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B 型企業亞洲年會:期許 10 年後 B 型企業就像 ISO 一樣,是每個企業都具備的認證

2017.09.01
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第二屆 B 型企業亞洲年會於 8 月 31 日及 9 月 1 日在台中市政府集會堂舉行,來自日本、南韓、香港、泰國、紐澳、巴西等各國 B 型企業代表與學者紛紛齊聚台中,與台灣的 B 型企業代表交流,與會者多達 500 位。本屆 B 型企業亞洲年會以「未來企業新樣貌」為主題,分享如何以商業力量解決社會和環境問題,重新定義成功的企業。

文:李沂霖

由美國 B 型實驗室(B Lab)推動的 B 型企業認證,重新定義了何謂好企業。B 型企業追求社會、環境與市場價值共創分享,B 所代表的 Benefit,意指關心所有利害關係人的利益,而非只有企業自身的利益,是市場自發而生的新商業模式。

此次亞洲年會在台中舉行,市長林佳龍親臨開幕式提及:「B型企業精神也適合用在城市治理,追求共好精神,希望台中能成為B型企業城市。」未來台中市政府也將持續提供更多資源及輔導,協助企業追求共享及可永續的繁榮 B 型企業理念。經濟部中小企業處處長吳明機則表示,「良好」與「良善」是有區別的。台灣許多經營「良好」的大企業,但往往因為環保、勞動關係等原因而受到大眾質疑,「過去強調的是經營的良好,現在則注重社會關懷的部分,讓企業學習跟社會對話,期許 10 年後 B 型企業就會像 ISO 一樣,是各個企業都具備的認證。」

 

經濟新世代 ——「不只要成為世上最好的企業,而是要成為對世人最好的企業」

台灣第一間 B 型企業—— DOMI 綠然能源,透過創新的商業模式與科技解決全球暖化等問題,其創辦人連庭凱同時也是亞太 B 型協會副理事長指出,在 18-35 歲的年輕世代當中,有 66% 的人認為公司對世界的貢獻是非常重要的,「賺錢已不再是企業唯一的目標,還得植入想要做好事的 DNA,利用商業的力量,來解決社會和環境問題,同時提升企業核心競爭力。」

B 型企業已成為一個全球性的運動,重新定義何謂成功的企業,藉由嚴謹的認證,針對企業內部的公司治理、員工照顧、環境友善、社區照顧和客戶影響力等 5 個面向評估後,頒發 B 型企業認證,就如同一項品質保證的標章,使消費者與投資者可以辨識出這些「良善」企業,最終達到全體人民的共好,連庭凱認為這將是「能把利潤最大化的做法」。

現場來自多國的與會者也與大家分享自身參與B型企業運動的經驗,紐奧 B 型實驗室理事長 Mele-Ane Havea 說道:「我們雖然語言、文化不同,但如今我們都為社會良善而聚在一起。」期許有更多企業加入B型企業的行列。

巴西 LAB 60 + 創辦人 Sergio C. Serapião 則表示,重視內部的員工照顧也是 B 型企業的精神之一。他提到自己的父親是十分成功的企業家,然而卻沒有顧及生活,「我就在想,當生活與工作衝突時該怎麼解決?而當我發現 B 型企業的精神,我認為這就是我想要的。」擺脫過去就讀商學院時只注重數字及營收的想法,B 型企業導入更多與社會的連結。

美國戶外運動品牌 Patagonia 早以環境友善而聞名,致力用商業去解決環境危機,來自日本的亞洲環境長 Kenji Shino 表示,去年 3 月日本才有了第一間 B 型企業,「或許你們會很驚訝,B型企業在日本的發展至今只有 3 間,日本的B型企業運動還是嬰兒階段,需要向其他國家多多學習。」 Kenji Shino希望能藉由參與年會,多方汲取各國的經驗、彼此交流,期許今年日本能達到 10 間B型企業的目標。(推薦閱讀:「在死掉的星球上,沒有生意可做」這間愛地球的企業 越環保越賺錢

韓國最大的社會企業 Ever Young 創辦人 Eun Sung Chung,在年屆知命之年時重新思考自身生命的意義,認為應對社會做出貢獻,創立 Ever Young 主要從事網路內容監控,而為因應高齡化社會,企業雇用 55 歲以上員工,並預計於明年通過 B 型企業驗證。Eun Sung Chung 指出,韓國與台灣皆擁有許多中小企業,兩國經濟狀態類似,「我能感覺到 B 型企業的熱度在發生!」

