為自己突飛猛進了。現實是,打造成功的社會企業是一段摸著石頭過河的路,日子有好有壞,而你走的每一步都會累積並影響成敗。 第二堂:組織要有企圖心,但不是你的企圖心  從Enabling Enterprise創立到現在,我們一直挑戰自己去達到更高的目標,也憑著這樣的企圖心一路從2009年的一個班級擴展到現在的35,000個學生。但身為企業家,不讓自己的企圖心凌駕於組織是很重要的。研究顯示,表現卓越的企業,通常CEO都把自我全心投入組織的成功,而不是追求自身的成就。 第三堂:正確衡量影響力  我們很容易沉浸在成為「下一個明日之星』(The Next Big Thing)的美夢裡,然而影響力不等於大眾的關注,也不是得到幾座獎,贏得幾個臉書按讚數或Twitter追蹤數。社會企業的資源一向吃緊,作為社會創業家的責任,便是確保每一滴投入的資源盡可能最大化其社會影響力,所以在初期建立一個可靠而真實的影響力評估架構是必須的。  第四堂: 除了使命,其他都可以變 Enabling Enterprise的使命從一而終,都是為了要讓學生能學到成功所需的技能、經驗與心志。然而隨著時間過去,我們達成使命的方法歷經了很多變化,也發展出更多新業務,如暑期學校、課後社團等。這些活動有好有壞,我們現在的課程便是一路汲取各種精華演進而來,大幅增進了績效成果。  第五堂:集結一群夥伴 永遠別忘了,所有的成功都是團隊共同努力的結果。若沒有這個由老師、資助人、事業夥伴一起組成的超強陣容,就沒有今天的Enabling Enterprise。如果沒有夥伴提供支援、彼此合作、共同努力,沒有人能靠自己達到具規模的社會影響力。 第六堂: 別離前線太遠 身為一個社會企業家,親身參與最前線的工作是必要的。另一個重要的原因是這樣做能重新振奮自己,在回想創業的過程中,最讓我感覺艱辛無力的時刻,都是埋首於數字而非花時間和學生相處的時候。無論企圖心有多強,追逐與達成目標能帶來的滿足感是有限的,而親眼看見你所做的事所帶來的影響時,那真的很快樂。對我來說最幸福的時光,就是看到學生們興奮地投入在學習裡,再對自己說:「這就是我創業的初衷。」 (圖片來源) 資料來源 Start-up success: six lessons for aspiring social entrepreneurs  Enabling Enterprise 官方網站 延伸閱讀 一位社會企業家的創業日記:關鍵決策七步驟! 好的創辦人不見得是好的CEO 6種特質,打造社會創業家 嘿,夢想家,只有熱血還不夠! 讀完六堂創業課,你需要懂的還很多。 創意、耐力、眼界、同理心…, 社企流邀請九位築夢踏實的有志之士, 告訴你那些比熱血更重要的事。 社企流三週年論壇:堅持的力量,報名請點此

