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這間品牌翻轉「非洲製造」形象,打造公平貿易的鞋履王國——3年銷售逾1.5萬雙鞋

2017.05.19
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文:陳子丰

企業為減低成本,往往把生產外判至發展中國家,壓榨當地勞工,逃避生產者責任。全球首間獲公平貿易認證的鞋履品牌Oliberté卻希望透過企業的力量,為非洲帶來脫貧的機會,一洗「非洲出品」的負面形象,長遠掀起非洲工業革命,讓非洲在全球化的舞台上公平競技。

Oliberté是來自加拿大的服裝品牌,主要銷售皮革製鞋及手袋,其原料及生產均來自埃塞俄比亞,生產總部位於埃國首都阿迪斯阿貝巴,顧客大多來自北美及歐洲。

「授人以魚不如授人以漁」正正是Oliberté的宗旨,以創造穩定、公平待遇的工作替代傳統的「援助」模式。

創辦人塔爾.德蒂阿爾(Tal Dehtiar)出身於加拿大安大略省,Oliberté正是引用加拿大國歌O Canada配上法語中的「自由」(Liberté)而成。2004年,塔爾創辦無國界MBA(MBAs Without Borders)組織,安排MBA義工到發展中國家,為當地提供商業發展指導,傳授專業知識,例如幫助750名感染HIV的婦女,尋找手作製品的外國買家,5年間組織超過百名MBAs,多數前往非洲國家。

創辦人塔爾.德蒂阿爾(Tal Dehtiar)

在非洲生活的5年間,塔爾了解非洲人的真正需要並非「援助」。一位非洲友人如此告訴他:「塔爾……我們不需要更多的援助。我們需要工作。」

創造工作機會解決貧困

塔爾質疑,慈善援助並不能真正解決貧困問題,「你不可能一直給予援助,這不過是重蹈覆轍。給T恤,給錢,給糧食,在緊急情況或重要關頭,真的需要援助。但當國家已經穩定,就不需要了,需要的是工作機會,創造出中產階層,創造出小型企業。」

2009年,塔爾創辦Oliberté,與埃塞俄比亞當地的工廠和供應商合作,並於2012年設立自己的工廠。塔爾經常被問到「為何要選擇非洲?怎會有人想在最貧困和腐敗的地方做生意?」塔爾卻認為,非洲有出色的工藝人才和原材料,欠缺的只是合適的夥伴,只要接受適當的扶助和培育,就能創造出具全球競爭力的「非洲出品」。

「大部分人認為埃塞俄比亞是一片貧瘠的土地,但其實牲畜數量及物種都非常豐富。」塔爾視之為製鞋業的商機。

「中國30年前開始發展工業,帶動就業,近年中產階層漸漸浮現。加拿大和美國的工業發展軌跡雷同,我認為這是最能夠幫助非洲的方法。」塔爾進一步解釋:「是幫助他們有能力幫助自己,才能脫離跨代貧窮的循環。」

成立Oliberté的過程並非一帆風順,缺乏投資者,銀行認為非洲太危險,不願借出資金,最後只有透過動用與妻子的共同存款、向家人貸款,踏出第一步。塔爾亦承認這並非一件易事:「我們與海盜為鄰,附近有大學發生過人質綁架事件……在極端的環境下做事。努力生存,努力製鞋。」

塔爾視之為一個「社會實驗」,想向世界證明他的計劃可行,且有利可圖,透過自己的成功,吸引更多人參與及複製他的模式,從而擴大影響力。

Oliberté亦常被與Toms鞋(Toms Shoes)相提並論,Toms鞋是一家盈利性質公司,採取「賣一捐一」的商業模式,即公司每售出一項商品,就會送出一對鞋子給需要的孩童。塔爾認為,這是一個很成功的商業手法,贏得大眾矚目,Toms鞋正在迅速擴張。

但從實質影響的角度來看,送鞋的影響不能持續,只有很短暫的愉快,要帶來實質改變,必須從創造公平就業職位入手;另一方面,免費的鞋進入市場,有可能打擊非洲當地的鞋匠和銷售商。