亞洲B勢力 —— 讓全球性觀念,成為在地化行動

全球橫跨 50 個國家、超過 2000 家企業通過國際 B 型企業認證,台灣亦有 20 家企業通過 B 型企業認證,認證企業數為全亞洲第一,成為亞洲他國學習的對象。此次年會韓國、泰國、香港皆組團前來參訪。

來自紐西蘭、在中國居住超過 20 年的叫板披薩創辦人Jade Gray 提出「Glocalise,全球在地化」的概念,認為「 B 型實驗室( B Lab )對於 B 型企業的認證審核是一個架構,應該因地制宜。」亞太 B 型協會理事長張大為回應道,這就是「全球性觀念、在地化行動」,例如在澳洲能通過認證的 B 型企業,到了中國未必能通過認證,因為有其在地法規的影響,因此需要找出方法因應在地規範。

香港仁人學社的董事 Freddy 則打趣的表示,在香港如此資本主義的氛圍之下,從事第一份工作時曾被洗腦:「你做不了惡魔你就賺不了錢。」但如今,仁人學社成為香港第一間 B 型企業,致力推動社會創新和社會企業教育,讓講求快速有效率的香港人,逐漸理解 B 型企業的效益何在。

泰國傳播社會影響力的平台 NISECorp 成立於 2011 年,在去年通過 B 型企業認證 ,成為泰國第一間也是唯一一間 B 型企業,共同創辦人 Sakulthip Keeratiphantawong 認為,「現在是很好的時刻,讓 B型企業運動幫助泰國做更永續的發展。」

台灣嘉威會計師事務所常務監事張宏尉則以兩句話分享自身的信念:「為己有限,為人無限」、「一輩子追求,成為別人的需要」,他認為企業應以人出發,由員工照顧做起,培養像家人一般的同事情誼,「我們的人員離職率低於 5% ,是一般公司的 1/4。」

做好事散發正向能量:錢財、人才跟著來

在 B 型企業掀起浪潮的同時,仍有人質疑:做好事是不是就代表較難獲利?王道銀行副董事長駱怡君認為:「唯有良善的公司才能吸引最好的人才;唯有愛護員工也令員工愛戴的公司才能創造良好的績效,一切都與公司營運緊緊相依。」她深信良善的公司治理才是企業永續發展的基石。如今王道銀行正在申請成為 B 型企業,堅守「利他圓己」的精神,要成為與所有利害關係人共創多贏的企業。

澳洲的 Silver Chef 致力於「幫助人們實現夢想」,提供那些負擔不了前期資本支出的小型企業靈活的設備資金,目標在 2020 年時幫助超過 150 萬人。執行長 Damien Guivarra 認為,千禧世代期待要改變世界,B 型企業能形成一個良好的網絡,吸引更多對的人加入。

亞太 B 型協會理事長張大為表示,台灣中小企業居多,而其中也有不少是家族企業,B 型企業對他們來說有「見賢思齊」的效益,「當中小企業想要轉型並與國際接軌,B 型企業就像是提供了有力的解答,何不參考一下呢?」 茶籽堂即是很好的例子。

張大為設下目標,希望 2017 年底前,台灣的 B 型企業可從原本的 20 間擴展到 50 間,並在 2 年內達到 100 間的目標,最後也呼籲台灣企業共同行動,為世界做出改變。

第二屆 B 型企業亞洲年會首日,在國內、外 B 型企業代表與學者共 500 餘人的熱烈交流,以及 4 場精采的專題座談中留下精采的討論, 9 月 1 日更聚集了學者教授、綠藤生機、台灣好漁、茶籽堂等企業代表,以及聯合報、社企流、韓國朝鮮日報等媒體代表共同交流。

在活動現場,可以看見來自各個國家的講者,因為善的力量而聚集,共同堅信著:「讓每個人參與改變,一點點火花就可以發揮影響力。」

核稿編輯:金靖恩


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台灣公司研發「生物基」塑膠:品質不變,分解速度卻快上 10 倍!未來有望取代石化塑膠

文:社企流

自從 1997 年帆船好手 Charles Moore 由夏威夷航向加州途中,被困在 19 個台灣大小的「塑膠濃湯」,花了整整 7 天才脫困之後,全球即苦思解決塑膠廢棄物的方法。

