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文:陳一強
由英國文化協會(British Council)、聯合國亞洲及太平洋經濟社會委員會(UNESCAP) 及全球影響力投資策導委員會組織(GSG)首次共同舉辦的「亞太影響力投資工作坊」(Asia-Pacific Impact Investment Workshop)於 2 月 22 至 23 日在南韓首爾市順利進行,受邀請參加的台灣代表共 3 位,除了唐鳳政委推薦的馮燕老師(台灣大學社會工作系教授)之外,還有連庭凱(B 型企業協會 B Lab Taiwan 理事長)及陳一強(活水社企投資開發公司總經理),可惜程淑芬老師(國泰金控投資長)、鄭義老師(中山大學財管系教授)、劉子琦老師(亞洲大學國企系教授)及黃正忠(KPMG 永續發展顧問公司總經理)年假後有事未能成行。
這是台灣第一次收到正式的個人邀請得以參與此類型的國際會議,顯示自 2014 社企元年至今,台灣在「社會企業」(需求面)及「影響力投資」(供給面)的社會創新(行動面)受到了國際社會的重視,得以與韓國、日本、澳洲、紐西蘭、新加坡、馬來西亞、印尼、緬甸、斯里蘭卡、孟加拉、香港及中國約 13 個國家近 50 位代表們共襄盛舉。
很高興唐鳳政務委員透過遠端視訊參加了工作坊,不但與領導全球影響力投資運動的 Sir Ronald Cohen(GSG創辦人)相見歡,同時加入了第二天的分組討論「Practitioner Workshop for Future NABs in Asia-Pacific」(註:NAB 是 National Advisory Board 的縮寫)與馮燕老師兩代社企政委「共聚一堂」為台灣發聲。
(唐鳳政務委員透過遠端視訊參加工作坊。來源:陳一強)
(唐鳳政務委員透過遠端視訊參加工作坊。來源:陳一強
分組討論中,馮老師以前政委的經驗分享了 3 年前她推動的行政院社會企業行動方案是為了「營造有利於社會企業創新、創業、成長與發展的生態環境」,恰好與 GSG 所重視的生態系 5 大基石(5 key pillars)不謀而合,包括了: 一、資金供給面(Supply of Capital)如基金會、影響力投資基金及金融機構 二、資金需求面(Demand for Capital)如社會企業及社福機構 三、中介組織(Intermediaries)如微型金融機構及社企創投基金 四、政策面(Policy)如政府官員 五、其他生態系建造者(Other Ecosystem Builders)如媒體、研究單位及育成機構等
這次會議有下列 3 項重大的訊息及啟發,有興趣多瞭解的夥伴歡迎交流:
一、改變全球社會與環境的力量正在全面匯流中
此次各國代表的多元性反映了聯合國永續發展目標 SDG(主題面)、社會企業(需求面)、影響力投資(供給面)與社會創新(行動面)實為「四位一體」不可偏廢,例如與會的聯合國開發計畫署亞太總部(UNDP)下設了 SDG Impact Finance 部門其負責人配戴 SDG彩 色胸章,而今年 11 月底在阿根廷舉辦的 G20 峰會亦有可能將影響力投資納為正式議題之一(繼 5 年前 G8 之後),可見這個全球性、多元化、四位一體,持續改變全球社會與環境的力量陸續匯流中且勢不可擋。
二、GSG 有機會成為全球最具影響力的民間社企組織
全球影響力投資策導委員會組織 GSG(The Global Steering Group for Impact Investment)源自 G8 社會影響力投資工作小組(G8 Social Impact Investment Task Force)旨在協助各國成立「國家諮詢委員會」( National Advisory Board,簡稱 NAB)邀請前述 5 大基石的意見領袖們建立一個國內對話與國際交流的社群平台,共同推廣各類影響力投資(供給面)的創新工具(如成果導向基金 Outcome Funds、社會影響力債券 Social Impact Bond、影響力批發基金 Impact Wholesale Funds 等)以帶動其他 3 面向:SDG(主題面)、社會企業(需求面)及社會創新(行動面)的大躍進,例如這次工作坊第一天上午即是南韓成立 NAB 的慶祝大會(全球第 17),可惜南韓總統文在寅臨時有事無法致開幕辭。
三、建議台灣可考慮繼南韓之後成立亞洲第四家 NAB
G8 之一的日本最早成立 NAB,主席 Chair 是笹川平和基金會 The Sasakawa Peace Foundation,而日本基金會 The Nippon Foundation積 極參與其中,足見 GSG/NAB的 代表性與影響力,而後印度及南韓陸續加入,因此如果台灣可以順利成立亞洲第四家 NAB,不但可以傳承前行政院所推動的社會企業行動方案,也呼應了蔡英文總統及唐鳳政委以 3 大方向支持社會創新環境的政策:一、修公司法;二、導入創新法規沙盒案件申請平台;三、提升台灣社企的國際能見度。成立 NAB 將可以幫助台灣展現巧實力(Smart Power),顯著地提高國際能見度,並可應用其他國家的社會創新方案在行政院的社會創新實驗中心及創新法規沙盒平台先期進行實驗,亦有可能成為亞洲社會創新的實驗基地。
目前已有 20 個國家創設了 NAB,在亞洲包括日本、印度及甫於今年二月加入的南韓。若一切順利,「台灣 GSG 影響力投資諮詢委員會」(Taiwan NAB)有機會於明年底前成為 GSG 在亞洲的第四號會員。我們期望 Taiwan NAB 是一個由民間發起,邀請制、非政治、非營利、多元協作、實驗開創且具代表性的聯盟組織,一方面積極與國際接軌、增加台灣的能見度,另一方面導入「兼容共益」(Multi-stakeholder Approach) +「跨部協作」(Cross-sector Collaboration) 的精神與作法,共同探索各類型「影響力投資」的可能性及突破點,讓台灣社企創新創業的生態體系更加完善。為此,我們預計今年底舉辦第一次 Taiwan NAB 籌備暖身小聚,研擬進一步行動。

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  • 改變社會的投資

    改變社會的投資

    投身社會企業這個「行業」之前,陳一強先生從事管理顧問業近15年。2007年初,他協助輔仁大學創立了台灣第一個「社會公益創業研究計劃」,隨後加入了台灣第一家社會企業創投「若水國際公司 」(Flow, Inc.)。 2011年初開始推動「活水社企開發」的概念,並於2014年初,與其他41位來自不同專業領域的股東共同發起成立了「活水社企投資開發公司」(B Current Impact Investment, Inc.),旨在開發改變社會的投資機會,能自給自足、可持續擴展,並且真實地連結社會創業家與社會投資者兩端,與他們一起發展值得被投資的社會企業商業模式。他最大的心願之一,就是希望台灣的社會企業,能跟他的小兒子一起快樂的成長茁壯。