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老寮Hostel創辦人談社區營造:先讓在地農民溫飽,再來談思想和政治選擇

2016.07.27
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青年返回故鄉,投入地方產業與文化再造的風氣近年風起雲湧。其中,「耕山農創公司」的創辦人邱星崴在苗栗南庄蹲點多年,歷盡家鄉長輩的質疑與猜忌,終於站穩腳步,也逐漸受到主流媒體關注,Google一下便可見不少報導。而在與本屆的未來大人物們見面之前,先讓我們聽聽邱星崴怎麼說吧!

文:Shih Yuan

是什麼引發了想改變故鄉的念頭?

在網路上可見的報導中,多半會提到本來在外地求學的邱星崴,因在台大時的一堂課,為了分組作業回南庄進行調查,意外發現了故鄉的種種問題。曾在台中和台北住過的邱星崴說,關於南庄的事,小時候他根本不懂那麼多,只聽過長輩描述。

因為這份作業,他才理解到自己生長的南庄鄉大南埔過去是台三線的貿易重鎮,相當繁榮,但在他小時候已變成很普通的農村,長輩也表示年味也一年比一年淡。巨大的反差讓他查覺到故鄉正在急速改變,但沒有人知道發生什麼事,這也開啟了他回鄉發展的契機。

如何在鄉里的質疑中堅持下去?

從最早的「大南埔農村辦公室」到後來的「老寮Hostel」、「Valai農創店」,這一路走來並非一帆風順。早年投入地方再造的邱星崴,因為在地方上「特立獨行」,往往招來長輩們的異樣眼光;又因為時常參與社會運動,甚至被斥為「民進黨」,要來進行顛覆陰謀。

面對這種充滿敵意的逆境,邱星崴說,主要還是靠著理解鄉里人如此態度的背後原因,並研擬對策才慢慢突破。

他說,這裡的老人家很難被說服,他們要的是很實際的東西,因為他們一生中所看見的就是農村的破產,以及他們的技藝和生活如何被工業化、都市化取代。

「冰凍三尺非一日之寒。」拼湊出這些脈絡後,便是要把一些成績做出來才能服人。而目前他們也已經吸引到一些中年農民加入合作行列。

(邱星崴暢談理念。背景牆上畫的是南庄周圍的群山。圖片來源:Valai 農創店)

在南庄的社區發展上看見了什麼樣的問題?

「老人家們可以和我們當很好的玩伴,當舉辦一些活動或導覽時,他們都很樂意參加;但一到選舉卻又會各自歸隊,投給地方派系。」邱星崴說,這些長輩並非不知道這麼做是慢性自殺,但他們卻也沒有更好的選擇。

當地方人們的生存只能倚賴派系、農會或國民黨,其中又牽涉了人情壓力,又如何期待他們會改變呢?對於近年常有人嘲諷苗栗「無法通過智力測驗」,邱星崴也語重心長地表示,許多事情不能單從外面的觀點來評判,必須從在地人的立場出發。

於是他認清首先必須讓在地的農民得到經濟上的自由,接著才能帶來思想及政治選擇上的自由。而這就是他投入經營老寮及Valai農創店的出發點,他期待能建立一個新的經濟系統,以提供農民另一種選擇。

不過,邱星崴也提到,不只是苗栗,其實整個台三線沿線的縣市都有類似的狀況。這些山林邊區都擁有豐富的自然資源,比如天然氣、煤礦、玉石等,而這些資源都必須仰賴國家或財團投入資本才能開發,幾十年下來便形成固定的資源輸送系統,政治和民生利益糾纏不清,這也是苗栗、花蓮和台東三縣市始終無法政黨輪替的原因。

如何想到從改變經濟模式介入地方事務?

