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台灣王道銀行獲得B型企業認證,為全球第一家通過認證的上市銀行

2017.11.02
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整理/社企流編輯室

王道銀行(O-Bank)於 10 月 30 日獲得美國 B 型實驗室(B Lab)頒發之B型企業認證,為全球第一家通過 B 型企業認證的上市銀行業者,也是台灣第一家通過認證的上市公司。

由美國 B 型實驗室推動的 B 型企業認證,從公司治理、員工照顧、友善環境、社區經營和客戶影響力等 5 大面向評估企業,鼓勵企業在追求獲利成長的同時也應兼顧環境與社會議題,認證合格標準為 80 分。

B 所代表的 Benefit,意指關心所有利害關係人的利益,而非只有企業自身的利益,是市場自發而生的新商業模式。

目前,全球共有 2 千 3 百多家 B 型企業,包括:美國戶外用品品牌 Patagonia、巴西第一大美容護膚品牌Natura、冰淇淋品牌 Ben & Jerry's、全球最大鮮乳製品商 DANONE 集團的西班牙子公司以及募資平台 Kickstarter 等等。目前,台灣共有 21 家 B 型企業,獲認證數為亞洲第一。

根據美國 B 型實驗室統計,王道銀行是全球第一家獲得 B 型企業認證的上市銀行,同時,也是台灣第一家通過認證的上市公司。亞太 B 型企業協會理事長張大為表示:「美國 B 型實驗室規定,申請認證之企業其持股 50% 以上的子公司皆需納入評量範圍,因此,規模較大的上市公司往往需要通過更多重的檢測。王道銀行奠基於過去多年來即系統性地執行各項企業社會責任政策,致力於兼顧包括員工、客戶、股東、供應商、社會大眾等多方利害關係人權益,因此在今年投入 B 型企業認證的申請後很快通過了認證,表彰其在追求獲利之餘,亦承諾對環境與社會的付出,可謂台灣上市公司的典範。」

B 型企業強調「成為對世人最好的企業」,與王道銀行「利他圓己」的企業精神相符,為了號召更多企業跳脫傳統追求獲利最大化的思維,朝追求共享價值的最大化邁進,王道銀行今年以來更獨家贊助「Best For Taipei 對台北最好」企業挑戰賽以及第二屆 B 型企業亞洲年會,期盼帶動台灣企業關注員工照顧、友善環境、社區經營等議題,一同打造與環境、社會共榮的願景;此外,王道銀行亦創業界之先,推出 B 型企業專屬帳戶以及 B 型企業薪轉戶專屬優惠,以實際行動支持台灣 B 型企業的發展,立志成為最挺B 型企業的銀行。(同場加映:B 型企業亞洲年會:期許 10 年後 B 型企業就像 ISO 一樣,是每個企業都具備的認證

王道銀行副董事長駱怡君表示:「王道銀行很榮幸成為全球首家獲得 B 型企業認證的上市銀行。成為 B 型企業,是見證我們努力追求『和員工共好、和客戶共贏、和股東共享、和環境共生、和社會共榮』的決心。未來,我們將不忘初衷,不斷自我精進,持續與所有利害關係人共創多贏,用企業的力量一同讓世界更好。」

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IKEA 運用科技搶救食物,要在 3 年內減少 50% 的食物浪費

2017.10.05

編譯/李沂霖

在一個平常的週二午後,早已過了一般的午餐時間,加州北部城鎮中的 IKEA 飲食部卻仍擠滿用餐人潮。餐廳內,招牌的瑞典肉丸及鮭魚片隨時處於供貨穩定的狀態,以供應給平日時段約 1200 名的顧客。然而,誰都無法精準掌控每天的客流量,如何拿捏食物的生產、減少浪費,是每間餐廳都會遇到的煩惱。