20 世紀末,美國 NatureWorks 公司發明出 PLA(Polylactic Acid,聚乳酸),是從玉米中抽取出澱粉,經轉質再聚合成聚乳酸原粒,最後就能倒入機器中射出,製造跟塑膠一樣的產品。

這種材質在一定溫濕條件下,會被微生物分解為水、甲烷、二氧化碳,最終片甲不留,所以市場上俗稱為「生物可分解」(Biodegradable)塑膠。很快的,美國麥當勞立即用來生產刀叉餐具,2000 年雪梨奧運也全面供應這類餐具及垃圾袋,隨後歐洲、日本都仿照類似技術開發出各式材料與物品。

台灣,則常見於連鎖速食店、咖啡店、便利商店的冷飲杯。遺憾的是,即使全球大量採用生物可分解塑膠,塑膠濃湯恐怕依舊存在,這到底是怎麼一回事呢?(同場加映:清海廢不用等到2020年!「海洋吸塵器」計畫進度大幅提前,預計1年內啟航

覆蓋整片海的塑膠垃圾猶如塑膠濃湯。

環境不對,生物不分解

「鴻明環保科技」副總經理張家禮分析指出,這種材料雖然可分解,但並非隨意丟在路邊就會消失不見,必須在溫度 50 到 60、相對濕度 95 以上的環境下,好氧或厭氧細菌才會一口一口吃掉塑膠。

堆肥場是最有利之處,以歐盟標準為例,膜狀物會在 180 天內分解 95% 以上,立體狀則需 1 到 3 年,材質越厚越久。若非高溫高濕,僅會碎裂成肉眼可見的片狀。

因此,欲達目的,必然要把廢棄物回收、掩埋,但在台灣並非易事。張家禮試問:「把塑膠製品翻過來,回收標誌從 1 號到 7 號,哪一個回收最徹底?」答案是 1 號「PET」,也就是寶特瓶。「生物可分解塑膠又是哪一類?」答案是 7 號「OTHER」。

可見,1 號以外的塑膠製品不必然能被充分回收,加上 PLA 畢竟不是真的塑料,若混和其他塑膠再生將降低成品品質,所以工廠多半會一一挑出來丟棄。於是,浪跡在外的 PLA 繼續流落大海,又因其密度比水大,勢將沉入海底永難除去。

再假設,台灣真的模仿歐洲將 PLA 單獨分類、回收,卻又不像歐洲有充足的堆肥場,最後極可能通通送進焚化爐燒掉。

塑膠材質回收辨識碼。

「說穿了,生物可分解塑膠只是在解決人的惰性,」張家禮指出:「人類發明 PLA,希望可以心安理得的丟在野外,眼不見為淨就好,不過 20 年了,當初垃圾減量的目的並沒有達到。」

另一方面,垃圾減量也不是當前國際最關心的議題,各國領袖年年召開氣候高峰會,討論的都是抑制溫室氣體。因此致力於研發生物塑膠的鴻明,一開始也是從生質柴油起家。

創辦人楊華鴻、張家禮皆法律系畢業,短暫待過事務所後,2002 年奔往大陸擔任塑膠業台幹。2008 年,看準再生能源潛力,又號召一批台灣的博碩士,從微藻中提取油脂製造生質柴油。

不過當時石化柴油一公升才 19 元上下,生質柴油貴上許多,全靠政府補貼,各大加油站才願意在油槽中添加 1%。才 2 年,兩人就警覺到前景不明。

塑膠揉合澱粉、纖維,既環保又耐用

計畫告終了,利用生質材料的初心不變。眼看中國在減碳壓力下,撲天蓋地推動一切政策,包括鼓勵採用生物材料替代部分石化塑料,亦引起楊、張兩人注意。

壯志再起,他們取用武漢華麗環保科技公司研發的 PSM(Plastarch Material,可塑性澱粉材料),交給先前合作的台灣博碩士進行改質,終於能與石化塑膠混和製造出成品,不僅物性較 PLA 高,還可隨既有回收體系進入工廠再生,絲毫不影響品質。

頭幾年,他們僅是小試身手,作個業餘的創業家,直到後來全球最大的鞋業代工廠寶成找上門來,兩人才意識到不能只是「玩玩」,必須全心全意投入量產。

「那時候很掙扎公司要設在哪裡,大陸對我們比較方便,生物塑膠產業也比台灣成熟,缺點是技術容易被模仿。台灣落後一大截,但好處是傳統塑膠供應鏈完整,也還保有中高階技術。」張家禮說。