公平貿易認證 有福同享

Oliberté是全球全間獲公平貿易認證的鞋履生產公司,由於製鞋連同運輸涉及超過40道程序,要確保每一個關節位都達標,獲取認證並非一件易事。Oliberté以超過最低工資雙倍的薪金,聘請工人,另外每對售出的鞋,工人均會獲得分享一定百分比的利潤,部分收入會歸入一個特殊戶口,讓人集體決策如何運用,例如獎學金、災難應急、醫療保險等等。

非洲有出色的工藝人才和原材料

Oliberté亦有政策會確保不會聘用童工,應用平等聘用原則,讓不同性別、年齡的人都獲得平等聘用機會。又確保工人安全,如提供安全設備、定期身體驗查、不使用有毒化學物質等。

為確保整個生產鏈都能夠獲得公平對待,Oliberté採取「垂直整合」策略,由皮革、橡膠以至生產機器,均以高於市場的價格向埃塞俄比亞或周邊國家購入,貫徹公平貿易、為非洲創造就業的理念。

透過對原材料的掌控,Oliberté更容易實踐可持續發展理念。例如生產所使用的山羊皮,嚴格遵守到五至六歲才剝皮的傳統,放養過程中無注入任何激素,鞋底又採用天然橡膠,天然的皮革和橡膠能夠自然分解

作為「捐1%給地球」(1% For The Planet)的成員之一,Oliberté每年1%的年銷售總額捐給支持環保的非牟利機構,「我們不僅要向員工負責,更要向環境負責。」

Oliberté讓不同性別、年齡的人都獲得平等聘用機會。

「非洲品質」獲提升

成立短短3年,Oliberté已售出超過1.5萬對鞋。塔爾透露,全球最大的5間鞋履及服裝品牌之一曾向他提出收購的建議,被在非洲生產的高品質產品所吸引,而非視之為另一間低價外判工廠。塔爾期望,Oliberté能改變顧客對「非洲品質」的既有觀念,讓非洲成為下一個意大利,而非下一個中國,在不久的將來,非洲能夠走上工業化富強之路。

另外,他也不希望消費者抱着「幫助非洲」的想法而購買產品,在Oliberté的網站,絕少見到非洲的悲情故事或是非洲土著的相片,反而是更多有關原料的質量,全屬人工縫製, 運用非洲傳統手藝,設計出自著名時裝設計師Mark McNairy,永久保用等,強調的是產品的質量。

Oliberté加入共益企業(B Corp)的行列已有7年之久,倡導以主流企業身份改善世界,他們的願景是有一天不再有共益企業這個標籤,而是每一間企業都履行對員工、對社會、對環境的責任。但這一天來臨之前,Oliberté希望盡一己之力,啟發更多公司加入這個行列。

全文轉載自仁人學社,原文標題: 社創群英 良心鞋廠打造非洲意國鞋都

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「朝九晚五」也能改變社會!他創立媒合平台,助上班族用業餘時間組織創業團隊

2017.05.19
合作轉載

文:葉永鏗

滿懷理想,想為社會帶來改變,奈何好像無從入手;有專業知識,但時間和心力卻被全職工作所蠶食。你可能曾經慨嘆,做好事是否如此困難?有一個好像你我的人,旨為造福社會,創建了一個共同協作的網上平台──Enspiral,讓你和我可以全職工作之餘,閒時發揮所長,參與或創造不同社會項目,以自己所長回饋社會。

生於紐西蘭的偉佐夫(Joshua Vial)是Enspiral的創辦人。自從他察覺到兼職工作可以過活,便把空餘的時間花在義工活動,亦因此在不同的義工活動裏,認識了一群積極參與公益活動的人,而他們跟很多有心人一樣,因為全職工作,沒有時間貢獻,所帶來的影響當然亦十分有限。

尋可複製成功法則

作為一個程式設計師,偉佐夫一直渴望能透過編寫程式去啟發和支持其他有夢想的人,和他一起追夢,為社會出一份力,因為他相信,愈多人去努力追夢,所帶來的影響會是幾何級的上升。

他從來沒有想過要做社會創業家,他所遇到的每一位有心人亦如是,但他們有着同一願景,就是與共同目標的人合作造福社會。為了讓這些同路人協同合作,偉佐夫發揮自己所長,一手建立了Enspiral 這個平台。

偉佐夫與他的合夥人深深相信Enspiral 的網絡力量,利用無分你我的工作模式,創造新的社會企業和項目。他亦希望透過系統和紀錄,累積創辦社會企業的成功法則,從而找到一種最優化的協同合作方式,能夠被不斷複製,最終解決世界上最複雜、最困難的社會和環境問題。