碧昂絲也愛的倫敦酒吧 打造「低浪費」雞尾酒

2014/10/08

編譯:高克瑋 雞尾酒常被認為是種時尚飲料,而在英國倫敦東區霍克斯頓的White Lyan雞尾酒吧則融入了「老生常談」的點子,那就是把雞尾酒與回收、零浪費做結合,並自詡為「低浪費雞尾酒」的先驅者。 (圖片來源) White Lyan的雞尾酒不使用冰塊和新鮮水果,而且每週瓶子回收量也只有24瓶;反觀,一般酒吧平均要3個300公升的垃圾桶才夠。兩位創辦人Ryan Chetiyawardana跟Iain Griffiths原先給自己設定的第一個挑戰,只是要減少冰和新鮮水果的使用,他們認為不需要依賴這兩者來維持調酒的風味。 Griffiths說:「但在實踐的過程中,我們赫然發現已經不知不覺減去了大量的垃圾,舉例來說,其實只要一點點檸檬酸粉就可取代檸檬,而傳統酒吧每天丟棄的原料,累積起來對於整體環境影響非常可觀。」 這間酒吧的裝潢,是時尚的鋼琴黑,經霧面處理的冰箱內備有預先做好的瓶裝雞尾酒跟飲料。酒吧還有個舞台在地下室,這舞台還曾經被碧昂絲包場辦慶功宴。Chetiyawardana希望White Lyan可以變成環保酒吧,將永續經營與酒吧原有的豪華與舒適融合在一起,打破時尚和道德無法兼顧的迷思。 (圖片來源) 他們也開始把自己如何減少廢棄物的心得分享給其他酒吧,希望能促使更多人加入環保行列。「我們盡量減低垃圾量,現在唯一需要被丟棄的垃圾就只有瓶蓋,或是餐巾紙外層的塑膠包裝而已。其他所有的東西都會被回收或是重複利用。 雖然在節約能源方面,他們無法改變供電來源、還是使用一般電力,然而,透過改變冷藏的方式,還是可以達到環保的目標。 除了White Lyan,兩位創辦人也開了另一間名為Dandelyan的酒吧,這間酒吧雖有使用新鮮水果,但依舊堅持「不浪費」原則,例如:檸檬皮與酸酒來自廚房剩餘的食材。而現在就等著看他們能否成功,帶領酒吧形成新的生態系。「這產業裡,沒人會思考事情是如何解決的,只是盲目地跟從。」Chetiyawardana補充說道。 畢竟所有改變的種子都需要散播,也必須要有人敢冒險嘗試,Chetiyawardana希望能說服傳統酒吧改變現狀,開始深思、檢視自己做事的方法,並形成一股改變的潮流。最後Griffiths補充:「店裡所使用的食材、產品、和方法都是既有的,而這就是永續的概念。我們並不是想創造或推翻任何產業,只是把既有的東西用另一種方式呈現。而當你使用新方法處理事情時,很多在眼前你卻看不見的事就會浮現。」 資料來源 White Lyan cocktail bar brings a refreshing twist to waste and recycling 延伸閱讀 少包裝,拚雙贏:你買的是洗衣粉還是包裝盒? 李安少年pi顧環保 籲少用瓶裝水、免洗筷 越環保越賺錢的企業

全世界最大的太陽能醫院,為最貧窮的國家帶來奇蹟

2014/07/30

編譯:高克瑋 海地是世界上最貧窮的國家之一,大部份的居民還是使用煤油點燈,因為電對他們來說是非常稀有的能源,然而最近太陽能技術的引進可能為當地帶來一大變革。全世界最大的太陽能醫院於2013年在海地開幕了,這替當地居民因太陽能而改變生活的希望打了一劑強心針。     (影片來源) 這間安裝了1,800片太陽能板的醫院(Hopital Universitaire de Mirebalais),不僅能拯救當地居民的生命,還能保護這塊小而美的環境。在海地,森林植被是居民光源及熱源的來源,但是植被正逐漸萎縮,或許太陽能可以取代植物成為居民的替代能源,而這間醫院也正展示著太陽能所帶來的奇蹟。 這間醫院的建立是由Partners In Health(註一)及海地衛生部合共同努力的成果。在運作的前幾個月所產生的電力,已足夠供應超過6萬民病患的醫療電力需求。此外,目前已有將近1,000名嬰兒被安置在醫院內。在海地有80%的人無法負擔傳統發電的高昂成本,且對環境也會造成污染;反之,太陽能發電價格平易近人又環保。 (圖片來源) 在Off-Grid Solutions公司及Clinton Global Initiative(柯林頓全球計畫)的協助下,已經有超過1,000個家庭導入Waka Waka太陽能燈具。太陽能燈具的普及讓專家認為,海地透過太陽能而帶來經濟與社會變革是可行的,而海地政府也看見這個有潛力的產業,準備投資大型太陽能燈具生產工廠。有些社會投資者現在也正在此尋找預付微型太陽能電網的發展機會。 註一:Partners In Health,簡稱PIH,創立於1987年,主要提供海地居民健康照護,迄今已有許多計畫在世界各開發中國家實施,希望將現代醫療照護導入其中。 資料來源 The World Largest Solar Powerd Hospital Opens in Haiti 延伸閱讀 不賣手電筒,直接賣你電—Quetsol為貧鄉帶來發電革命 把電「租」回家,照亮非洲夜 太陽,腳踏,車 比爾蓋茲投資的未來馬桶:廁所衛生新希望

