mobile menu search box Facebook

關於作者

Eddie

人生不能沒有籃球,不然猶如壞了的調色盤;相信社會多了社企,將能照亮每個角落。畢業於政治大學公共行政所,現為社企流編輯。

農夫市集也能線上逛

2013/01/10

編譯:葉孟靄 要讓消費者直接向在地農民購買農產品,令人滿意的消費經驗是箇中關鍵。因此,Farmigo公司(為農場提供線上軟體以管理社區協力農業的農產品訂購)的總裁Benzi Ronen運用科技開始經營線上的農夫市集。 (圖片來源) 有了8百萬美元資本,Farmigo的目標是期望將逛週末農夫市集的經驗轉換到網路上,以進一步帶動食用在地食物風氣。此種模式是以社區協力農業(Community Supported Agriculture)為基礎,再加上能夠更方便、彈性地下訂單。不像社區協力農業的訂購標準為一組固定的食物數量,例如社區協力農業訂戶可能必須在一個星期食用完20顆柳橙與3串甘藍菜,這種模式是以農場的立場為考量,Farmigo模式則站在消費者的角度給消費者每個禮拜得訂購不同數量的彈性空間。如此一來,除了可以避免訂戶因食物吃不完造成浪費,還期望能藉此改善社區協力農業的留客率(目前的留客率是50%,仍有成長空間)。 事實上,為了讓這個模式能夠賺錢,Farmigo只服務「食物社群」,亦即由至少30人自主揪團,承諾每周接受新鮮的農產品。食物社群完全取決於強烈動機的個人,不僅尋求與Farmigo建立關係,也動員其個別辦公室或社區的團體。一旦食物社區建立起來,Farmigo便設置一個以本地農場為特色的客製化網站,並協助籌畫產品發佈會。 網站上的食物價格是由農民所設定,亦可與農夫市集做比價。和社區協力農業相同,每賣出一項產品,農民可獲得其中80%的利潤;此外,透過Farmigo的社區協力農業管理軟體,農民能獲得如每日收成的作物、定價多少、如何包裝配送等資料,還能夠將這些流程公式化,而有了這些資料可以更容易推薦產品給消費者。 目前在美國25個州有數百個農場使用社區協力農業管理軟體,Farmigo也在2月推出手機app,並且未來將服務持續擴張到洛杉磯、西雅圖及芝加哥等地區。 資料來源 Farmigo Launches Online Farmers Market 延伸閱讀 直接跟農夫買小學堂x小旅行:親近土地,快樂學習!

躋身綠色企業可不能靠漂綠

2012/12/25

編譯:葉孟靄 今年11月, 全球最大的蔬果食品公司Dole,由於在企業社會責任的名實不符,遭到美國西雅圖的律師事務控告。 (圖片來源) Dole公司為了保護其在瓜地馬拉種植的香蕉和油棕櫚而興建水壩,導致下游嚴重受災氾濫,破壞當地生態,造成沈重的經濟損失。此外,因使用有毒化肥與除蟲劑,不僅污染當地河流,還將廢水排放到原始濕地。 該律師事務所的管理合夥人Steve Berman進一步表示,當地農民原本依賴一年兩穫的耕作型態來自給自足,因水壩的興建,讓農民的收成大不如前。除此之外,當地居民的飲用水被驗出超過WHO標準十倍的硝酸鹽含量。 美國多數水果公司從中美洲的小國汲取大量的利潤,卻沒有提供相符的利益給當地居民,這樣企業剝削傳統已有數十年之久。有鑑於此,Dole身為全球最大的蔬菜水果公司,極力宣稱公司致力於永續發展,甚至在訴訟的前一個星期,Dole歐洲分公司所推出Dole-earth的行銷活動,宣稱可讓消費者追蹤購買水果的產銷履歷,獲得行銷獎。 不過事實上,在廣受推崇的新聞週刊,綠色排名(Newsweek Green Rankings),對全球上市公司的環境永續發展進行的最新排名中,Dole未能躋身全球前500名,甚至比兩家世界最大的煙草公司(Altria Group與Reynolds American)都不如。 Berman認為,公司若能在生態責任上言行一致值得令人讚賞,但如果藉由欺騙消費者以增加其市佔率,如同Dole一般,將會付出代價。假使Dole欺騙消費者的判決成立,Berman要求該公司必須揭露香蕉生產方式的真相,並對造成的損害予以適當賠償。 資料來源 Bitter Fruit: Dole Sued for Greenwashing Guatemalan Banana Operations 延伸閱讀 「綠色」鮪魚罐頭 以社企清流,澆灌創新的種子;以創業實踐,開拓社會的清流。 2/3(日) 社企流年會:500顆種子對世界的想像 from IDEA to ACTION 夢想成真的第一步!早鳥票熱賣中 按此進活動網頁

