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組織目標比獲利更重要!Kickstarter宣布轉型為公眾福利企業

2015.09.24
合作轉載

文:楊晨欣

如果你是家備受注目新創企業的老闆,常見的2個選擇可能擺在你面前:公開上市或是大筆金額賣給大公司,這2個選擇都等於「賺大錢」,可是對Kickstarter的創辦人來說,貢獻社會、設立新創企業榜樣,都比賺錢這件事來得重要。

Yancey Strickler、Perry Chen、Charles Adler等人一起創辦了群眾募資平台Kickstarter,而前日他們正式宣佈,Kickstarter將正式成為「公眾福利企業(Public Benefit Corporation)」,不會讓金錢賄賂主導平台上的計畫,只要是有創意的計畫都應該被成功贊助。

公眾福利企業在美國還算是一個相當新的企業概念,只有部分州別對這些企業有相關法律制定。而轉型成為這樣的企業後,也表示Kickstarter「必須」做出對公眾有貢獻之事、董事會得考慮公眾利益進行企業決定,而Kickstarter也得定期回報自己的社會的影響力績效。(編按:美國現在還有概念相仿的「B型企業」,同場加映:【B Lab創辦人專訪】B型企業不是一場短期競賽,而是放眼「下個十年」的市場眼光

這項決定,更加凸顯了Kickstarter的獨特性。這幾年金流可說是大量湧進科技新創,像是Uber、Airbnb、Dropbox等,都成功募資十億百億美元,不斷擴張自己、追求更多利潤。

但是從名義上,公眾福利企業還是被歸為營利性組織,只是比起一般營利組織,Kickstarter把自己冠上更高標準的透明化經營。像是一般公共福利組織每2年向股東報告社會與環境影響績效,但因為同時具備B型公司身份,Kickstarter還是會每年報告成果。

這樣遵從組織目標、貢獻社會的想法,也讓Kickstarter自2009年成立以來,吸引了不少擁有同樣理想的工作者加入,比起自己能夠賺多少錢,他們更在乎組織的整體理想目標。

Perry Chen與Yancey Strickler表示,他們希望Kickstarter變成公眾福利企業的例子,可以為新一代創業家設下範例,「當年輕的公司剛建立,開始思考怎麼運作與架構的時候,或許對他們而言,把所有『一般的選擇』都刪除並不容易。但他們或許可以想想長期目標,去思考、尋找他們真正在乎的價值是什麼。」

資料來源:The New York TimesGeekWire

全文轉載自數位時代

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