共享經濟正夯!跟不上小心被淘汰

2014/07/07

編譯:高克瑋 近年來「協同經濟」(collaborative economy)逐漸崛起,使用群眾外包的產品、服務(TaskRabbit生活任務外包公司)、資金(Kickstarter群眾募資網站)及交通(Uber頂級叫車服務)等共享資源的消費者越來越多,若公司無法趕上這個浪潮,恐怕會被市場拋在腦後。由Crowd Companies、Jeremiah Owyang及Vision Critical三方合作的研究報告「分享就是購買」(Sharing is New Buying)中,提出了這個趨勢。該報告在美國、英國及加拿大調查超過9萬名民眾,並分析民眾參與此風潮的原因。以下為此份報告的精華彙整。 (圖片來源) 何謂「協同經濟」?科技產業分析師Owyang提出它涵蓋了三個面向:共享經濟、自造者運動及合作創新運動,符合這三種特質的服務從車子共乘到3D列印都在其中。「現在的趨勢是,消費者利用共享方式來取得產品和服務,更勝於向大品牌購買」Owyang補充。 據研究指出,協同經濟由三種人組成:非分享者、重複分享者、與新分享者。非分享者,顧名思義就是尚未參與這種經濟模式的人,但也許未來會嘗試使用,這些人在美加及英國分別占60%及48%;重複分享者,則是使用過eBay或Craigslist進行網路買賣的人,這些人在美加及英國分別占16%及29%;新分享者,則是使用過新型服務如Uber、Airbnb、Kickstarter等,在三個國家都占了25%。 (圖片來源) 不論何種分享者都有些共通點,約一半的人年齡介於18至34歲,約四分之三受訪者有使用社群網站的習慣,而且經濟能力較寬裕。但這些統計數字無法告訴你共享經濟的整體樣貌。「你可以把典型的分享者想像成紐約布魯克林區的嬉皮士(Hipsters),他們可能是素食主義者、使用租借自行車、及不住傳統飯店。但仔細看你會發現,這些行為除了他們之外,許多人也會做,結果分享行為形成一種主流」Vision Critical社群媒體副總裁Alexandra Samuel說道。 在人口密集的城市已經出現共乘服務,將來在市郊與鄉村,共享經濟也有許多潛在的機會,例如:在就業市場可以使用e-lance和oDesk接案外包平台,在商品市場則可以使用eBay。 從報告中還可發現這些趨勢: 許多人會想分享是因為方便性及價格,而非極度地想追求永續的生活方式,但現在的分享服務還是將永續性及社群經營做更好的結合。 與市郊、鄉村比起來,城市因為18至34歲的人口較多,對於共乘及募資的需求可能比較高。 新分享者的人口於未來一年可能會翻倍成長,由於近期使用新型服務的分享者人數與預期會使用的分享者人數幾乎相等。 新分享者裡擁有房子或結婚的比例算少數,但擁有小孩的比例卻最高。新分享者也較傾向左派(在美國的新分享者有39%支持民主黨,非分享者有32%、重複分享者有29%)。 在分享者的調查裡,有超過90%的受訪者會推薦最近一次使用的服務。 有些理由可以用來解釋為什麼共享經濟可以在近年快速崛起,智慧型手機及行動網路的普及是強而有力的引擎,再來則是新型服務可以幫助消費者節省荷包,如旅遊住宿網站Airbnb、P2P借貸平台Lending Club,最後是整體社會城市化的發展及消費者意識的崛起。 (圖片來源) 這些原本不是大品牌所關注的區塊,不過改變的時候到了。「新的主流趨勢將會變成由消費者來制定商業的遊戲規則,對於尚未加入這個趨勢的公司來說,將會是個很大的危機。」Samuel說道。 對於這些公司來說,他們該怎麼做呢?Owyang認為有三個方法可以嘗試。 第一,異業結盟模式,市場上已有商業模式可供參考,例如:Patagonia與eBay合作,鼓勵消費者購買二手衣物來取代新品。第二,轉型成服務取向的公司,包含隨選(on-demand)、租賃或是訂閱服務,例如:BMW推出DriveNow電動車的共乘租車服務。最後,合作創新(co-innovation)模式,如U-Haul租車公司的投資者俱樂部讓消費者可以利用群眾募資的方式獲得卡車及裝備,增加顧客忠誠度;又例如GE與Quirky合作,讓群眾提供產品的想法,而設計、生產及銷售則由Quirky和GE負責。 Owyang如此推測,「在變化快速的未來,我們或許無法告訴你員工與消費者之間的差別,因為最成功的公司往往是由群眾決定產品的方向、設計以及分享。群眾力量可以完成大部份的工作內容,而唯一需要公司提供的可能只有logo。」 資料來源 The Collaborative Economy Is Exploding, And Brands That Ignore It Are Out Of Luck. 延伸閱讀 分享經濟:我的,就是你的 黃英琦—用人生下半場打造香港青年的「共享」新經濟 稀少與過剩,問題與機會  

