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全球第一件100%由回收棉製成的洋裝 讓你丟掉的衣服「衣」然好穿

2015/02/17

編譯:吳映瑾 2010年,全球在服飾上的消費量高達6,970萬噸,遠超過十年前聯合國糧食和農業組織所統計的4,740萬噸。這樣龐大的數字要怎麼解讀呢?簡單來說,也就是目前每個人平均比10年前多買了3.3公斤的衣服。這個數字乍聽之下似乎令人無感,然而,若將世界人口持續增加及越來越多人感染西方消費習慣的因素考慮進去,未來將有更多的廢棄成衣只能當成垃圾掩埋起來或是燒掉,一點都不永續。 (圖片來源) Cradle to Cradle Products Innovation Institute是一間位於舊金山的公司,公司依循「從搖籃到搖籃」設計概念,為廢棄的產品賦予新生命。公司的副總Lewis Perkins表示:「目前為止,舊衣物通常做為地毯底下的填充物,然而,一旦地毯移走或是房屋拆掉,還是免不了丟到垃圾場的命運。 許多公司正在嘗試改變成衣這段不可逆的旅程。全世界有1/3的服飾都是由棉花製成,然而隨著全球的人口增長,對於土地以及食物的需求,也威脅到棉花的產量。目前瑞典皇家工學院已經研發出製作回收棉的方法。今年六月,瑞典幾間公司聯手推出全球第一件使用回收棉製造的黃色洋裝,這件洋裝看起來與平價時尚H & M 或Zara的衣服無異。開發出此技術的re:newscell業務開發經理Hernik Norlin認為,這個新技術使得所有含纖維質的材料都可以回收再製,未來商機可期。 (圖片來源) 回收布料的過程是這樣進行的:舊的棉質衣服在工廠攪到如麥片粥一般細碎,接著去除拉鏈及鈕扣等不可回收的材質,並將原本攪散的棉絮變成更小的分子,成為可紡織的纖維,再製成人造絲(或稱嫘縈)。Hernik補充:「其實我們也可以處理非全棉材質,只是效果沒有全棉衣服那麼好。」 Re:newscell目前正在籌建第一間布料回收處理的工廠,工廠預計於一年半內啟用,每年將可處理2,000噸的布料,展現這項技術也可以規模化經營,並計畫在英國及德國等丟棄大量成衣的歐洲國家擴廠。 Re:newscell目前也與一些紡織廠合作,遊說他們購買re:newscell的纖維漿取代傳統布料。其中一間已經開始合作的成衣廠就是瑞典的SKS,也就是製作黃色洋裝的幕後功臣。SKS也與公部門合作,提供醫護人員用回收布料製成的制服。 還有一間日本公司Teijin也在研發類似的技術。Teijin將回收衣物中的聚酯纖維聚合起來形成小碎布,再將這些小碎布製成新的纖維。Teijin表示,這種新技術相較於使用石化材料製成的聚酯纖維,可減少77%的二氧化碳排放量。雖然目前製造新衣無法完全使用回收再製的纖維,然而新技術對於減少未來的石油消耗,仍然相當值得期待。 回收布料的技術有機會讓平價時尚稍解環境汙染的臭名。瑞典的回收棉技術在永續層面的評價極高,因為他們的製衣唯一使用到的新資源是從木材萃取的纖維素。而成衣大廠如Levi’s也開始使用舊衣作為新衣服的材料。 然而,Norlin認為,回收布料的技術仍有一些困境有待突破。首先,回收布料的過程可能會使用重金屬等有害物質;其二,回收螺縈的難度比回收棉來得高,使得這項技術並不能永續循環;最後,搞不好最能永續運用的方式是把衣服做成堆肥,只是染料會是一大問題,所以我們需要研發染料的創新技術,甚至在布料中添加對土壤有益的營養素。 不論是回收或是堆肥,新技術發展方興未艾。Norlin認為,回收衣料將可步上回收紙的成功之路:一開始,也許只有少部分材料可以回收,最終,任何材質都可以回收再利用。 資料來源 Sweden reveals world's first garment made entirely from recycled cotton 延伸閱讀 H&M啟動全球衣物回收站 不止100%回收棉,還有更多酷點子正在一點一滴改變世界! 現在報名「堅持的力量─比熱血更重要的事!」 和社企流一起看見正在全球掀起的以愛創業 社企流三週年論壇:堅持的力量,報名請點此