談到為何會有別於過往強調政治或意識型態方式,選擇從經濟面的改變切入地方議題,邱星崴說,一方面是來自於以往不斷與居民訪談而得來的經驗,一方面也是自己透過社會研究所學,藉由參考文獻和史料歸納出問題的脈絡和癥結。

邱星崴也說,其實社區營造在南庄並不是新鮮事,以附近的主打景點「桂花巷」觀光老街來說,最早其實是居民養豬、雞的空間,充滿髒亂和惡臭。地方上的一些教師和長老教會為了改善環境,遂號召居民一起行動,相當成功;但也因為太過成功,得到政府補助,利益分配問題引發地方上的一些糾紛,最終「早夭」。

後來則因為外地遊客越來越多,配合商業宣傳,開始種植本來沒有的桂花,逐漸形成今天的商圈樣貌,甚至也開始出現「三外循環(外來的商家、批外來的物品、賣給外來的遊客)」現象。

「但你也不能因此就說居民是錯的,他們要生活。」邱星崴表示,就是因為物質基礎沒有改變,再多的理想都是空談,居民仍會選擇既有看得見的模式。而唯有設計一個新的體制,並且讓居民自然而然能往理想的方向走,那樣才會是有效的改變方式。「我們就是用現實的手段去打破現實。」邱星崴道。

如何面對太年輕、沒資源的質疑?

訪談到一半,農創店的伙伴端上一盤以米做成的鬆餅。

邱星崴笑說,年輕人返鄉該做的,就是要把這種「附加價值」帶回來,結合在地固有的素材與文化,才能吸引顧客來消費,進而用價格避免剝削,也讓農民知道從事祖先所做的工作是有價值的,從經濟和情感上讓農民願意永續產出。

而下個階段邱星崴則打算要做B2B(企業對企業),希望把南庄的食材推廣到全台更多文化空間,藉由結合認同支持在地小農及反全球化剝削理念的店家,擴大供需規模。目前也已經在新竹和高雄找到合作伙伴,台中也有些店家正在洽談當中。

(Valai農創店中的掛畫,最上面的橫幅即象徵邱星崴希望再現的農村地景。圖片來源:Shih Yuan / 關鍵評論網)

邱星崴大事紀

  • 生長於苗栗南庄大南埔,後赴台中及台北求學
  • 2011年成立「大南埔農村辦公室」,投入農村再造
  • 2014年成立「耕山農創公司」,並租下老屋開設「老寮」青年旅館
  • 2015年,蔡英文赴老寮參訪,並與團隊共進午餐
  • 2016年在南庄十三間老街開設「Valai 農創店」

全文轉載自The News Lens關鍵評論,原文標題為:【未來大人物】老寮Hostel創辦人 邱星崴:苗栗人不是「沒通過智力測驗」,而是得先在經濟上自由

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銀杏基金會林紅秘書長

「在公益拓荒期,創業家是最寶貴的」:銀杏基金會投資的不是企業,而是社會創業家

2016.07.21
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文:Good Lab 好單位

銀杏基金會的理念是投資於社會創業家,林紅說。

她是銀杏基金會的秘書長。她在2010年加入南都基金會,之前在資訊科技界工作十年,因著一個非洲婦女決志讀書的故事而投身社會公益行業。在南都基金會理事長徐永光支持下,成立銀杏夥伴成長計劃,去年獨立營運。

適逄她來港公幹,「Good Lab 好單位」創辦人黃英琦特意邀請她6月27日來Good Lab分享銀杏計劃的理念和計劃事例。

銀杏計劃

銀杏的理念取材至全球社會企業家培育網絡「Ashoka益創者」。 他們相信支持有潛質的社會企業家,幫助他們建立一個支援網絡,比資助計劃或初創企業本身更重要。由2010年9月到現在,總共有81位銀杏夥伴。他們在接觸計劃前,已經執行社會創新項目。基金會依靠推薦人推薦,再邀請合適的人來申請。

銀杏計劃資助額其實不多,三年三十萬人民幣,每年十萬元,鼓勵用於家庭必須及事業發展

其實除了獎助學金,我們鮮有聽聞有基金能夠資助執行者個人。為甚麼呢?林紅解釋,因為大陸的社會公益事業還處於拓荒期,有如30年前的大陸私營部門,創業家是最寶貴的。社會創業家投身公益事業時也缺乏足夠積蓄,甚至得不到家人朋友支持。每年十萬元靈活的資金,對他們來說,是發薪給自己,是償還借款,是研發新產品新服務的經費,也是一種社會肯定。

