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未來社會的樣貌,應由年輕人一起決定——台灣大學生創辦社企,讓青年參與公共決策

2018.11.07
合作轉載

有多少政策展望的是 1、20 年後的將來,但將來使用這些政策的人卻無法參與當時的政策擬定。家長式的制定政策方式,讓人不得其門而入。

比如台灣要對準聯合國倡議的永續發展目標 SDGs(The Sustainable Development Goals),瞄準 2030 年的將來,「2030 年,現在的年輕人到時已經 3、40 歲,但如今政策制定時,他們卻無法參與,做決定的是現在已 5、60 歲的人。」創立「好氏社會企業」的邱鈞評覺得這樣的公共決策方式並不合理,他希望號召更多年輕人,一起參與體制內倡議。

倡議家/文:游昊耘

「好氏社會企業」的創辦人邱鈞評目前就讀國立台北商業大學 4 年級,在創立好氏前,邱鈞評就是一個善於「行動」,勇往直前的人。高中時期念台南高商,他擔任高中生跨校營隊「偏鄉閱讀推廣營」總召 3 年,由於國中開始即對環保議題特別感興趣,邱鈞評及其團隊成員找尋的繪本不但以環境為主軸,有時也結合當年重要時事,例如日本 311 大地震的核能議題等等。

離開短期營隊 創立社會企業

辦了幾次營隊,邱鈞評觀察到,他投入偏鄉閱讀推廣營的幾年時間,有越來越多高中生也開始投入偏鄉營隊,當過多資源投入同一地方,他開始思考這樣短期的偏鄉營隊到底為當地帶來多少實質幫助。

「有沒有更有效益、影響層面更大的方式,還能結合自己熟悉的環保領域?」在一次次的思辨與搜集資料後,邱鈞評看見由聯合國在 2015 提出《2030 年永續發展方針》中的永續發展目標 SDGs。無心插柳柳成蔭,這一無心的發現,成為這位剛滿 20 歲的大學生,以 SDGs 為營運主軸,創立了「好氏社會企業」。

SDGs 作為 2030 年前,世界各國自身發展與彼此合作的指導原則,廣含了 17 項永續目標,從經濟、社會與環境等領域出發,有教育品質、消除貧窮、海洋生態到永續城市等發展目標。越深入了解,邱鈞評越發現這勢不可擋的國際趨勢,台灣政府雖已於去年年末規劃「台灣永續發展草案」,但民間的討論度與能見度都不高。

邱鈞評觀察,去年政府雖然辦了場 4 公聽會,但由於宣傳不足、參與限制較多,民眾參與人數不多。而且無論是參與或是決策者,都很少看見青年的面孔。「2030 年,現在的青年已 3、40 歲,但如今政策制定時,他們無法參與,做決定的是現在已 5、60 歲的人。」邱鈞評覺得這樣的公共決策方式並不合理。

次次行動,讓年輕人的聲音被聽見

於是,邱鈞評決定,好氏企業要做的事情很簡單:一方面是想出各種方式,讓年輕人的聲音被握有資源的政府、企業聽見;另一方面也希望推廣已經將 SDGs 化為實際行動的人們正在做的事情,讓更多人認識 SDGs。

今年 2 月創立的好氏企業,先是與專門開發桌遊的「阿普蛙工作室」合作推出結合 SDGs 的桌遊——「孩子們的福爾摩沙」,這款邱鈞評笑稱「5、60 歲的人也能玩很嗨」的桌遊。在工作坊與課程中,邱鈞評利用兼具娛樂、腦力激盪與獨立思考的遊戲互動模式,不只將看似抽象的 SDGs 目標具體化,也翻轉一般人對 SDGs 難以入門的既有想像。

不僅如此,即使好氏社企的成員皆仍就學,他們卻絕不只有外人眼中的一股傻勁,憑著過往累積的活動企劃經驗,邱鈞評與其團隊夥伴遵循著同一價值,不到半年的時間,實際籌辦並執行了幾個講座與活動。

今年 8 月底,好氏企業舉辦了一場為期 3 天,名為「永續發展行動任務:代號 2030」的活動,希望藉此號召更多年輕人認識 SDGs。

邱鈞評刻意不找知名團隊,反倒邀來了幾位默默耕耘,社會知名度較低的年輕團隊,像是讓視障擁有更多工作選擇的「甜裡開始」咖啡廳創辦人林佳箴、找尋物品價值以減少浪費的「免費商店、共食廚房」創辦人徐健智,以及任職於台博館,舉辦多年「永續年夜飯」的方慧詩等。邱鈞評希望藉由這次活動,讓這些早已落實 SDGs 的經營團隊被更多人看見,也讓大家知道 SDGs 早已在民間四處悄悄啟動。

幫企業做 CSR,幫助真正需要的人

創業近一年,好氏仍在尋求長久經營的經營模式。未來,邱鈞評希望善用自己對非營利組織生態圈的人脈、籌辦活動的能力,為企業做 CSR(企業社會責任),「讓企業 CSR 的預算幫助到真正需要的人或組織!」不只使企業得以實際體現其社會責任,也讓更多默默實踐著 SDGs 的團隊擁有更大的舞台,發揮自己所長。目前他們正幫某家科技公司媒合有意願的 NGO 組織,增添更多社會價值。

「每一件事情都有自己的學習。」邱鈞評一路走來,看見遍布全台各地,正用種種方式一心一意地為環境、為社會盡一份心力的人們,他們希冀成為這些人的最佳夥伴,讓 SDGs 的理念融入個人生活,讓更多「好人好事」不停發生。

全文轉載自倡議家,原文標題:大學生創「好氏」社企 讓年輕人參與公共決策,了解更多請上倡議家

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