Photo Credit:Eileen FisherPhoto Credit:Eileen Fisher
時尚改革倡議者正在向品牌施壓,要求在其供應鏈中呈現更好的環境和社會影響力來提高透明度。透過此文,一探全球知名環保慢時尚品牌 Eileen Fisher 與戶外運動品牌 Patagonia 如何打造永續供應鏈!
文:B 型企業協會
時尚改革倡議者正在向品牌施壓,要求在其供應鏈中呈現更好的環境和社會影響力來提高透明度。消費者越來越希望更多地了解購買的產品是在何處及如何生產的,他們積極用消費來獎勵這些透明供應鏈的企業,並拒絕購買來警示不這樣做的公司。投資者也批評違反環境、社會和公司治理的企業,據估計在美國,此類事件於上市公司中造成了近 5 千億美元的損失。

Eileen Fisher 透明當責的供應鏈人權管理及再生放牧羊毛採購

全球知名環保慢時尚品牌 Eileen Fisher(艾琳費雪)於 1984 年創立,2015 年成為認證 B 型企業,2022 年營業額為 2.67 億美元(約新台幣 82 億元),公司使命是透過毫不費力風格及現代設計,為女性提供簡約、創造力和愉悅感;他們則大膽在其官網說, 從原料現場到工廠一路追蹤, 如此,才能確保棉花是有機的、布料是安全染色的,且幫忙縫紉的工人得到公平對待。
Eileen Fisher 認為透明度和當責是改變產業實踐的關鍵,更將供應商,包含大部分紡織廠、紡紗廠和染廠及種植天然材料的農民的位置繪製成圖,上傳至「開放供應商登錄 (OSH) 」平台,供各方利害關係人公開搜尋其供應商名單。
(Eileen Fisher 認為透明度和當責是改變產業實踐關鍵。來源:Eileen Fisher)
(Eileen Fisher 認為透明度和當責是改變產業實踐關鍵。來源:Eileen Fisher
管銷副總裁 Khateeb 說:「我們以與供應商的相互尊重和信任為榮,在評估新的供應商合作夥伴關係時,會確保他們擁有如女性賦權和環境問題等的相同價值觀。 」
Eileen Fisher 也要求供應商參與 Higg Index社會與勞工模組(FSLM),幫助改善時裝業供應鏈的工作條件、工資、健康和安全。完成自我評估後,工廠會收到可行的回饋和改進機會,並經第三方驗證,檢查準確性,調整分數並據需要製定改善計劃。
針對越南和印尼的供應商則要求參與由國際勞工組織的「更好的工作(Better Work)」計畫來滿足改善人權風險較高國家的工作評估要求,並進行年度審計並發布合規報告及糾正計劃。
也利用手機調查直接聽到工人的聲音,促進公平工資、監控工作條件、追蹤社會影響和與工人互動。且與 Labour Solutions 合作使用手機掃描二維碼來進行匿名調查,對工廠的性別平等和工作條件一定程度的瞭解,將在供應鏈中下一階段的人權工作中改善。
另,發展再生畜牧及農業以對抗氣候緊急狀態,更是近年執行的策略性採購重點。
以羊毛為例,傳統牧場曾過度放牧導致水土流失和土地荒漠化,整全的放牧綿羊管理並在牧場之間輪換時,則有助於使土壤通氣並將養分和碳重回到土壤中。Eileen Fisher 則與另一家B型企業再生農業 Ovis21 合作,採購其認證牧場的再生放牧羊毛(Regenerative Wool)。

Patagonia 推再生有機農業、移工零仲介費及第三方公平貿易

全球知名戶外運動品牌 Patagonia 更於 2018 年在印度與 150 多位農民合作,試種了第一批棉花,實施最高有機標準 ——主要是修復土壤、尊重動物福利並改善農民的生活的再生有機農法,至今已拓展至 2200 多名農民。 2022 年春季,Patagonia更推出了首款使用再生有機認證的棉花產品。
且在供應商勞工人權領域,特別的是,針對外籍勞工必須付仲介費跨國工作而被剝削的惡習Patagonia 算是首先在供應鏈中,提出改善計劃的時尚業者,並在 2013 年就設有專職員工監督其在台灣、韓國、日本有確實能配合的供應鏈廠商。同時更出版外籍勞工工作標準,給同業及其他產業參考。( 延伸閱讀:One-Forty 親訪印尼:揭開移工返鄉新生活,驚喜發現「台灣村」
另,Patagonia 於 2014 年開啟啟動向那些獲得公平貿易認證的成衣成品工廠採購,至今超過 85% 的產品都是透過獲得公平貿易認證的供應商提供,並支付溢價不斷地惠及了超過 7 萬 5 千名工人;且公平貿易組織會負責督察這些工廠,並設立工人管理委員會並確認直接支付給工人的溢價。每年 Patagonia 會對供應鏈中的工人工資情況進行審查,透過與供應商工廠合作,收集有關工資、工作小時、福利和激勵措施的全面數據,了解與生活工資(Living Wage)之間的差距。
全文轉載自 B 型企業協會,原文標題:時尚業如何提高供應商勞工人權、打造循環再生供應鏈?
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