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不是只有會讀書的小孩才有未來:「職人」辦雜誌,帶學生探索職業的各種樣貌

「職人」是第二屆社企流iLab育成計畫的參與團隊之一。社企流編輯室透過第一線的採訪,帶讀者全方位認識職人團隊的社會創新模式,以及其在經營管理上的成功關鍵或挑戰。

文:林冠吟

從另外一場會議匆匆趕來,眼前這位大男孩正快步走入咖啡廳,準備迎接下個工作行程,他是「職人」的共同創辦人石展丞。
 
雖然年紀輕輕,但已有3次創業經驗,不僅多次接受媒體採訪報導,更受邀到台南TED演講,然而看似事業目標非常明確的他,其實是經歷過許多的自我探索,才終於找到自己人生的熱情所在。

萬般皆下品,惟有讀書高?

談起當初創辦職人的心情,他感嘆表示,雖然台灣歷經多次教改,但整個社會對於成功的定義仍是「唸書、考上好學校、找到好工作」,不少師長把小孩未來的成就和會不會唸書綁在一起,卻甚少鼓勵孩子追尋自己的興趣。這個現象導致青少年對於未來感到徬徨,不知道畢業後能從事什麼工作。
 
「我從小考試、升學到畢業後找工作,一路上算是順遂的人,但偶爾還是會覺得自己可能沒有找到真正喜歡的事情。」身為過來人,他想知道如何幫助這些迷惘的學生,找到自己的人生方向。(你可能會喜歡:「當小學生握有核武,會是什麼樣子?」玩轉學校推「世界和平遊戲」,讓孩子從中學習國際議題

創立「職人」,推廣職業認識

然而他也知道,教育體制在短時間內難以被撼動,倒不如試著用多元的職業介紹來改變社會氛圍。秉持如此信念,石展丞與另一位創辦人趙浩宏決定創辦雜誌:職人。這本雜誌以職業類別為主題,並聚焦在主流媒體長期忽略的技職體系。

一般的雜誌封面大多是名人或藝人,但職人從封面到內頁的主角都是傑出的技職學生或職人的人生故事,像是台東高工的鋪面高手、剛得到全國技能競賽餐飲服務金牌的學生、或是熱愛汽車噴漆的女孩等等。

 職人團隊希望藉由這些報導,一方面讓大眾有機會了解技職生的故事,翻轉過去「只有不會唸書的學生才進職校」的想法,另一方面也想給予這些在自己崗位上努力不懈的職人們鼓勵和肯定。「我相信媒體和教育都是國家發展的根本,而我們做職人其實也是解決社會問題的第一步。」石展丞說。

團隊創辦2年多來,已採訪近400多位職校學生,並期許藉由一本本雜誌的出刊,逐漸累積台灣的職業資料庫。除了讓更多師長關注到多元的職業類別外,團隊更希望藉由輔導室的專業和能量,從校園協助學生找到未來方向,因此把售價的1/3作為全台國高中的認養基金。

每當雜誌一出刊,團隊就會寄雜誌給全台國高中的輔導室,希望藉此讓這本雜誌帶來更多的影響力。(同場加映:阿富汗第一所「女子程式」學校:這群學生從沒看過鍵盤 現在要用程式改寫中東女性的未來!

創業維艱,暫緩紙本雜誌出刊

或許因為過去從未有過專門介紹職業的雜誌,當2015年職人在FlyingV上發起募資時,順利獲得近300人支持,成功募得約30萬資金。只是創業依舊維艱,職人在雜誌出刊近一年時,遇到一些困境,讓團隊做了艱難的決定:維持線上的文章露出,但暫緩紙本雜誌出刊。

石展丞無奈表示,在嘗試一年後,團隊發現原本以技職生為主的方向命題太小,一方面無法解決大眾缺乏職業認識的問題,另一方面也讓雜誌的客群縮小,無法接觸到更廣泛有需求的師長們。
 
