Photo Credit: Digital Green 粉絲團Photo Credit: Digital Green 粉絲團
文:仁人學社
「農村很窮,農民很苦,農業很危險。」這句話是對中國三農問題最廣為流傳的概括,而這句話也同樣適用於另一個農業大國 ——印度。
據統計,印度有 61 萬個村莊,超過 6 億的農業人口。印度平均每個農民的年負債額達到 300 美元,而他們中的大多數人,每天的收入還不到兩美元。為了改善生計,農民不得不過度使用化肥、農藥來提高畝產,時間長了就會導致土質下降,耕種成本反而上升。與此同時,一些先進的農業技術和農耕方法卻遲遲得不到有效推廣。

印度的三農問題

2003 年印度政府曾經做了一次調查,發現農民獲得農業相關資訊的主要來源是農民之間的口耳相傳,這種方式的效率可想而知。印度其實有 10 萬多名政府的農業技術員,負責下到田間地頭向農民普及農業知識和技能。可是平均每兩千個農民才能攤分到一個農技員,而要見到一次農技員一般要等上半年。
如何以合理的成本提高農技推廣的速度和效率?這成了破解印度三農問題的關鍵。
說起「美國偶像」,大家都知道它是一個風靡全球的選秀節目。而印度一家叫做 Digital Green 的非營利機構發現,自己做的事情無異於開辦了一個「農民偶像」節目。
這家機構的網站上有 2600 多段 8 至 10 分鐘長的視頻,內容都與農業有關,出場人物都是真實的農民。最常見的形式是一個農技員在村裏訪談一位當地的種植高手,問一些農民們最關心的基本問題:「如何決定要種什麼莊稼?如何保持土壤肥力?如何嫁接?如何清除雜草?……」然後種植高手會逐步演示自己的經驗。

一個「農民偶像」節目的誕生

觀眾自然也是農民,他們興致勃勃地觀看視頻,從自己的同行那裏學習經驗然後實施。有一段視頻介紹的是一種叫做滿江紅的水生作物,可以很容易地培育並添加到動物飼料裏。吃了這種飼料的奶牛,產奶量可以提高 15% 至 20%。這段視頻一度成為最受農民喜聞樂見的視頻。
漸漸的,Digital Green 發現自己完全不用為尋找「演員」發愁。總會有農民主動聯繫,希望出鏡介紹自己的經驗,或者在學習了別人的經驗之後,想在視頻裏露個臉分享一下。在他們看來,這種「上電視」一般的待遇是莫大的榮譽和向鄉鄰們炫耀的資本。而在面對鏡頭時,這些群眾演員都表現地分外認真,結果大大減少了視頻的翻工和後期製作成本。
現在 Digital Green 還模仿 Facebook,開辦了 Farmerbook,為眾多「農民偶像」開設了專屬的頁面。這下子,農民參與的積極性就更高了。
(Digital Green 協助農民曝光,讓他們傳遞務農經驗,也使農民們更積極。來源:Digital Green 粉絲團)
(Digital Green 協助農民曝光,讓他們傳遞務農經驗,也使農民們更積極。來源:Digital Green 粉絲團
Digital Green 的創始人是一個印度裔的美國小夥子 Rikin。從 MIT 畢業後,Rikin「反向」移民回到了印度,想做一些「接地氣」的事。作為一名電腦專業的高材生,他很容易便想到利用科技來解決印度的三農問題。
Rikin曾經花了 200 多天,和一家非營利機構的農技員一起走村串戶,觀察拍攝農技員和農戶之間的溝通,不斷測試什麼樣的視頻最吸引農民觀看並接受。他發現農民在觀看視頻後,通常會問兩個問題:「這個人是哪個村的?TA 叫什麼名字?」顯然,農民們更願意從自己同行那裏學習,而不是由一個社會經濟地位有很大差距的「專家」來「教育」自己。

好主意是怎樣煉成的

與各地已有的服務農民的各類政府和非營利機構保持合作,是這個專案成功的一個關鍵因素。Digital Green 通過這些在地組織接觸到農民,取得他們的信任,找到種植高手錄製視頻。視頻的內容和形式會充分考慮到當地特色,還會特意製作不同語言的版本。錄製好的視頻集中上傳到雲端中心資料庫,並在可以聯網時與地方資料庫同步。各地的農業技員從 Digital Green 那裏拿到移動盤和投影機之類的播放設備,在當地組織農民觀看學習。
通過結合高科技(比如「雲端技術」)和「低科技」(比如投影機和簡易攝錄機),Digital Green 模式把農民對農業知識技能的接受率提高了 7 倍,而成本效率則提高了 10 倍。如今,該模式已經從印度擴展到了衣索比亞和迦納,那裏也開始有了自己的「農民偶像」。
全文轉載至仁人學社,原文標題:當 YouTube 遇上三農問題
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    仁人學社由謝家駒博士與蔡美碧女士在2012年創辦,是香港唯一一家專注於推動社會創業教育及培養社會創業者的社會企業。謝博士和蔡女士都是推廣社會創業的先驅,以悉心培育新一代社會創業者為己任。過去幾年,曾扶助和支援香港多家正在營運和新近開辦的社會企業。