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聯華電子運用台灣第一筆環保署認可的碳權交易所得,從 2016 年推動「綠獎」,從最初以促進環境生物多樣性與物種復育為目標,到 2022 年,邀請社企流一同策動「綠色創新獎」將影響力擴大到氣候變遷及循環經濟議題。此次邀請評審們提供團隊建議,從挑選題目到提案如何脫穎而出的重要關鍵。
社企流/文:Jenny Yeh
甫才結束第 28 屆聯合國氣候變遷大會(UN Climate Change conference, COP 28),開幕式上世界氣象組織(World Meteorological Organization)秘書長 Petteri Taalas 提到:「地球目前的溫室氣體濃度、全球氣溫及海平面上升幅度皆處於紀錄高點,但南極海冰面積卻創紀錄低點。」在在顯示,溫室氣體對於氣候變遷、自然環境有著劇烈影響,加上聖嬰現象,使得2023 年全球氣溫打破紀錄, 2024 年可能迎來更嚴峻、惡劣的氣候情況。
溫室氣體減量行動急不可待。聯華電子(以下稱「聯電」)早在 1999 年推動各項溫室氣體自願減量計劃與措施,並取得環保署碳權認可;2014 年更與中龍鋼鐵簽下台灣第一筆環保署認可的碳權交易。為了更好的支持台灣環境及生態保育,2016 年聯電將這筆碳交易全數所得作為第一屆「綠獎」獎金,並於「世界地球日」前夕正式啟動徵件。透過保育、教育兩大方向,促進環境生態多樣性與物種復育、提升環保觀念等倡議。(同場加映:聯電綠獎做新創團隊最強後盾,持續為環境提出創新策略
執行 6 年的綠獎計畫,邁入 2022 年第七屆,迎來計畫的轉型。2050 年淨零轉型目標,讓企業的減碳能力決定台灣產業在國際供應鏈上的發展,也讓循環經濟成為世界經濟運作的新模式,為淨零碳排提供重要的方式。對此,綠獎從原來致力於環境保護、生態保育的面向,新增了「綠色創新獎」,邀請社企流共同策動。藉由「綠色創新獎」來扶植綠色創新組織,期盼透這些夥伴找出針對氣候變遷、循環經濟的解方,並且展開為期一年的輔導計畫,讓新創團隊的創新解方更能落地實踐,反轉地球暖化並為產業轉綠加速。
執行兩屆的「綠色創新獎」,累計已超過 100 個優秀新創組織投件,在眾多優秀組織中如何脫穎而出?提案計畫如何呈現解方的永續價值獲得評審們的青睞?此次評審們也提供了寶貴意見給未來團隊在投件時可以注意、參考的地方,以及使團隊脫穎而出的關鍵因素,期望讓更多新創組織參與其中,提出更好、更可實踐的永續解方。

3 大關鍵指標,在眾多競爭者中脫穎而出

針對團隊是否能在眾多提案計畫中脫穎而出,需要注意 3 大關鍵指標,分別是創新模式、議題急迫性及影響力。
「在技術面或是商業模式的創新,通常是滿重要的觀點考量之一。」友達宇沛永續科技董事長李孝忠談到,在過去擔任評審時,多半會先看團隊提出的解方是否創新,不論是在功能面、科學上的技術創新或是商模創新。第二項則是「影響力」,所謂的影響力指得是「議題的關鍵與否?」也就是團隊提出的問題解方,這些是否能回應台灣當前社會面臨的情況,以及這些議題的嚴重性與急迫性。
優樂地永續服務董事長朱竹元也有相似的見解。從議題挑選切入,他提到:「團隊關注的議題是否符合台灣現狀的需要與期待;針對這項議題,團隊所發展出的技術、解方或是計畫能否實際貼近、解決議題;最後,從議題到解方來看團隊是否能真正執行,並引起多少效益性。」當團隊所能發揮的效益越高,後續引發的正面影響力也就越大。

從執行可行度著手,團隊申請綠獎的提案決策

「當團隊挑選的題目、議題的重要性都很好,在評分時會特別注重影響力與執行力。」 SIC 永續影響力加速器共同創辦人黃俊傑提到,許多團隊面臨的困難是在最後的執行,可能會碰到客製化使得生產成本增加、規模化的可行性等,因此在同樣的提案,可能由不同團隊執行,最後的結果就會天差地遠。因此,團隊在挑選提案的時候,他建議可以從熟悉的議題與分析可行性著手。
此外,他也提到,台灣有許多公司在同一題目上專研許久,十分熟稔。「台灣很適合發展專精的題目,打造台灣產業的隱形冠軍。從整個全球供應鏈來看,尤其是在 ESG 的需求下,很適合將不同環節中找到自己拿手的地方,專研精進並突破現有的發展。」這些也能提供團隊在思考提案時的方向,但最重要的仍是專注於團隊既有的執行力與對題目的熟悉與熱忱。
活水影響力投資總經理陳一強認為,當團隊有了一個鑽研一陣子的題目,也歷經驗證與試錯階段,預備將專案變成產品或拓展市場的時候,就更貼近綠獎所期待支持的樣貌。
綠色經濟研究中心博士林俊旭則表示,「一個好的題目,會與我們生活經驗或經常接受的訊息有關。」例如目前台灣經常提到的農碳問題、農業廢棄物或是安全糧食等,從這些題目切入,就會比較吸引人注目;倘若從較久遠的議題,如電子廢棄物來談,如果沒有一個更新穎或是好的切入點,就不太引起注意。
此外,他也提供一些建議給未來參與綠獎的新創組織:「許多公司會著重談公司過去的成果,卻缺少對於提案計畫內容的闡述。」他認為,這樣反而會失去審查時的焦點,從綠獎輔導、支持的角度來看,提案內容的執行到影響力才是主軸。
「將一個獨特的價值說明清楚、能夠引起別人更多共鳴,是很重要的能力。」陳一強總經理最後補充說到,除了團隊本身執行的議題外,創業家清楚解釋團隊正在執行的事情也很重要,如此一來才有機會將真正想做的事擴散出去,引起更多人的迴響。
(此篇文章由聯華電子支持、社企流獨立製作,不影響報導之真實性與準確性。)
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