傳統的社會企業面對困難重重。由建立團隊,集資,以至於日常營運,以及決策方面,需要極長的時間、心力及資源,尤其對於從來沒有經驗,沒有人脈關係的有心人來說。要成功,除了運氣和團隊能力之外,市場的認識,問題的了解,資源的配合是缺一不可。Enspiral的角色正正是夢想的孕育者,提供知識、服務、人脈、資源,還有籌集資金。

Enspiral的模式十分簡單。任何人都可以成為社團的一分子,提交計劃書或參與有意義的項目。項目會有均等的宣傳機會,讓志同道合的有心人提供意見、參與、進行集體決策(如項目方向或資金使用),甚至投入資金,讓有專長的全職人士,都能透過平台,找到適合自己的崗位,決定自己的投入程度,如純粹提供專業知識和意見、人脈或資金,又或是領導項目。

這些項目並非如眾籌平台般限時及僅限集資,而是不斷的延續,多元的投入。最特別之處是每個參與項目的人都有權發聲及投票影響決定,以民主達致最佳的決策。

提高效率及透明度

透過以上模式,Enspiral數年間孕育了無數的社會企業,參與和受眾人數每年倍升。近年著名的例子有Loomio,是一個科技合作社,是一套開源的民主決策工具,全球已有逾千個團體、社會企業,甚至政府採用,進行超過30000項決議。

Loomio將參與者的構思及意見整理,方便投票而提高使用平台的效率及透明度。紐西蘭威靈頓市議會一直使用此服務與市民討論商議市務;希臘、澳洲和一些紐西蘭的政黨也使用此工具來制訂政策及方向。此套工具賺取的收入足夠支持團隊發展,更投資贊助其他項目。

另一間孕育出的社會企業LifeHack,透過不同的體驗課程協助及裝備年輕人去策劃及推動社會改變,解決社會問題。Action Station是一個網上團體,致力於紐西蘭推崇公平及共容社會,把不同民族身份的人為着同一目標連繫起來,透過線上線下的活動共同爭取,發起超過100場請願及簽名活動,其中成功改變政府對露宿者的政策。

隨着Enspiral的迅速發展,在2012年末,與偉佐夫共同協作約有150位。可是,創辦的團隊深深相信Enspiral的信念,並不應該是由他們管理,而是交由群組的單位去共同管理。

結果,他們做了一個瘋狂的決定──集體請辭。他們認為投入Enspiral其他的項目,比不斷優化平台的工具,或管理其他成員更為重要。

知識人脈經驗共享

Enspiral是一個緊密合作,互相協助的網絡。當一個人或公司積極協助網絡上的其他公司,他自然會得到其他成員的協助,相輔相成。成員之間會慷慨地分享自己的客戶及人脈,甚至是財務上互相支持和投資,變相就好像一個大家庭一樣。

成員會把握每一個機會去推廣所有項目,他們互相分享心得和經驗去共同進步。目的只有一個,因為他們擁有同一個願景,共同發展Enspiral的品牌,令到更多的有心人踏上同一條路。

透過協同合作,Enspiral建立一種嶄新的商業模式,來自不同背景、不同職業的他們會組成不同的團隊,針對性地運用他們各自的知識及技術去替客戶解決問題。

此外,此模式令項目接觸面變得更廣,協作者包括不同的服務供應商、導師以及投資者,正正解決了社會企業家初創階段缺乏廣泛支持的難題,較易獲得重要的資訊和所需的資源。

團隊成員深深相信Enspiral可以為尋夢的人帶來無限的機會,將夢想變成一份實實在在的工作,甚至是事業。因為成員們所追求的,是他們認為最有意義,對社會最有價值,由解決水深火熱的社會難題,延伸到環境污染。他們的目的便是透過不斷的創新,帶來深遠的正面影響。

Enspiral現時仍在發展階段,要總結出協作社會企業的黃金法則仍言之尚早,但隨着以倍數上升的參與人數和項目,Enspiral勢必能掌握更多失敗或成功的數據,累積更多經驗幫助有心人走更少冤枉路。

全文轉載自仁人學社,原文標題:全民兼職社會企業家

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