「綠色」鮪魚罐頭

2012/12/11

編譯:葉孟靄 2008年,鮪魚業的未來存亡開始受到關注,為了生存下去,他們集結成立一個全球聯盟,包括進口鮪魚罐頭公司Chicken of the Sea與其競爭對手Bumble Bee和Starkist、世界自然基金會(World Wide Fund for Nature,WWF)的科學家及其他機構與漁業社區代表,共同組成國際永續水產基金會(International Seafood Sustainability Foundation,ISSF),目標為促進永續鮪魚業和健全的生態系統,並減少非法捕魚。 (圖片來源) 貨運與碳排放 策略性永續發展顧問Jennifer Woofter指出,在整體供應鏈的運作中,貨運佔全部碳足跡的80%,換言之,貨運是溫室氣體的最大根源。 Chicken of the Sea也不例外,海運是其碳排放的最大來源。運送產品到經銷商的過程導致非常大量的碳足跡,為了減少碳足跡,Chicken of the Sea改成僅運送過去一半的載貨量,並盡可能直接運送產品給大客戶。 美國最大的鮪魚罐頭公司Chicken of the Sea被泰國水產集團收購後,一半的鮪魚加工處理便移往泰國,剩下一半留在美國喬治亞州Lyons的工廠。在Lyons工廠有廢水現場處理設備,加工過程產生的廢棄物可轉供堆肥與動物飼料之用,如此一來,60%的廢棄物可再利用,而且還計畫進一步改善加工流程以減少廢棄物產生;此外,工廠每天會使用大量的水解凍鮪魚,目前正在計畫設置解凍室來減少約三分之二的用水量。 水產業的永續發展 Chicken of the Sea產品行銷經理Erin Mrozek表示,ISSF代表全球75%的鮪魚生產業者,目前正在推動綠色方案,試圖限制出海捕魚的船數。ISSF的科學家也在漁業區的現場紀錄鮪魚生物量的變化、混獲(bycatch)的數量、魚類重生的速度,以及顯示是否有過度捕魚的風險,而其中一項關鍵目標即減少混獲之數量,並且委託第三方到漁船上認證以確保資料真實性。 事實上,要讓小島國家與小型漁船投資永續發展措施不是件容易的事,這些永續性方案需要花費相當可觀的成本,但Mrozek認為,「我們必須負責且尊敬海洋,就算要付出更高的成本,還是必須投資」。藉由全球的生產業者共同合作來分擔責任和成本,還是能夠產生影響力。 雖然ISSF已經喚起對此議題的意識,可是仍需要數年的時間才能將這些影響力加以量化。即便如此,基金會目前所要影響的對象為下一層的零售商,告知他們永續發展的訊息與應該詢問供應商的問題。 對於能否進而改變消費者購買鮪魚的方式,這還牽涉到零售商進貨的決策。ISSF在永續漁業方面的努力,仍然有很長的路要走。 資料來源 How Chicken of the Sea drove down its global footprint 延伸閱讀 編輯隨筆:「年年有魚」的新菜單 誰說賺錢才能做好事,做好事不能賺錢! 我們都可以是改變社會的種子,一起讓心中的理想發芽茁壯。 2/3 from idea to action 500個種子對世界的想像   一起發芽成長。 按此進活動網頁

