Photo Credit: Namaste FoundationPhoto Credit: Namaste Foundation
文:葉永鏗
滿懷理想,想為社會帶來改變,奈何好像無從入手;有專業知識,但時間和心力卻被全職工作所蠶食。你可能曾經慨嘆,做好事是否如此困難?有一個好像你我的人,旨為造福社會,創建了一個共同協作的網上平台──Enspiral,讓你和我可以全職工作之餘,閒時發揮所長,參與或創造不同社會項目,以自己所長回饋社會。
生於紐西蘭的偉佐夫(Joshua Vial)是Enspiral的創辦人。自從他察覺到兼職工作可以過活,便把空餘的時間花在義工活動,亦因此在不同的義工活動裏,認識了一群積極參與公益活動的人,而他們跟很多有心人一樣,因為全職工作,沒有時間貢獻,所帶來的影響當然亦十分有限。

尋可複製成功法則

作為一個程式設計師,偉佐夫一直渴望能透過編寫程式去啟發和支持其他有夢想的人,和他一起追夢,為社會出一份力,因為他相信,愈多人去努力追夢,所帶來的影響會是幾何級的上升。 他從來沒有想過要做社會創業家,他所遇到的每一位有心人亦如是,但他們有着同一願景,就是與共同目標的人合作造福社會。為了讓這些同路人協同合作,偉佐夫發揮自己所長,一手建立了Enspiral 這個平台。
(Enspiral的創辦人偉佐夫。來源:Enspiral)
(Enspiral的創辦人偉佐夫。來源:Enspiral
偉佐夫與他的合夥人深深相信Enspiral 的網絡力量,利用無分你我的工作模式,創造新的社會企業和項目。他亦希望透過系統和紀錄,累積創辦社會企業的成功法則,從而找到一種最優化的協同合作方式,能夠被不斷複製,最終解決世界上最複雜、最困難的社會和環境問題。 傳統的社會企業面對困難重重。由建立團隊,集資,以至於日常營運,以及決策方面,需要極長的時間、心力及資源,尤其對於從來沒有經驗,沒有人脈關係的有心人來說。要成功,除了運氣和團隊能力之外,市場的認識,問題的了解,資源的配合是缺一不可。Enspiral的角色正正是夢想的孕育者,提供知識、服務、人脈、資源,還有籌集資金。 Enspiral的模式十分簡單。任何人都可以成為社團的一分子,提交計劃書或參與有意義的項目。項目會有均等的宣傳機會,讓志同道合的有心人提供意見、參與、進行集體決策(如項目方向或資金使用),甚至投入資金,讓有專長的全職人士,都能透過平台,找到適合自己的崗位,決定自己的投入程度,如純粹提供專業知識和意見、人脈或資金,又或是領導項目。
這些項目並非如眾籌平台般限時及僅限集資,而是不斷的延續,多元的投入。最特別之處是每個參與項目的人都有權發聲及投票影響決定,以民主達致最佳的決策。

提高效率及透明度

透過以上模式,Enspiral數年間孕育了無數的社會企業,參與和受眾人數每年倍升。近年著名的例子有Loomio,是一個科技合作社,是一套開源的民主決策工具,全球已有逾千個團體、社會企業,甚至政府採用,進行超過30000項決議。
Loomio將參與者的構思及意見整理,方便投票而提高使用平台的效率及透明度。紐西蘭威靈頓市議會一直使用此服務與市民討論商議市務;希臘、澳洲和一些紐西蘭的政黨也使用此工具來制訂政策及方向。此套工具賺取的收入足夠支持團隊發展,更投資贊助其他項目。 另一間孕育出的社會企業LifeHack,透過不同的體驗課程協助及裝備年輕人去策劃及推動社會改變,解決社會問題。Action Station是一個網上團體,致力於紐西蘭推崇公平及共容社會,把不同民族身份的人為着同一目標連繫起來,透過線上線下的活動共同爭取,發起超過100場請願及簽名活動,其中成功改變政府對露宿者的政策。 隨着Enspiral的迅速發展,在2012年末,與偉佐夫共同協作約有150位。可是,創辦的團隊深深相信Enspiral的信念,並不應該是由他們管理,而是交由群組的單位去共同管理。
結果,他們做了一個瘋狂的決定──集體請辭。他們認為投入Enspiral其他的項目,比不斷優化平台的工具,或管理其他成員更為重要。
(Enspiral並非僅是網上協作團隊,更有實體協作空間給團隊使用。來源:Enspiral)
(Enspiral並非僅是網上協作團隊,更有實體協作空間給團隊使用。來源:Enspiral

知識人脈經驗共享

Enspiral是一個緊密合作,互相協助的網絡。當一個人或公司積極協助網絡上的其他公司,他自然會得到其他成員的協助,相輔相成。成員之間會慷慨地分享自己的客戶及人脈,甚至是財務上互相支持和投資,變相就好像一個大家庭一樣。
成員會把握每一個機會去推廣所有項目,他們互相分享心得和經驗去共同進步。目的只有一個,因為他們擁有同一個願景,共同發展Enspiral的品牌,令到更多的有心人踏上同一條路。 透過協同合作,Enspiral建立一種嶄新的商業模式,來自不同背景、不同職業的他們會組成不同的團隊,針對性地運用他們各自的知識及技術去替客戶解決問題。
此外,此模式令項目接觸面變得更廣,協作者包括不同的服務供應商、導師以及投資者,正正解決了社會企業家初創階段缺乏廣泛支持的難題,較易獲得重要的資訊和所需的資源。
團隊成員深深相信Enspiral可以為尋夢的人帶來無限的機會,將夢想變成一份實實在在的工作,甚至是事業。因為成員們所追求的,是他們認為最有意義,對社會最有價值,由解決水深火熱的社會難題,延伸到環境污染。他們的目的便是透過不斷的創新,帶來深遠的正面影響。
Enspiral現時仍在發展階段,要總結出協作社會企業的黃金法則仍言之尚早,但隨着以倍數上升的參與人數和項目,Enspiral勢必能掌握更多失敗或成功的數據,累積更多經驗幫助有心人走更少冤枉路。
全文轉載自仁人學社,原文標題:全民兼職社會企業家

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    仁人學社由謝家駒博士與蔡美碧女士在2012年創辦,是香港唯一一家專注於推動社會創業教育及培養社會創業者的社會企業。謝博士和蔡女士都是推廣社會創業的先驅,以悉心培育新一代社會創業者為己任。過去幾年,曾扶助和支援香港多家正在營運和新近開辦的社會企業。