IKEA 預計在 2020 年 8 月底前,減少旗下餐廳 50% 的食物浪費,而要達到這項目標的關鍵,是一個數位測量顯示器。當餐廳員工將食物丟棄至廚房垃圾箱中,置於垃圾箱下的數位秤重器即會測量食物的重量,並顯示於牆上的螢幕中,此時員工就需記下是何種食物被丟棄,而其重量、成本及碳足跡也會一併被記錄下來。IKEA 便能依據紀錄,了解並改善整體食物供需和流程控管。

「假設我們在記錄中發現,每天 2 點的時候浪費最多的肉丸,那麼我們就能去控管肉丸的產量、減少浪費的情形。」IKEA 美國食品銷售部門領導人 Peter Ho 說道。

IKEA 於 2015 年開始嘗試這套全新的剩食處理系統,並於 2016 年 12 月導入於實體店家之中。到 2017 年 5 月,已有 20% 的店舖數量採用這套系統,共計減少了近 8 萬磅的食物浪費,省下超過 1 百萬美元(約 3 千萬台幣)。目前 IKEA 正將此系統全面運用於旗下每年帶來 6.5 億客流量的 400 間門市之中。

過去,IKEA 員工嘗試手工紀錄剩食狀況,卻常有誤差,如今為了達到剩食減半的新目標,在美國,IKEA 開始採用簡單的科技裝置, 與數位秤供貨商 LeanPath 合作,將數位秤放置於大型垃圾桶下,便於輸入剩食的類型及丟棄原因等,讓剩食狀況能被更完整地記錄下來。僅需幾秒的紀錄時間,並不會造成員工過多的負擔,而這樣的過程卻能改變員工對於剩食的想法。

LeanPath 執行長 Andrew Shakman 表示:「當人們花一點時間停下來,好好計算並記錄剩食狀況時,那些過往被任意丟棄的食物開始被重新看待,這一刻,我們的認知程度也隨之轉變,我們所做的不再只是單純地收集數據,而是能透過數字去重新思考、形塑對待食物的價值觀。」

透過系統規模化的紀錄剩食狀況,IKEA 積極進行減少食物浪費的行動。

首先,是透過數據分析減少過度生產食物,降低食物被丟棄的機會,藉由各分店詳細的報告去接著則進行顧客用餐情況的分析,找出哪些食物是顧客不吃而經常被倒掉的,進而改善套餐配菜不良造成的浪費情形,同時也讓食材獲得更有效的利用。例如在 2016 年,IKEA 開始製作「手撕鮭魚漢堡」,正是運用以往不被喜愛而遭丟棄的鮭魚部位所製成。

除此之外,IKEA 更計畫以剩食生產再生能源,預計於 2020 年以前,再生能源生產量要超越其總能源使用量。(推薦閱讀:把每天的下架食品拿來發電,英國大超市從此不需繳電費

Andrew Shakman 表示,IKEA 是 LeanPath 成立 10 多年來,第一個合作的大規模餐飲連鎖公司,「這 2、3 年來,越來越多大企業開始注重剩食議題,我認為這代表著,越來越多人開始意識到,食物背後面對的是重要的全球環境及資源有效利用的議題。」(同場加映:從整條食物供應鏈,發現你所不知道的食物浪費

食物的生產過程,伴隨著大量的碳排放以及水資源、森林資源等耗損,因此,IKEA 減少剩食計畫的行動,不僅希望能呼籲其他企業響應,更將觸角延伸至上游的製造端,共同以永續發展為目標努力。「希望未來能帶動更多相關業者,一同為世界創造一個正向的改變。」

核稿編輯:金靖恩

參考資料
How Ikea Plans To Cut Its Food Waste In Half

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社企流數年來緊追台灣社企發展脈絡、掌握國際社企趨勢,與聯合報系願景工程、星展銀行攜手,將多年深刻觀察精煉出10大心法,《開路:社會企業的10堂課》是台灣唯一深入探討「社會企業」的進階巨作,更多精采內容都在書中。→ 點此搶購!

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