電子垃圾回收的商機

2012/12/03

編譯:葉孟靄 全球經濟的趨勢造成自然資源成本提高,複雜的生產網絡與集中式專業化生產導致供應鏈瓦解的風險上升;各利害關係人持續關注於企業如何面對環境永續性和社會責任的議題,永續供應鏈管理(sustainable supply chain management,SSCM)策略於是應運而生,以減低供應鏈瓦解的風險及符合利害關係人的期待。 (圖片來源) Malk Sustainability Partners(MSP)聚集全球資訊科技公司和產業專家所做的調查指出,永續供應鏈的商業價值在於企業的經營重點、價值鏈的定位、遵循風險與商業模式。這些調查受訪的企業包括硬體製造商、元件製造商等公司,如Dell、Sony、Motorola、Intel、IBM等國際知名企業。這份調查結果顯示,目前永續供應鏈管理仍著重在社會問題如合理的工時。 此外,電子垃圾回收的規範也值得拿出來討論。現今美國有超過25個州規定消費性電子品牌的廠商必須回收電子垃圾,一個州的回收額度是由品牌的平均市佔率來決定,各州回收的額度不盡相同,品牌的市佔率在每一州也都會改變。對於廠商而言,遵循各州不同的規定將增加公司協調其內部各項計畫的難度。 電子廠商的困難,同時也就是商機。Cisco的電子垃圾管理,讓公司僅需送1%的回收廢棄物到垃圾場,其餘的電子垃圾可以回收再利用或再翻新。不但資源使用效率增加,客戶資訊安全受到保護,Cisco也可以將進貨成本降到最低,並從中獲利。 電子垃圾回收的生意還能擴大到經銷商。全球最大的無線服務經銷商Brightstar(主要客戶為行動裝置製造商、無線營運商和零售商)發動一個全球性的手機回收計畫。由於二手手機有很大的折價空間,Brightstar購買大量的二手手機,將手機翻新,再銷售到發展中國家,每年可以賣出2500至3000萬支翻新之後的手機。 Brightstar的客群包括蘋果、三星、Motorola和LG等大廠,這些消費性電子品牌已經發現與Brightstar合作的價值。當電子垃圾回收的規定擴及到美國各州時,各公司與Brightstar及其同業的合作,可以預見將持續擴大,以解決永續性方面的風險。 資料來源 Product takeback and e-waste recycling: A growing business opportunity  延伸閱讀 「性感」環保企業為何歐洲造? 誰說賺錢才能做好事,做好事不能賺錢! 改變的力量,掌控在你我的手上! 想像的種子將隨著行動萌芽茁壯! 2月3日(日),社企流邀您一同跨出第一步,啟動對世界的想像! 按此進活動網頁

良心消費的十個撇步

2012/11/27

編譯:葉孟靄 「黑色星期五」意指美國感恩節過後的購物旺季,相當於台灣百貨公司的週年慶。正當一般消費者磨刀霍霍準備瘋狂血拼時,作為一個有責任感的消費者(responsible consumer)可以做些什麼呢? (圖片來源) 在美國也許你會用GoodGuide手機app來對產品的健康、環境、社會三個層面予以評分,也拒絕飲用瓶裝水來保護環境,甚至你還了解產品背後的故事。       但是難得的血拼機會不想錯過,又要堅守消費者責任,該怎麼做呢?以下分享十個小技巧: 只買你想買的。列出一張購物清單,並堅持僅買清單上的物品,只要你確切知道自己需要哪些東西,那就去買吧,但別忘了還有下面其他的小技巧。 光顧正常時間營業的店家。有些店家會在購物季節延長營業時間,可能會造成其員工工時過長和過勞,店家老闆會義正言辭地辯解是市場趨勢所致,因此唯一能夠改變的方式便是去正常時間營業的店家消費。 選擇有社會責任的企業。事先尋找具有社會責任的企業資訊,或是到企業網站上瀏覽其企業社會責任、永續發展報告等,再決定是否消費。 在地消費。在地消費能夠促進永續發展,有助於社區、環境,帶動地方企業繁榮。 購買體驗。在美國紐約市有Side Tour網站深入探索在地社區,支持在地經濟,提供獨一無二的在地體驗,減少不必要的消費。。 為你的不當消費行為做出補償。當你為家人朋友挑選禮物時,可以再加上一本有意義的書,如「從搖籃到搖籃」,讓更多的人不再過度消費。 尋找共享經濟的替代選項。更具永續性的共享經濟如Zipcar,這類型的公司也是個不錯的消費選擇。 網購。除非你能騎自行車或走路去購物,不然就選擇網購吧,但小心不要失心瘋反而過度消費。 你買我送。除了可以購買如Toms Shoes的產品捐贈給需要的人外,也可以主動將沒在使用的好物捐贈出去。 什麼都不買。可不可以一年都不買! 資料來源 The Black Friday Guide for the Responsible Shopper 延伸閱讀 不只是說說而已-「道德消費」這件事

