編譯：郭潔鈴
有一群人的工作性質與工作空間不斷改變，像是自雇者、遠距工作者和創新創業家，為了迎合他們的需求，「共同工作空間（coworking spaces）」正在世界各地快速地增加。
然而，在共同工作空間快速「繁殖」的過程中，也產生了不少「營養不良」的空間：空有基本的設施，卻缺乏社群建立或專業發展等實質內涵。
Amanda Schnieders在發表於Entrepreneurship的文章中感概道：「充滿長桌與大量白板的工作空間風格正在復甦，他們稱之為共同工作空間。自從20世紀早期此名詞被創造出來後，這些空間已擴大到倉庫般大小，搭配立方隔間的會議室和現代化的家具，這對全球的創業生態圈和新創公司而言代表了時尚。但是最近我發現，共同工作空間瞎透了。」
如何創造活躍的共同工作空間？
凡事都有例外：根據Core77報導，位於布魯克林區的共同工作空間Friends Work Here（以下簡稱Friends），由居住在紐約的瑞士設計師兼企業家Tina Roth-Eisenberg創立，她同時也是國際系列課程CreativeMornings和Tattly的幕後推手。
因為受夠了「毫無靈魂」、只注重賺錢，而非激發成員創新能量的共同工作空間，Roth-Eisenberg創辦了Friends。
Roth-Eisenberg的祕訣為何？她解釋道：「我不將Friends視為事業，雖然我需要足夠的錢支付開銷，但最終目標不是賺錢，而是創造我心目中的『快樂空間』，讓我能持續受到創新與鼓舞。」
為了創造這種能激發靈感的共同工作空間，Roth-Eisenberg承認Friends的確有初步篩選過程。因為當一個人周遭環繞著鼓舞人心的群體，自己才能受到啟發。
「他們的目標成為你的目標，他們做事的方法成為你的方法，所以我們想要確定來這裡的人都極具天賦。這聽來像菁英論，但是我希望坐在我對面的人值得我抬起頭看。此外，個性也很重要，像是謙虛、善良、足智多謀、願意幫助人等特質。我將Friends視為有高度共識的工作的社群。」Roth-Eisenberg說。
將共同工作空間視為共識社群（intentional community）
無論是以共同住宅（cohousing communities）、生態村（ecovillages）、合作社（cooperatives）或共生社區（tiny house pocket neighbourhoods）等形式存在，一個成功的共同工作空間，作為城市中的共識社群，最引人入勝的地方在於：一群有同樣價值觀的人們一起分享資源，並透過交流和團隊合作發展共識。
Roth-Eisenberg補充，一個出色的共同工作空間應像永續的「生態系統」，讓成員們在其中照顧彼此、注重有益的互動、建立人際網絡或分享技能。每月一次的家常閒談（Monthly potlucks）是很有效的方式，能讓成員用非正式的方式認識彼此。（同場加映：讓我們一起住吧！ 全球化下的新型態社區：「共同居住空間」蓬勃發展的五大原因）
而空間大小也很重要，Roth-Eisenberg在另一段訪談中指出：「不像大部分的共同工作空間，我相信小規模、小社群、小空間的重要性。一個共同工作空間應該要讓所有人都能理解其價值體系，並成為善良、安全、互助的環境，使人們像在家一般安心。在我們的工作空間協議中，有一條公約寫著：別當個自視甚高的人。而我對這點十分認真。」
共同工作不只是「共享桌子」。要讓共同工作空間真正運作，必須要讓成員間有共同的價值觀、身分認同，以產生彼此間更深度的連結。此外，更要發展背後的支持系統，鼓勵人們持續參與並產生歸屬感。
我們或許已習慣在其他社群聽到上述論點，但是這對我們眼前正在崛起的新型態工作空間來說，是耳目一新的。
核稿編輯：黃思敏、林冠吟