拉鋸到了 2012 年,鴻明決定把研發留在台灣,市場瞄準中國,此後一邊減少 PSM 用量,一邊取澱粉、竹粉、稻殼、麥稈、桔杆、咖啡渣等進行改質,終於研發出自己的 NPPm(Nature Polymer Plastic material,天然高分子可塑化材料),能配合不同成品調整物性,例如止滑、彎折、拉扯、撕裂等。

「比起來,傳統塑膠物性太強了,閉著眼睛就可以做出各種功能的產品,有些塑膠袋還能承受 10 公斤重。生物塑膠沒辦法,一定要依產品目標決定配方,這個配方就是產業的關鍵技術。」

張家禮指出,經改質後,工廠不須更改設備製程,只要把NPPm與傳統塑料一起倒入機器裡,想吹膜、吹瓶、射出、壓出,樣樣皆行。

這類混和生物與石化材料的產品,就稱為「生物基」(Biobased)塑膠。按照歐盟生物基塑膠認證標準,內含 20 至 40% 生物質可取得一星,40 至 60% 二星,60 至 80% 三星,80% 以上四星。美國、日本則以 25% 為下限,達標即獲頒標章。

生物基塑膠雖然無法在短時間內完全分解,但其中的生物質分解時會一併破壞分子鍊,使其消失速度較傳統塑膠快上約 10 倍。另外,因成本、製程、品質、回收方式與過去相去不遠,生產者跟消費者完全不須改變原先習慣,張家禮認為生物基更有望蠶食石化塑膠的市場。

NPPm生物基材料。

漸進替代,等待全面翻轉塑膠市場

「老實說 PLA 還有一個矛盾,成本貴兩倍,卻不能做得太耐用,不然無法分解,最後就只能生產拋棄式的刀叉杯盤,等於用高端材料來做低階產品。」

張家禮指出,目前全世界都還無法研發出又便宜又耐用,既減碳也減廢的塑膠製品,因此生物基將帶著人類向未來過渡,「就像我們買不起特斯拉電動車,現在開開油電混和車也不錯。」

儘管已經折衷,鴻明跟各大工廠洽談時仍碰一鼻子灰。兩人念頭閃過,轉身向供應鏈末端的品牌商推廣,還建議在包裝上印出大大的生物塑膠標示及節能減碳數據,果真陸續說服中國京東、完美、順豐、屈臣氏等大公司改採生物基包裝。

在台灣,鴻明也曾協助知名洗髮精歐萊德生產「瓶中樹」,它的瓶身 100% 來自咖啡渣,埋入土裡會全部分解,還會長出一棵相思樹,歐萊德便以此贏得紅點設計大獎。(同場加映:第一款用「海洋塑料」製作的洗髮乳瓶罐,讓你清潔頭皮也同時清潔海洋

另一家洗護品牌「一片綠葉」,原先從台東池上米糠萃取出油脂後,就把米糠丟棄,鴻明便建議拿來做瓶罐。對方同意了,還期待做成全分解,但鴻明建議:「清潔用品通常放在高溫高濕的地方,這剛好是生物分解的最佳條件,客人可能還沒用完,瓶子就裂了。」因而,一片綠葉便改採生物基。

目前市場上運用鴻明材料的產品有 8 成採生物基,2 成屬生物可分解,以塑膠袋為大宗。其中還有一種保鮮袋,利用生物質的多孔材吸附水果自然排出的乙烯,可延緩熟成速度、延長保鮮期間。

可生物分解的塑膠袋。

隨著環保意識日盛,生物塑膠的市場快速拓展,張家禮認為下一步就是要提升回收效率。目前鴻明正與廣東中山市討論著,由政府規定所有塑膠袋印上 QR Code,裡面載明廠商、材料種類、製造時間及消費者資料等資訊,回收之後,業者只要掃瞄一下就可以快速分類,方便後續工廠以最純淨的原料再生。另一邊,則以折扣、紅利、抽獎等方式回饋消費者。

假設業者真能將自身產品回收再製,就等於建立了「封閉循環」系統,完成循環經濟的最後一哩路。儘管目前仍有努力空間,但張家禮摩拳擦掌的說:「塑膠的市場有多大,生物塑膠的未來就有多大,反正我們就是要跟石油作對!」

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