當巨人彎下腰,就能看見金字塔底層商機

2014/12/04

編譯:鄭全智 編按:充足且持續的水源供給,是發展農業不可或缺的基礎。但隨著氣候變遷和資源枯竭,天然的水資源對於世界上許多地區的農業經濟─尤其是較貧窮的發展中國家而言,越來越可遇不可求;另一方面,昂貴的水資源設備又非這些身處金字塔底層的小農們所能負擔。Xylem的出現,或許能幫助小農改善這個問題。 當Xylem為了「生活本色(Essence of Life)」計畫,開始製造小農專用的幫浦時,目標是營利,而非慈善。Xylem希望自己的產品能以合理的價格出售;即便他們的客戶,可能是世界上最窮的一群。 事實上,Xylem是當今世界上最大的水資源技術供應商之一,於紐約證交所公開發行上市,在全世界150多個國家擁有約12,500員工,2012年總營業額達38億美元。 Xylem的副總裁暨創新網路及行銷總監 Keith Teichmann在專訪中提到:「Xylem以往的策略和其他的競爭對手一樣,都是在高價市場提供高品質的產品。」 但這不代表Xylem不重視企業社會責任,Xylem過去的水印計畫(Watermark)已經成功幫助了超過兩百三十萬亟需清潔用水和公共衛生的人們,也曾和國際知名非營利組織Mercy Corps一起投入水災急難救助專案。 但在一次的腦力激盪會議中,這位副總裁Teichmann發掘了Xylem過去一直錯過的好商機:金字塔底層市場。與其被動地提供援助,何不使用Xylem超過百年的技術和經驗,擴展產品線到這個龐大的未開發商機? 幫浦能提供穩定的水源,提高農作物產量及多樣性。(圖片來源) 於是,Xylem催生了「生活本色」計畫,提供水資源管理設備給15億每天收入低於2.5美元的小農們。此計畫的招牌產品 ─ Saahji踩踏式幫浦,是一個利用簡單機械原理製造出如健身房踏步機的抽水幫浦,不僅大大提升了作物的產量及多樣性,也增加了農民的收入。為了生產出符合農民需求的幫浦,Xylem諮詢並訪問了好幾百位小農的意見及使用經驗。 為什麼Xylem堅持要以獲利作為商業模式的重要一環,而不是採取慈善式的免費贈與或象徵性收取微薄費用?Teichman說,其實這樣的商業模式,是受到一位世界銀行顧問的啟發。「他說:我看多了。在金字塔底層社區,人們帶著點子前來,卻沒有制定商業計畫,往往很快就失敗。對當地而言,這種幫倒忙的情況就和『不伸出援手』一樣糟。」 無法永續的商業計畫,不論再多的努力都沒辦法成功。Xylem明白這個計畫的主要目的並非賺取高額利潤,而是持續提供好產品給農民,又能維持財務自給自足。 Xylem考慮到了客群的低收入本質,採用以下策略來發展低成本負擔的幫浦,並平衡收益、成本和社會影響力: 去除不需要的功能,保留必要基本功能的產品。 和對當地十分瞭解的非營利組織及政府部門合作,進行產品的配送和服務,降低配銷成本。 及時的產品維修和零件更換服務。 具水準且可靠的品質。 Teichmann提到生活本色計畫的願景:「我們要生產的不是低成本、低品質的廉價幫浦。我們具有卓越的水資源技術來設計出符合需求的好產品。金字塔底層是一個非常吸引人的市場,15億的客群值得好好經營。」 資料來源: Solving the world’s water issues: How focusing on profit can help the poor 延伸閱讀 開發「在地能力」:服務「金字塔底層」市場的秘訣 金字塔底層的商機 社會使命碰上商業利益,也可以1+1>2利大於弊! 想親眼見證正在全球掀起的以愛創業嗎? 與你分享,社企流三週年論壇「堅持的力量─比熱血更重要的事!」 社企流三週年論壇:堅持的力量,報名請點此

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