非洲女性為村落健康把關

2012/11/05

編譯:葉孟靄 設想一下,假如我們的生活沒有奇摩網路購物、屈臣氏、家樂福,周遭沒有24小時的便利商店,更沒有全聯DM會寄到家裡,那會是一個怎樣的生活環境?這樣的生活確確實實存在於地球上另一個貧窮的世界。 (圖片來源) Living Goods for living the good life Chuck Slaughter於2007年創辦Living Goods,由受過6年至10年學校教育的村落女性作為Living Goods的銷售代表,在烏干達窮困人家的門口提供低於市價的健康相關產品,如衛生護墊、肥皂、蛔蟲藥、營養強化食品、瘧疾治療藥物、蚊帳等。Living Goods的創立宗旨不是為了幫助最貧困的人創業,而是要改善村落的健康,讓孩童的死亡率下降15%,更重要的是,Living Goods具有永續經營的潛力。 Living Goods的永續商業模式 Living Goods採取微型加盟(microfranchise)的商業模式,擁有受保障的供應鏈、低成本的進貨、值得信任的品牌等優勢,美國猶他地區的微型加盟顧問Jason Fairbourne就認為,培訓一名管理者比起培訓一名創業家更來得簡單實際。 此外,Living Goods與烏干達目前最大的反貧窮組織BRAC合資(編按:BRAC從孟加拉開始發跡,為全球最大的非政府發展組織,所雇用的人員絕大多數都是女性,目前也到非洲和亞洲九個國家從事微型貸款和教育計畫),約有600位Living Goods女性銷售代表來自BRAC招募的健康促進員,這樣的合夥關係讓Living Goods延伸其影響範圍,也讓BRAC社區健康促進員的網絡可持續發展下去。 Living Goods讓這些女性銷售代表成為其村落的醫生,透過兩個星期的基礎醫療保健培訓,包括預防措施、診斷與治療常見疾病如瘧疾、肺炎、腹瀉,瞭解何時轉送病人到診所,接著在資深的銷售人員身邊見習,然後才回到自己負責的社區,穿著制服沿門挨戶詢問家庭健康問題,介紹Living Goods品牌。除此之外,各地區每一個月會花半天聚集區域內所有銷售代表進行進階的培訓和分享經驗。 對新進銷售代表,Living Goods會先以借貸方式提供價值60美元的商品,銷售代表可從所銷售的商品得到其中15-20%所得作為收入,用以償還其借貸,然後再向總部進貨。而Living Goods能夠永續經營的關鍵即在於藉由銷售乳液和洗衣粉等生活用品和消費者保持接觸,順便介紹蛔蟲藥等健康產品,銷售生活用品的另一個目的是對健康產品進行交叉補貼,使健康產品的價格可以低於市價30%。 比免費的還便宜 Living Goods所銷售的治療瘧疾等藥物,事實上,在烏干達的醫療保健體系應該是免費提供的。雖然如此,前往醫院需要額外的交通成本(6-8美元),以及醫院極有可能沒有存貨,必須再去藥局購買;相反地,假如社區中有Living Goods銷售代表,即使小孩在半夜生病,女性銷售代表仍可以隨呼即到,並且不會遇到沒有存貨的情形。 隨著手機在村落越來越普遍,銷售代表現在也使用簡訊記錄銷售與追蹤存貨,Living Goods會直接傳送促銷和健康的訊息給顧客,特別是顧客購買藥品之後,會收到關心與提醒用藥的簡訊。 Living Goods的未來展望 Living Goods目前的規模還不算大,創辦人Slaughter認為在擴張前找到適當的經營模式是更重要的,不過,複製經營模式能產生更大的影響力。因此,英國家庭計畫組織Marie Stopes International及長期使用商業行銷技巧銷售健康產品到貧窮國家的PSI正與Slaughter洽談,Living Goods也與聯合利華(Unilever)和雀巢(Nestle)洽談開發新的營養產品,促使這些企業採用微型加盟來擴張市場,並同時銷售健康產品。 整體來說,Living Goods尚未獲利,仍然需要慈善資助,Slaughter希望未來能夠開創在資本市場的投資報酬率,以吸引投資者的興趣。 這個世界每星期都會出現一些巧妙的新發明,像是淨水器、太陽能燈具、高效爐灶等,但是經常無法送達到需要的人手上,確實需要建立一個永續的經銷平台才能符合弱勢的需求。 資料來源 The 'Avon Ladies' of Africa  延伸閱讀 村落婦女是拯救窮人眼睛的最後一哩 Essmart讓改善生活的新技術不再是花瓶