在團隊思考轉型的期間,他們加入社企流iLab育成計畫。石展丞認為這是一個很好的時機,因為在課程中可以聽到許多社企前輩的組織經營故事,從中學習他們的強項。iLab的課程也讓原本專注於業務工作的他,有時間靜下來系統性地調整組織經營、社群行銷等層面,他相信這段時間的學習,能為職人團隊下個階段的重啟計畫帶來助益。

堅持做想做的事,成就未來更多職人

雖然現階段遭遇困境,但是職人還是會繼續存在,石展丞堅定地表示,「這個命題是我和趙浩宏想投入一輩子的事情。」對於下一步雜誌的轉型,團隊將把焦點從技職體系,轉為更前端的職業認識教育。未來的雜誌可能會從一個產品破題,接著陸續介紹這項產品製作過程中,所會遇到的每位職人。
 
雖然雜誌方向做了調整,但是團隊的核心目標仍未改變,他們希望有朝一日台灣的學生都能夠自在地發展興趣,並以自己的興趣專長發展成工作,成為每個領域的職人。

特別企畫:社企創業者的一日都在做什麼呢?

核稿編輯:金靖恩
資料整理:黃思敏
圖表製作:郭潔鈴

社企流第二屆「iLab 社會企業育成計畫」,由星展銀行、保德信人壽、永齡教育慈善基金會等贊助設立,提供種子獎金、培訓課程、諮詢輔導、交流媒合等資源,協助剛起步的創業者驗證想法和持續成長,站穩其創立社會企業的第一哩路。

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翻轉銀行形象,美國新興「共益銀行」:75%的貸款用於解決社會問題

2017.05.21
合作轉載

文:林雪瑩

姬蒂.泰萊(Kat Taylor)是共益州立銀行(Beneficial State Bank,下稱BSB)的CEO,跟一般銀行CEO的刻板印象有些出入:她是史丹福大學的法律博士和工商管理碩士,80年代畢業後在銀行工作2年,卻很快便辭掉,回家當起全職媽媽照顧4名兒女。20年後,孩子長大了,她帶着身上6個紋身重投社會,跟丈夫湯姆.史提亞(Tom Steyer)於2007年共同創辦了BSB,成為一位不平凡的CEO。

姬蒂.泰萊(Kat Taylor)

主流銀行唯一的責任是把股東的利潤最大化,因此會把錢借給任何能夠最大化回報的人,但銀行內部的運作對於存款戶來說是一個黑盒,他們不知道自己的存款究竟跑到哪裏去

過去7年,銀行業共付了2300億美元的罰款;2008年房貸泡沫爆破,導致490萬個家庭失去房屋;銀行貸款給煤礦業,造成過去10年共1億4千萬噸的廢料;1/3的銀行出納員活在貧窮線下,需要靠社福援助來維持生活,這一切都證明了傳統銀行為股東帶來巨富,卻為社會帶來不幸。

存款戶是最大持份者

姬蒂認為,銀行最大的持份者並非股東,而是把血汗錢存到銀行的存戶。社會普偏低估了貸款對社會帶來的龐大影響,也忘了銀行正是最有力的眾籌媒體,假如銀行能把所有人的存款集結起來,貸款給有需要的社區,也能在存款者需要錢的時候把錢借回去,讓他們買房子、讀書、退休等,創造雙贏。

如果小商戶能夠以低利率取得這些資金,他們就能提升市場上的競爭力,因為產品的價格必須包括貸款的成本;相反,如果銀行借錢給化石燃料公司,那就間接把成本轉嫁給社區,讓社區付上環境的代價。

「把眾人放在獲利之前」。

BSB是一間有三重底線的社企銀行,也是一間共益企業(B Corp),重視社會公義、環境保護和永續經濟。姬蒂的目標是讓銀行在公眾利益下被監管,改變銀行的權力分布系統,讓存款戶有權利去參與貸款的決定。

