追求企業社會責任成為一種新競爭力！台灣新增兩檔與社會責任型相關的投資基金，許多企業也以實際行動來落實社會責任。以綠色採購聞名的惠普，是第一個要求合作廠商提出自律準則的公司；國內醫療耗材大廠太醫在建廠選用綠色建材、更換LED燈泡、改採風力和太陽能發電等，雖然購置環保的設備不但價格高，回收年限也很長，但是這些積極推動的企業仍認為投入社會責任的周邊效益是利多於弊的。
以下全文轉載自中時電子報
落實企業社會責任櫃買扮推手
2012-07-06 記者 鄭淑芳 台北報導
櫃買中心副總經理朱竹元表示，未來將披露企業社會責任的相關規範，並考慮建立可遵循的案例供企業參考。
（圖片來源：工商時報資料照片 。）
「追求企業社會責任不單只是一個口號，更是一種新競爭力」，為了化口號為行動，櫃買中心近幾年積極推動企業社會責任的新概念，並已獲致成果，不單參與的企業與日俱增，國內也新增二檔與社會責任型相關的投資基金，顯示企業社會責任確實已在國內生根，並逐漸茁壯中。
提到落實社會責任，很多企業會以老調重彈來視之，其實落實社會責任不光只是做公益，綠色採購及資訊透明化這麼簡單，透過企業社會責任的落實，確實有諸多的潛在效益在持續發酵中，只是推動的進程比較慢。
櫃買中心副總經理朱竹元指出，櫃買中心早在七年前就開始推動公司治理，期間也曾祭出上櫃年費減免的優惠，但截至去年止，符合公司治理規範的上市櫃公司才剛跨過一百家的門檻，未來為了加速落實步伐，櫃買中心計畫除了將企業社會責任的相關規範披露外，也考慮建立可以遵循案例供企業參考，希望擴大公司治理的影響面。
除了靠主管機關鼓吹之外，另一個促成公司治理落實的力量還是來自業界，特別是來自品牌廠或是國際大廠的要求。
以綠色採購最為聞名的惠普亞洲區國際採購處總經理蕭國坤指出，過去十年，惠普一直不遺餘力在做公司治理的領頭羊工作，究實言之，惠普是第一個提出供應商自律準則及細節的廠商，也是首家將供應商名單公布在網站上的企業，為了讓公司治理可以落實，惠普不單自己做，也要求下游供應商跟進，甚至要求下游供應商將自己學得的方法，分享給更下游的供應商，好將影響力擴至最大。
也拿到公司治理認證的太醫副總經理李家茂指出，雖然太醫規模不大，但在耕耘公司治理上，卻不馬虎，舉凡建廠儘量選用綠色建材，改採風力發電、太陽能發電，用熱循環交換，不採用鍋爐，公司的用燈也逐步換成LED燈泡，雖然現在LED燈泡的價格甜蜜點尚未到，回收的年限要很長，但做很多事，投資未必是純花錢而已，有時透過周邊效益，回收的可能比當初投入的要多。
至於如何說服企業投入，李家茂指出，數字會說話，只要多收集對投入公司治理有利的數字，董事會一旦發現投入公司治理利多於弊，自然也就會產生推動的動能。