編輯隨筆:「年年有魚」的新菜單

2012/10/10

文:葉孟靄 自從1960年代以來,人們對魚類的需求是人口成長的兩倍,某些魚種已經消失或瀕臨絕種,而養殖漁業拯救這個情形,水產養殖(Aquaculture)供應全球將近一半的需求。傳統的水產養殖通常將魚籠設於近岸較淺且平靜的水域,業者為了增加水產養殖的生產量,過度提高養殖的密度,便更容易導致疾病的爆發,促進使用更多的抗生素和殺蟲劑,進而產生高濃度的污染。 現在這些問題有了解答—離開海岸。 (圖片來源) 海上漫遊的永續養殖漁場 當消費者對於永續性供應的需求持續攀升,特別是一份2006年的研究報告指出所有的野生魚類在未來50年內將會消失,野生魚類的未來需要有所創新,尋找永續水產養殖做為解決辦法便更為迫切。而雖然美國的水產養殖市場只有中國市場的十分之一,水產養殖也不是傳統風險投資(Venture Capital)的投資標的,Jared Polis和David Tze還是受到水產養殖的吸引,投資成立第一個同時是唯一的水產養殖風險投資公司Aquacopia。 Aquacopia大量投資於永續水產養殖這項議題,其投資公司Ocean Farm Technologies設計出一個名為Aquapod的深海魚籠與開放海洋水產養殖體系(open ocean aquaculture systems)。深海魚籠可以提供更乾淨、更自由流通的海水與天然食物,由個別的玻璃纖維強化塑料材質的三角網版所製成的深海魚籠必須承受外來大型魚類的攻擊與深海的磨損,減少海藻和海草的生長量。麻省理工學院的海洋水產養殖工程中心主任Cliff Goudey再替魚籠裝上一對直徑2.4公尺的螺旋槳,可以在船上進行操控轉向,並利用太陽能、波浪等能源發電,魚籠裡拖曳的浮標可放置電源,浮標則與岸上的無線電聯絡,魚籠上還能設置感應器與GPS系統,這些裝置提高魚籠自動化的操作。 養殖漁業2.0 自動化魚籠透過創新的技術和過程將成為養殖漁業的先驅,能夠挑選仿效自然生態系統的洋流,保持魚的最佳生長環境。巴拿馬海岸外的永續水產養殖創業公司Open Blue Sea Farms(以下簡稱Open Blue),其創辦人Brian O'Hanlon發現這種魚籠的使用,O'Hanlon身為海鮮產業的第三代,瞭解到海洋無法負荷現今全球對食物的需求,他發起所謂「Open Blue革命」,投資開放式深海水產養殖漁業,推出品牌、高檔、美味的海鮮產品。     (影片來源) Open Blue選擇開放式深海水產養殖的原因是其組織使命為建立兼具環境保護、食物安全與永續養殖漁業的體系,還有避免與其他漁民、航行、休閒娛樂等造成衝突的社會影響。Open Blue的海上養殖漁場是世界最大(美式足球場大)且最遠(離岸約12公里)的漁場,漁場在海平面約10公尺以下的水裡使用直徑約20公尺的球形魚籠,藉由行動魚籠避免傷害生態系統,減少能源消耗,改善沿海環境,並創造可靠的、全年供應且永續的模式。 Open Blue養殖的海鱺魚是一種外觀類似小型鯊魚的白肉魚,必須在深海的環境才能健康成長,屬於高檔海鮮市場的高級魚類。一開始O'Hanlon在波多黎各開始小規模的試驗,不過由於巴拿馬的運輸較為便利,也可直接通往美國,沒有颶風威脅,政府相對穩定,於是到2009年在巴拿馬完全商業化規模的經營。為了要獲利成長,便必須要增加產量,讓大眾更熟悉海鱺魚,其中關鍵在於保持供貨穩定,得以穩定地從經銷商送到餐廳和消費者手中,事實上,龐大的海鮮市場已經存在,尤其是市場對高品質白肉魚的需求不斷增加,Open Blue的成長就不需要基於市場,而是基於公司的能力、生產與經營。Open Blue的目標為建立一個能夠生產不同海鮮種類的平台,期望在兩年後獲利,在未來五年內達成產品多元化,提供兩、三種以上的海鮮產品,在十年內則是要達到地域多元化,拓展到海外地區建立海上養殖漁場,更靠近其他主要市場和運輸中心,大量減少運送魚貨到市場的能源需求,創造永續與在地的商業模式。 參考資料 Open Blue Vision Open Ocean Raised Seedstock: Startup Profile: An Open Ocean Farm Where Fish Never See the Same Water Twice Seedstock: In on the Ocean Floor, Aquaculture VC Firm Sees Opportunity for Sustainable Returns Nourish: Future Fish Farms Enclosed in Offshore Fenced Spheres Forbes: Fish Expedition Irish Central: Going Green: Irish America Honors Environmental Executives National Geographic News: Giant Robotic Cages to Roam Seas as Future Fish Farms?

