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結合工藝與女權,南亞時尚業不膚淺

編譯:簡佩吟

南亞與東南亞國家的棉花製產、紡織工業以及服飾業舉世聞名,但較鮮為人知的是,這些國家的設計與工藝技術同樣發展蓬勃,並與全球時尚緊密連結。

長久以來,亞洲國家的大型時裝工廠因為大量代工而握有大權,但最近市場上漸漸出現獨立新品牌,這些新興品牌採用公平貿易的精神與做法,為這些經驗豐富的老手們捍衛工作權益。

巴基斯坦: Looptex+Shubinak

巴基斯坦向來不缺刺繡技巧卓越的女性,真正的挑戰在於,如何透過供應鏈,將這些婦女與有意採購她們作品的公司連結在一起。此外,巴基斯坦境內陡峭的高山、茂密的草原、巨大的冰河、人工鋪設的道路與險峻的氣候分隔了許多聚落與鄉鎮,加上當地的性別文化與規範限制婦女離家工作,加深了婦女賺取薪資的困難度。

創立於2004年的Looptex曾獲「全球有機紡織標準」(Global Organic Textile Standard)認證,致力發展具道德與永續精神的職場文化,旗下有超過五百名員工,曾與許多知名大廠合作,如Econscious、Levi’s 與 Dockers等。Looptex為了解決巴基斯坦地形分割的難題,其總公司透過空運或快遞,將樣品、針線、材料與設計圖彩色影本寄到公司設在村落的分部,分部收到這些素材後,再將它分送給各工藝中心的主管。

Looptex旗下的另一生活質感工藝品牌Shubinak成立於2005年,該公司在巴基斯坦各地雇用具紡織技術的婦女,提供她們穩定合理的薪資。平均而言,與Shubinak合作的藝術工作者,一個月能在她們的閒暇時間透過紡織刺繡賺取約台幣2300到9300不等的收入。Shubinak有網路商店,也有實體通路,店鋪據點包含巴基斯坦首都及各大城市與加拿大,他們的新目標是與超過五千名藝術工作者建立合作關係,提供技術輔導與職業發展訓練,並提供社區服務,包括藝術工作者自身與孩童的醫療照護服務。

印度: Shahi Exports

在南亞,另一個透過時尚產業協助弱勢族群的例子是Shahi Exports。2006年,印度服飾製造商Shahi Exports被美國知名服裝品牌Gap選為執行「精進人才與提升職能」計畫(Personal Advancement and Career Enhancement ,PACE)的對象之一

GAP發現,其公司內有七成的員工為女性,而全世界的成衣產業中,女性員工的比例更高達八成。GAP因此推出PACE計畫,訓練婦女領導技巧、教育她們理財與識字,計畫效果非常顯著,也因此Shahi Exports決定將此計畫更往前推展一步,他們目標在2020年前,培訓公司內六萬名婦女參與PACE計畫。

截至目前為止,全球隸屬於GAP的廠商中,已有兩萬五千名婦女受過PACE訓練。2013年,GAP與CARE International 及 Swasti-Health Resource Centre等機構合作,帶著PACE計畫走出工廠,進入柬埔寨與印度的社區。未來,GAP甚至想把婦女培訓計畫推廣到孟加拉、海地與印尼。

斯里蘭卡: MAS Holdings

同時,在斯里蘭卡,一家幫Nike代工的企業MAS Holdings在2011年成為聯合國「全球女性賦權準則」(UN Global Compact Women’s Empowerment Principles)的締約企業。公司自己也推出「超越女性」(Women GoBeyond)培育計畫,針對生涯規劃、諮商輔導、愛滋病、工作與生活的平衡、健康與安全、以及如何面對性騷擾等議題提供教育訓練。

跨國合作: Buqa Couture x SHE

倫理時裝品牌Buqa Couture也是一個透過時尚來支持女權的案例,他們與印度的慈善組織「SHE」(Self Help Enterprise,SHE)合作。SHE教導印度農村婦女縫紉與設計,協助她們擁有一技之長來賺錢餬口。Buqa Woman是Buqa底下的非營利部門,負責向SHE購買作品並在倫敦販售,SHE再將販售所得用在婦女的訓練、農村的建設以及當地的教育與福利上。

時尚界透過支持南亞的服飾技藝產業,提供婦女更多機會,同時延續傳統技藝的生命。現在世界上有越來越多的新倡議與新品牌,但如果我們希望能有更長期、更具規模的改變,消費者與政府也要一起動起來,才能使整個產業鏈蓬勃發展。


資料來源:How the fashion industry can empower women in South Asia

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