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據調查,有超過 7 成的企業領導者認為 SDGs 提供相當清楚的框架可讓企業遵循,然而只有不到 5 成的企業將 SDGs 實際納入企業的執行層面。難道企業實踐 SDGs 是天方夜譚嗎?
社企流/編譯:黃維萱
自從聯合國 2015 年公佈了 17 項永續發展目標(Sustainable Development Goals,簡稱 SDGs),便成為企業永續的關注焦點之一。2020 年,全世界一同迎來新冠肺炎衝擊,不僅嚴重威脅人們的健康,更對經濟造成嚴重影響,促使我們重新思考工作與生活的目的。
在疫情影響下,更顯示出 SDGs 的急迫性,亦提醒我們對於潛在危機的應變缺乏彈性。
聯合國全球盟約(United Nations Global Compact)與國際管理諮詢公司埃森哲(Accenture)聯合調查來自不同國家、不同領域的企業領導者對於 SDGs 的見解,結果顯示,在 2016 年,有超過 7 成的企業領導者認為 SDGs 提供相當清楚的框架可讓企業遵循,而到了 2019 年,卻只有不到 5 成的企業將 SDGs 實際納入企業的執行層面。
難道企業實踐 SDGs 是天方夜譚嗎?
5 年來,我們不可否認企業參與 SDGs 有一定難度。17 個目標之下中又有 169 子目標,往下開展又有更多更細節的偵測指標。
為使不同規模、領域的企業都能為 SDGs 盡一份心力,聯合國全球盟約與致力於讓「商業活動發揮對社會及環境之正面影響力」的 B Lab 攜手,共同推出「SDG Action Manager」——一個免費的線上平台,為企業揭開 SDGs 的神秘面紗。
(SDG Action Manager 協助企業落實SDGs。來源:SDG Action Manager)
(SDG Action Manager 協助企業落實SDGs。來源:SDG Action Manager
究竟一間企業該如何制訂合適的行動方案回應 SDGs?以下有 3 個建議:

大處著眼,小處著手

SDGs 是經過精心規劃的,內容相互關聯且部份重疊。對於一間公司來說,不太可能一網打盡所有議題。 建議可以先聚焦與企業關注的領域中最相關的項目,並將其當作企業的策略核心。此外,也不能忽略基本的目標,舉例而言,若企業主要關注 SDG 14 海洋生態及 SDG 15 陸域生命, 不代表 SDG 8 尊嚴就業與經濟成長中,基本的員工權益可以被忽視。

了解目標,發展策略

細探 SDGs 的各項子目標,你或許會發現並非每個子目標都與公司業務相關、難以應用到商業領域,這是企業實踐 SDGs 的第二項挑戰。
建議可以在充分了解各項目核心精神與細項指標後,延伸出企業可採取的行動方案。以「SDG 10 減少不平等」舉例,對公司而言,便可轉化為與企業平等有關的實踐方針及指標,例如支持公司成員的性別多樣性、反對歧視、降低薪資差距等等。

細分層面,分別扣連

當充分了解 SDGs 各個目標後,可以拆解公司運作的關鍵要素,例如商業模式、內部管理、供應鏈等等,思考這些要素如何與 SDGs 扣連。
每個領域的可能應用方式不盡相同。舉例來說,一間企業如以「SDG 13 氣候行動」為目標,在營運管理層面,可採用再生能源,進一步延伸可選擇碳排放較少的供應商;在商業模式上,則可減少旗下產品的碳排放。更長遠地來看,公司可能成為產業中的領航者,使其他公司跟上改變的腳步。
了解一間公司的影響力有多可觀,是一件重要的事情。任何有意義的分析,不只包含積極性地有所為,也包含有所不為——有違永續精神的事務應該立即停止。
簡而言之,SDGs 可以理解成人類與社會如何與自然共處的指南,而當中有許多潛在的商業機會等著企業來發掘。作為一間欲永續發展的企業,現在就是改變的時刻,回應 SDGs ,檢視自身已採取的行動、並思考接下來可行的方案,持續創造改變。
核稿編輯:李沂霖
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