[新聞] 全球暖化如何影響股價

2012/08/01

編譯:葉孟靄 全球暖化加劇了熱浪與乾旱,對美國中產階級而言是個「經濟稅」,會從物價高漲與健康照護成本的增加中予以課徵。如今,全球暖化稅正在衝擊美國企業的股票價值。 全球暖化經濟稅席捲餐廳類股 全球暖化影響企業股價最明顯的證據,發生在7月20日餐廳類股價的重挫。當股市分析師將全球暖化帶來熱浪與乾旱之影響,併入餐廳食物成本、毛利率、以及餐廳若銷售更昂貴的菜單將引發消費者尋找更便宜的選擇等考慮後,包括麥當勞在內等主要餐廳類股皆受到衝擊,Chipotle(編註:美國知名墨西哥餐廳)更是狂跌20%。 其他產業也受到廣泛波及 全球暖化的經濟影響也將發生在其他產業。例如當農民收成減少導致收入降低,便不會向John Deere等這類公司買新的農用機具。較少的食物供應造成食物加工量下降,也影響如Archer Daniels Midlands這類食品加工公司。此外,汽油中的乙醇成分主要為玉米所提煉,由於中東供油危機加上漲價的乙醇成本,過去三個禮拜我們已經看到國家油價上漲10分美元。而油價增高會降低民眾開車意願,造成大型汽油零售商的損失,依賴顧客開車前往的零售商店也可能會面臨顧客流量減少。 全美國目前有56%地區遭遇乾旱,位於這些乾旱區的公司都面臨經濟危機-包括水的成本與供應量、以及在經濟成長緩慢時期必須提高產品價格因而可能減少收入等方面的危機。飲料公司像星巴克與可口可樂公司採取永續企業制度來應付這些對毛利率和股價的威脅。 最後,我們原本就衰弱的經濟成長將因全球暖化再受打擊。物價高漲與消費者收入的成長無法相抵,將會產生經濟發展遲緩現象,或是使得像迪士尼和嘉年華郵輪販售假期娛樂等消費者非必需品的公司會受到衝擊。 增加公部門服務成本與失業率 全球暖化經濟稅也襲擊政府部門,例如各城市必須支付電力與照護成本來服務不堪強烈熱浪的老弱人口,美國各城市可能會採取減少市政服務或提高徵稅等因應措施。此外,企業很可能裁員或降低員工薪資來限縮營運成本,進而影響失業率。 股票與產品的贏家 全球暖化的經濟卻也有利於某些公司的股價。以電力公司為例,隨著消費者需要開冷氣保持涼爽,應該很快會有創紀錄的營收報告。當電力公司使用更多天然氣容納用電高峰負荷,天然氣價格就攀升至3美元/mmbtu,這對天然氣業者是個好消息。   銷售具有更高季節性能源效率比(Seasonal Energy Efficiency Ratio,簡稱SEER)的空調被預測銷售量會持續上升,一些空調設備製造商如Lennox、Carrier/Bryant也被列於能源之星清單中。上漲電費與增加的空調促使推動地熱泵成為主流的增降溫選項。許多在能源之星製造商清單中較不知名的公司如ClimateMaster、Waterfurnance Renewable Energy,已經推出環繞變頻器的更高效率技術。   家庭園藝可以提供低價且健康的食物,經由使用有90%效率的滴灌系統可以減少用水,有關家庭食物園藝的公司銷售應該會提升。太陽能銷售公司SunRun與Clean Power Finance,提供可再生電力淨值計畫,也有利於那些幾乎沒有電力公司服務的地區。 21世紀的永續經濟商機 消費者往往於收銀機、電表和給水幫浦前要付費時,才意識到這個讓荷包失血的「全球暖化經濟稅」,這項經濟稅會使得消費者轉而創造21世紀的永續經濟商機-能夠提供更明智、健康、綠能產品的公司,會贏得較高的收入與競爭優勢。2011年全球永續商品與服務的收入達到1兆美元,作者更預測此市場在2017年會達到10兆美元。 資料來源 Triple Pundit: How Global Warming Is Impacting Stock Prices

訂閱電子報 主題
看更多主題
頁面載入中,請稍後