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關於社會創業:難的不是創業本身,而是讓社會企業真正發揮我們期待的影響力

2017.10.27

文:Tom Ripping/編譯:李沂霖

「英雄式創業家」(Heropreneurs)的時代已經過去,在過去數十年,社會創業家如英雄般持續充滿榮耀,這並非壞事,然而,我相信現在我們該從創業家轉移至更長遠的目標,以下將說明幾個原因。

在培育及支持社會企業家的努力上已獲得顯著的成功,如英國 UnLtd、施瓦布社會企業家基金會(Schwab)、阿育王(Ashoka)以及史考爾基金會(Skoll Foundation)等社會創業家培育組織,皆在孕育及啟發創業家上完成了令人驚艷的工作,即使是在法國,這個甚至沒有「創業家」一詞的國家,你都很難進入一間沒有被大量社會創業計畫、競賽等廣告海報淹沒的商業學校。

而今,催生社會企業的創立已不再困難,根據 UnLtd 指出,英國有 27%  的創業家以社會或社區為目標創業,使得社會企業領域中成立時間 3 年以下的組織,比起其他中小型企業領域的組織數量成長了 3 倍。目前的挑戰在於如何讓社會企業變成經濟中重要且具影響力的一環,畢竟有多少國家(甚至國際上)的社會企業是你叫得出名字的?

過去,我們協助社會創業家發展其影響力的挑戰在於如何提供他們靈活且穩定成長的資金,但如今,從政府到社會創業家皆了解到,若社會企業運動要具備我們所期待的轉變和影響,那麼需要克服的是人才的挑戰。

在矽谷有個公認的事實是:通常企業的「創立」者很少是那個能使企業「成長」的人,而一個能讓組織成長的人也不一定能成為組織成熟後的掌舵者。在組織發展的不同階段,需要不同的技能及行動方式,這點社會企業與一般企業皆然。在英國組織 On Purpose,我們在過去 7 年間,一直尋找並開發現在及未來的社會創業領袖來協助社會企業充分發揮潛力——我們為新興領導者規劃了一年的領導力計畫,協助他們的職涯轉向社會企業發展。

單一企業家的時代已經過去,現今我們所面對的問題已變得十分複雜,將無法由單一的企業或組織去解決,為創造一個我們需要的社會,我們須整合整體社群與生態圈中的各個組織,共同合作、嘗試與革新,除此之外,這些組織也需發展至一定程度的規模。

而在這場社會企業運動中,什麼是尋找人才應優先考慮的?

首先,我們必須找到、吸引、發展並留住那些有能力面對大規模挑戰的人才。優先尋找的角色為:曾待在持續成長且不是社會企業的大規模組織。若我們能網羅這樣的人才,將有助於組織的成長以及規模化,與創業家共享榮耀。

再來,我們需要找到一個集體的共識及目標。我最近思考著那些發生在維多利亞時代(一個與我們居住的現代相似度極高的時代)的社會進程:以貴格會( Quakers)及救世軍(Salvation Army)為例,我認為我們能從中學習的是他們所謂的「狂熱」,這使他們將一整個群體緊緊連結在一起、激起廣大群體共同的支持及行動,如救世軍涵蓋範圍超過 100 個國家,即是一個令人驚豔的影響力,無疑地,它的評論、行動方式及宗教觀並非適用於所有人,但它對於全球的影響卻不可忽視。

身為社會企業的中介組織,我們扮演著幫助結合組織及其成員邁向更遠大目標的角色,我們擁有機會及責任確保社會企業運動成長。為了吸引最好的人才,我們必須更加確認我們的社會目標——容我大膽地說,我們需運用道德狂熱力量。這將使得我們在提及社會企業時更加地謹慎,而在這場運動中的不同層面也需更清楚地溝通其目的,當我們的目標能夠變得越來越明確,所能觸及的影響範圍也才會變得越來越廣。

我們所能做的,只是在這場運動中找到最佳的人才,並盡其所能的協助其發展與提供經驗。在維多利亞時期,每個人皆想變成工程師——這就是創新的開始;到了 80 至 90 年代,每個人皆想變成投資銀行顧問——這就是創造力(無論好壞)得到報酬的開始。讓我們確保在 21 世紀的每個人都了解到,若你希望從事對社會來說舉足輕重的工作,那麼社會企業將會是合適你的領域。

原文標題:Why social entrepreneurs won’t save us – building a better economy requires growing a movement


本篇文章為出自 Talent Project,由英國社企育成組織 UnLtd 所創辦的全球社會創業網絡(The Global Social Entrepreneurship Network,簡稱 GSEN )主導、BMW 基金會贊助。這項計畫的目標為闡明有關創業家支持組織中吸引人才和人才發展的挑戰和解方。

核稿編輯:金靖恩

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