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活動報導:商業模式帆布圖 X 社會影響力評估,認識社會企業的好工具!

活動報導:商業模式帆布圖 X 社會影響力評估,認識社會企業的好工具!

2015.07.02

文/圖:廖偉如

「因為從來沒有參與過,所以想來了解社會企業,作為未來發展的方向。」這是第一位學員對全場的發言,也是在場眾多學員的心聲。一時之間,工作坊中各行各業的學員皆表現出學習的欲望及好奇心。不管是想學習新的創意以解決社會問題或是想藉此運用在研究與課業上,大家皆齊聚於此學習成長。在這場社企流工作坊中,學員們各自揣懷不同的心思,一同窺見社會企業的始末。

(圖:現場學員針對自己對社會企業的認識進行分享。)

社企流辦理工作坊已逾數十場,而此次於五月底於DOIT 共創公域再度展開,主題為心事業,好創益。工作坊上午場由Michael擔任講師,從基本的社會企業定義開始,有系統性的逐步介紹社會企業。由於每個人對社會企業的定義不同,如何定義一個社會企業,既獲利且協助解決社會問題,引起現場一番討論。

大眾對於社會企業的認識多半停留在表象,有時候更需要透過工具來輔助思考,深入認識社會企業的商業模式。在講師的帶領之下,現場四小組發揮各自的本事,運用商業模式帆布圖,從九個不同的面向來剖析企業、盤點資源,並在現場分享自己的專案之於商業模式的應用,不論是迫在眉睫的畢業專題、面臨瓶頸的企業專案,或正在如火如荼進行的創業計畫,皆突顯商業模式帆布圖多元應用的可行性。

(圖:學員積極的針對自己的專案和講師進行討論。)

「最終,要去思考社會影響力如何與商業模式進行結合。」講師如是說。到了下半場,由社企流的Sunny擔任講師,藉由分享其在美國社會企業顧問公司的經驗,帶領學員計算社會投資報酬率(Social Return on Investment,簡稱SROI),讓學員針對企業或專案的績效進行分析。在Sunny的帶領下,四小組更運用影響力地圖,針對一專案中不同角色定位去討論利益得失,不少學員亦針對自己的公司企業,提出各自的經驗談,有回收再利用、弱勢服務、醫療機構等議題,皆在此次工作坊中得以運用自如。

(圖:Sunny 分享其在美國的經驗。)

雖然不一定每個學員都會朝著社會企業前進,但透過兩位講師所提供的知識與方法,未來不論在哪一行業,都能透過影響力評估與商業模式帆布圖,重新檢視企業或專案現有的資源,訂定適合的發展策略,並確保自己的專案能一如初衷的發揮效益,真實地帶出社會影響力。

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