銀行的年度報告必須讓貸款戶清晰知道銀行的借貸政策和結果,讓他們有足夠資訊去自行選擇繼續把存款留下,還是另外找覺得合適的銀行。作為一間小型的地區銀行,BSB希望能夠啟發地區的大型銀行,讓它們也能對社區和持份者作出承諾,藉此從跨國大行中贏取一些市場佔有率。

銀行董事會沒有股東

姬蒂參考了一些社區銀行的先驅,如孟加拉的鄉村銀行(Grameen Bank),她很欣賞鄉村銀行在30年前的創新,可是她並不完全認同這種只服務窮人的銀行模式。她覺得,今天的銀行業需要系統性的改革,這些社區銀行不足以影響主流銀行的模式,她心中最理想的銀行應該是服務所有人的。

BSB主要有三個特色有別於主流銀行,第一個是所有權模式──BSB基金會擁有100%的經濟權利。基金會是個永久被公眾利益監管的團體,它的董事會是由3大公益機構所委任,分別代表低成本高等教育、安全和廉價房屋及社區發展3個範疇,董事會中沒有銀行股東,所以沒有利潤最大化的壓力,利潤最後會回到低收入社區,這種良心利潤分配模式跟前線的眾籌模式互相配合。

第二個特色是貸款政策。如果我們用眾籌的模式來籌募資金,銀行必須清晰地讓存款者知道資金的流向。

銀行的貸款中,至少75%會到達新的經濟體系,例如廉價房屋、再生能源、永續糧食等;銀行也會貸款給共益企業或工人合作社、低收入社區、婦女或少數族裔的中小企和非牟利組織。姬蒂認為,如果少於75%,那發展新經濟體的效益便不夠明顯。至於另外的25%也不能違背銀行的使命,必須通過嚴謹的道德審查。

第三個特色是高透明度。BSB是一間共益企業,必須要公開很多內部資料,包括溫室氣體排放、水足印、勞工政策等;銀行付給員工的工資是全國平均生活工資水平的150%,而且享有所有福利,任何的良心認證它們也會去爭取,以證明它們對於實踐良心銀行的決心。

創新貸款政策締三贏

傳統銀行非常依賴信貸評分來作貸款的審批決定,但這個評分準則着重信貸歷史,對於新的初創企業家來說不能達到財務預測的作用。BSB為了突破這個業界慣常的做法,於是透過利用多方面的資料去分析及研發更精準的預測工具,讓這些貸款者能更快變成常規貸款者,以便取得更好的利率。

貸款者如果定時還款或是參加有關財務管理的培訓,貸款的利率也會因此下調。相比起一般的無抵押貸款,貸款者都要付很高的利息,這個新模式反而造就三贏──貸款者的財務健康因此而提升;其他銀行也能夠貸款給他們;而BSB也因而開拓了新的客戶市場。

由於政府對於銀行的風險監管有嚴謹的準則,如果單單是基於這些企業的財政狀況,很多時候都只能拒絕這些貸款申請;BSB為這些高風險高效益的初創企業徵募資助者或基金會,作為它們最終的擔保人,大大提升了貸款的批准率。

今天,BSB擁有8億美元的資產值,雖然相比起美國銀行2萬億美元的資產來說,微不足道,但已足以引起業界的關注;這種不被看好的新模式居然還能賺錢,讓傳統的同業大跌眼鏡。過去4年,BSB每年都有20%的貸款增長,高於同業的數據,這樣的增長不是靠剝削貸款者,反而是靠跟貸款者相互合作的理念,在價格不差太多的情況下,贏得客戶的信任。

銀行把股本回報率目標設為5%至10%,如果低於這個目標,銀行不能自負盈虧;若高於這個目標,則證明銀行可能在某些地方收費過高。姬蒂相信,一間真正的好銀行是對眾生有百利而無一害的,銀行不只是需要賺很多錢去解決社會問題,而是從源頭去阻止問題發生,這正是BSB開拓的道路。

全文轉載自仁人學社,原文標題:共益銀行 以貸款改變體制

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