本報系記者黃啟菱
（圖：兩廳院與樹火紀念紙文化基金會合作，完成巨型裝置藝術「水之即景」。 圖╱ 樹火紀念紙博物館提供）
企業透過基金會或美術館等組織盡企業社會責任（CSR）已很普遍，近來這些組織如何進一步降低對企業的依賴度、全方位自主營運，引發不少討論。
鳳甲美術館自我定位為非營利組織，並無產業化的迫切性；樹火紀念紙博物館則已自負盈虧五年，贊同社會企業概念，盼朝永續經營的方向努力。
財務自主逾五年的樹火紀念紙博物館，認同社企永續經營的理念。樹火紀念紙博物館執行長陳瑞惠表示，該館成立逾廿年，起初也由關係企業固定贊助，但隨著大環境的變化，贊助不穩定，於是決定從「被企業支持的博物館」變成「企業」。
陳瑞惠由文創商品、工作坊等著手，並積極布局策展市場，開創出樹火的營運模式，達成損益兩平，在博物館界非常罕見。
陳瑞惠認為，該館在推展文化、工藝與美學的同時，也賺自己需要的錢，在生存與理想間找到平衡。
陳瑞惠頗贊同社企理念。她指出，不少人認為「談錢很俗氣」，但企業化經營才能永續，在尋找營運模式的時候，組織內的成員與其他參與者也都能得到收穫，這是個有機的過程，而非僅是妥協。
成立十餘年的鳳甲美術館以舉辦「國際錄像藝術展」聞名，已成民間美術館中當代藝術與新媒體藝術的翹楚。鳳甲美術館由幕後支持者、繼業企業董事長邱再興負責，每年逾千萬元；美術館也以募款、贊助等方式，尋求其他外部資源，如奧圖碼常包辦展出所需的器材、台新也曾在ATM上秀出鳳甲的展覽資訊。
鳳甲美術館館長翁淑英說，鳳甲雖已獨立營運，但美學教育與藝術推廣才是該館的初衷，自負盈虧則非重點。
對於社會企業，翁淑英認為，具有公益、理想色彩的組織若能產業化、自給自足固然是好事，但並非一條必走之路，而只是一種選擇。
【2013/01/16 聯合報】 原文連結
