倡議家／文：劉潔謙
快時尚不斷擴張全球版圖，各式流行服飾、配件到日常用品，消費者皆能以便宜的價格購入，但快速消費背後暗藏的不僅僅是消費端的浪費，其實在生產端的商品設計、打樣階段起，便已經拉開資源消耗的序幕。
全球年產 1.16 億噸纖維，再生紡織品不到 1%
非營利組織 Textile Exchange 於 2023 年 12 月發布的《織物市場報告》指出，過去 20 年間，全球的纖維生產量幾乎是翻倍成長，從 2000 年的 5800 萬噸，到了 2022 年成長至 1.16 億噸，創下歷史紀錄。如果照目前的速度持續發展，預估 2030 年，全球總產量將達 1.47 億噸。
該報告更進一步指出，從 2022 年的統計結果分析，受到擴大紡織品回收的系統性挑戰，再生纖維產值從 8.5％ 下滑至 7.9％，其中全球纖維市場份額只有不到 1％ 來自消費前和消費後的再生紡織品。
這些在製程中淘汰的織品用料，是否還有再利用的可能？踏進 REHOW 如禾永續文創（簡稱 REHOW）位於松菸的「REHOW LIVING LAB 反覆生活實驗室」，便會發現林怡君與高林文創基金會執行長林育貞，兩位 REHOW 共同創辦人已將答案呈現在你我眼前。
垃圾變黃金？手作材料全是工廠「消費前紡織廢料」
反覆生活實驗室內藍白相間的配色，清新又不失設計感，一側的牆面掛滿五顏六色整理好的織帶與紗線，下方則是一盒又一盒樣布、廢棄鞋帶、褲耳條、拉鍊，與縫紉機出廠前使用的試車廢棄料。
林怡君指著這面牆向我們介紹，「這叫『#BarREHOW』，是一個廢棄材料吃到飽的 bar。」消費者來到反覆生活實驗室參加手作體驗時，可以自由運用眼前所有廢料。（同場加映：搭上永續時尚潮流：丟棄的汽車零配件及飛機座椅，也能搖身變成時尚單品！）
其實這些材料全都來自在地紡織廠的「消費前紡織廢料」，林怡君解釋，顧名思義就是紡織品生產前即產生的廢棄料，包含捲軸尾端布、工廠提供給設計師或品牌挑選用料的樣品布，以及未被使用的備用庫存布等。
而台灣身為紡織生產大國，有完整的上中下游分工，從內銷到代工出口全都包辦，每年自然也有大量的廢料產生，但林怡君強調，「它們的品質條件非常好！」因此就連模組化的手作半成品，都是請紡織廠利用廢紗製成的。
林怡君回憶，起初為了取得紡織廢料，必須親自與各地的紡織廠說明來意，時間久了，越來越多工廠看見 REHOW 的永續行動，反而自告奮勇提供廢料。林怡君相信，工廠用心規劃產製材料，自然不希望材料被浪費，但她也強調，收取前會衡量品質，判斷是否適合再利用，「如果沒辦法運用 ，那收了以後只是又堆在一個新的地方而已。」
結合高林大廠縫紉資源 UNIQLO也找上門
有了廢棄材料還不夠，林怡君透露，REHOW 的縫紉資源其實來自高林文創基金會，其母企業正是台灣知名工業用縫紉機製造商高林股份有限公司，因此除了支援 REHOW 各式縫紉機具，消費者的客製訂單，也能委由基金會長期培力的二度就業婦女進行製作。
雙方緊密合作，為廢棄織品創造更多價值，這或許是這些年來，REHOW 不只與紡織、成衣工廠建立友好關係，就連 UNIQLO、JINS 等知名品牌也主動找上門合作的原因。例如 UNIQLO 的「舊衣新生工坊」與 REHOW、服裝設計師周裕穎攜手，將 UNIQLO 二手衣重新設計，交由 REHOW 的工作坊製成抱枕、寵物衣和寵物背包廣受飼主好評。
林怡君表示，社會上對永續時尚的討論已經持續多年，「礙於服裝設計師的作品對一般民眾來說，不夠接地氣且無法量產，好像時尚產業跟我們沒有任何關係」，她期望能透過 REHOW 加深民眾對永續時尚的認識。
邀書寫家吳季禎打造「牛仔河流」 將廢棄媒材轉生成藝術品
除了製作服裝和生活小物，REHOW 也打破一般人對紡織廢料的想像，每隔一段時間便會邀請不同領域的藝術家，將個人專長結合廢棄織品，進行藝術創作，相當吻合 REHOW 的核心理念——尋找永續的各種可能，林怡君笑稱，每檔展出都像在給藝術家們出考題。
而採訪當天恰好是「今晚我是手 吳季禎文字藝術展」的尾聲，書寫家吳季禎選中牛仔褲邊角料，作為本次展出的媒材，並在一片片布料拼接而成的「牛仔河流」上，留下她風格獨特的筆觸。
反覆生活實驗室的「實驗」成功了嗎？
不過林怡君透露，接下來與花藝家林哲瑋合作的「天中樹 We’ll never know」展出結束後，反覆生活實驗室將在 2 月底撤出松菸（編按：反覆生活實驗室已於 2024 年 2 月 28 日撤離松菸），回到位於大直的基地。林怡君認為，「這個空間的階段性任務差不多完成了」。她清楚知道反覆生活實驗室這場為期兩年的「實驗」，必須付出不小的代價，也就是前來手作或委託客製的消費者數量並不如預期。
林怡君以「R+F5 重新整理計畫」為例，這個計畫不強調「讓衣服再活一次」，而是從替衣櫃按下重新整理鍵 F5 的角度出發，串聯 4 位台灣設計師打造舊衣改造版型。
但消費者需要先在家整理衣櫃、挑出要改造的衣物，再付出一筆經費改造，林怡君解釋，「如果這麼多的行動的最終目的只是解決一件衣服，對消費者而言是有阻礙的。」
按下 F5 後，繼續尋找商品與企業永續的平衡
不僅如此，用舊衣重製一件衣服，比使用全新材料的難度更高，相當考驗設計師的技術和美感。林怡君也觀察到，投入類似行動的台灣企業其實很少，因為永續產品生產難度高，售價不如快時尚便宜， 企業最大的顧慮，說穿了就是商業考量。
林怡君毫不避諱表示，「不是只有商品永續就好，沒有健全的商業模式是不可能維持企業永續的。」雖然消費者比價、比設計感是不可避免的現實問題，不過林怡君認為，如果消費者對永續的意識形成足夠強大的力量，那品牌自然而然必須做出回應，進而帶動消費行為的轉變。
面對即將到來的搬家規劃，REHOW 的經營也將按下一次重新整理鍵。林怡君現階段並沒有為 REHOW 設下太過遠大的目標，只希望繼續穩穩地走下去，並透過一次又一次與企業、設計師或藝術家的跨界合作，擴大影響力，尋找永續的無限可能。
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