銀杏基金會logo

評委不簡單

黃英琦和黑暗中對話(香港)創辦人張瑞霖也是銀杏基金會的顧問導師,也是計劃評委。他們分享當評委也不是易事。「我們要單獨跟申請人一個小時面談,聆聽他們為何要投身這份事業,如何做項目,困難在哪裡。銀杏夥伴找到有火的人。中國有如此的基金會難能可貴。」

平等、開放、協作

除了金錢資助之外,每位銀杏夥伴每年也有一次海外交流機會,兩次夥伴集體聚會,以及其他支援,擴大影響力。

銀杏基金會很重視平等、開放、協作,夥伴在聚會分享個人成長經歷,交流機構發展經驗,探討合作空間。最近內部在嘗試用幾位銀杏夥伴組成「私董會」的方式相互解決問題,一起學習,即peer advisory group。這個過程主要為澄清問題,界定真問題,在分享建議。要義是追求開放平等對話,不帶批判。

共同承擔風險

在香港,不少人也擔心慈善捐款未能善用,資助項目失敗告終,基金會受責難,所以基金會嚴格監控進度,例如訂下很多表現指標,頻密交報告。林紅認為這種做法不會成功,一來有些長遠的效益難以短期評估,二來很多精力和資金被花在測量上,而沒有去追求真正的核心精神與價值。她希望外界瞭解基金會在做風險投資,總會有項目失敗,一如商業投資。銀杏基金會勇於與創新者共同承擔風險。

這不是說放任計劃。銀杏主要從三方面評估項目成效:夥伴自身的成長,主要是他們領導力的提升和組織管理能力的提升;組織的成長,比如規模擴大,服務品質提升,支持者增加;還有社會影響力,比如對當地政策的改變的推動作用等。

兩個故事

林紅特意分享兩個事例,闡釋銀杏計畫如何幫助社會創業家。

馬俊河是一名甘肅民勤的農民,後來出外打工。2004年,他從報紙得知,十年後他的家鄉會變成沙漠,消失於大地。三年後,他種植梭梭阻止沙漠化,並成立組織,招募義工幫忙。他把身心花在拯救家鄉,並沒有收入來源。

2011年,銀杏計畫資助他維持生計,又資助他到台灣,參考原住民部落的復耕的過程。回來後,他開展淘寶業務,賣當地農產品。三年後,生計已沒問題。梭梭又多又高,面積達兩萬畝,他還成為當地電子商貿組織副會長。他很開心見到狐狸出現,因為這表示周圍的生態適合他們生存。他沒有停下來,設法要發展農業合作社,保持綠地之餘,吸引人來家鄉投資。

林爐生2005年在北京師範大學畢業,先後成立農民之子社團,改善流動兒童教育,以及燕山學堂成員,做自然教育工作。2011年,銀杏基金會資助林爐生。一年後,他與其他銀杏夥伴一起去了印度考察。他被甘地的事跡感動,也改變了做農村發展的思路。2014年,他回到家鄉福建,成立機構實踐非暴力理念,淨化心靈和推廣社會服務。他也動員福建人捐款出力復修家鄉的圓土樓。

林紅坦言有一段時間,很多人認為資助林爐生是個失敗案例,因為他離開了燕山學堂。但林紅認為一直相信「他一開始想做農村發展,因為他是農民後代,想改變農村。後來果然發現他回鄉做另一種方法。只是換地方換方法而已。」

投資於人

林紅強調,銀杏基金會投資於人,著力培養公益人才,由社會創業家推動中國公益事業。她希望能加強跟香港社會創業家接觸,希望大家可以相互job shadowing(影子實習),帶一些新的視角,互相裨益。

全文轉載自Good Lab 好單位,原文標題:我們投資於人,比投資項目更重要--銀杏基金會秘書長林紅分享會文字記錄

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