「尤努斯效應」爲馬來西亞社會創業家開啟新的一頁

2014/05/16

編譯:高克瑋 2013年「全球社會企業高峰會」在馬來西亞的吉隆坡舉行,這個全球最具影響力之一的社會企業論壇是由諾貝爾和平獎得主穆罕默德·尤努斯博士於2009年創辦,這也是創辦五年來第一次由非歐洲國家舉辦。 (圖片來源) 其中一項會前會的議程為青年挑戰者會議(Young Challengers meeting),由YY(Yunus + You)基金會主辦、英國文化協會協辦,藉由這會議協助25歲以下的社會創業家建立人脈網路與事業發展,而英國文化協會也贊助四位來自馬來西亞及印尼的社會創業競賽得主共同參與盛會。 Recovr Initiative創辦人Faiz Arshad及You Got It project創辦人Nazirul Amin是其中兩位被贊助的創業家。Recovr主要針對廢棄物處理,聘僱殘疾人士及弱勢族群進入回收業服務。Faiz選擇廢棄物處理的原因是,他可以試著同時改善許多社會問題:其一,環境問題。馬來西亞主要以掩埋方式處理垃圾,而且全國平均垃圾回收率僅約5%;其二,弱勢就業問題,提供弱勢族群(如殘疾或極度貧窮人士)就業機會;其三,改善都市貧困問題,專門為社區服務。 You Got It則是想改善青年就業問題。Nazirul過去參與全國性個案研究時發現,每年馬來西亞有一半的畢業生很難維持工作的穩定性,於是他創辦You Got It,利用實習幫助年輕人獲得工作經驗,不僅了解工作的現實面,也更清楚自己理想的職涯方向。這計畫運作三年來,有三分之二的新鮮人找到了穩定的工作。 英國文化協會馬來西亞專案副總監Clare Walker認為,馬來西亞與印尼有許多對投入社會企業有熱情的青年,但有許多挑戰等著他們。例如雙親的壓力,這兩地的價值觀認為高學歷就是成功職涯的保證;再來是民眾對社會企業的質疑,社會企業常被民眾認為是NGO而且不夠專業。因此,類似青年挑戰者會議這樣的支持網絡更顯重要,這讓創業家們有機會與國際性支持網絡接觸,並分享及發展他們的想法。 「這是個很棒的論壇,聚集了來自世界各地的青年,讓我們可以互相學習、互相認識,一同分享理想中的未來。」Faiz回應。 若可以克服環境的挑戰,對馬來西亞的社會創業家而言,這將是個大展身手的好機會。英國文化協會與Authur Guinness Fund合作的Entrepreneurs for Good計畫,預計將在今年擴大規模。由於全球社會企業高峰會提高了馬來西亞對社會企業的認識,馬來西亞政府也宣布將支持社會企業,並投資380萬英鎊(約1億9千萬台幣)於新成立的「馬來西亞全球創新及創意中心」。 Nazirul與Faiz都認為,社會企業提供了特別的機會,讓你賺錢的同時也能解決問題、產生社會影響力,但重要的是該如何開始。 資料來源 Young social entrepreneurs benefit from “Yunus effect” in Malaysia 延伸閱讀 尤努斯:社會企業改變未來 推動世界前進的是夢想家不是專家

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