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「堅持做對的事」他們用社企翻轉三峽

2017.10.30
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聯合新聞網( 2017 年 10 月 24 日)

新北市政府為協助社會企業發展,自 104 年底啟動「新北社企圓夢5部曲」方案,鼓勵青年投入社會企業,利用創新的商業模式解決社會問題。日前於淡水金色水岸舉辦「社企之都-成果博覽會」市集活動,展現新北社企發展成果,讓更多人關注社會企業議題,進而提升社會企業的影響力。其中,以返鄉為主的「甘樂文創」是於 2010 年創立的社區救濟企業,除了長期在三峽地區經營文藝空間外,更在 2015 年創辦小草書屋,為當地的弱勢孩子點亮一盞希望之燈。

「甘之如飴,樂在其中。」是甘樂文創的創立精神。創辦人林峻丞在返鄉後,察覺到三峽老街正逐漸沒落,三峽地區也因為北大特區的緣故,造成了新舊城區的發展落差,種種的因素讓他決定放下如日中天的事業,與妻子一起白手起家創立「甘樂文創」,希望能用一己之力振興三峽地區文化發展。

「甘樂文創」推出三峽在地旅遊行程,藉由帶領遊客們深度了解三峽的在地文化及特色店鋪,讓遊客們不再只是走馬看花,而是能夠細細去品嘗三峽的美。同時甘樂也扶植成立「禾乃川國產豆製所」,提供單親媽媽就業機會,未來也將提供工作機會給中輟生或需要職能培育的青少年們,讓他們能從工作中學習一技之長及自給自足的能力。禾乃川國產豆製所嚴選小農契作國產非基改大豆,完全無農藥友善栽培,製作過程純天然毫無化學添加,為最天然純粹的健康豆製品,另外他們也將盈利的 10% 投入公益製作,讓顧客在消費同時也能做公益。

胡家蜂蜜幸福好滋味 看見愛心吃得安心

「胡家幸福蜂蜜」的商標上有著可愛的蜜蜂與小熊,這充滿童趣的品牌商標及圖騰,一眼就吸引住眾人的目光,但商標背後的設計者卻令人意想不到。「幸福蜂蜜」的商品圖騰皆由過動症協會的小朋友們設計,並將銷售獲利的 10% 回饋給過動症協會。「比起交給一般設計公司,過動兒協會的製作時間整整多了 3 倍!」創辦人胡世和表示,因為自己的小孩也有這種症狀,所以更能理解到過動症孩童在成長過程中有多麼弱勢,他希望自己能透過給予這些小朋友工作機會,讓他們擁有自己的謀生能力,並在「賦權」與「培力」的過程中,讓他們感受到自己沒有與別人不同。

「堅持做對的事,希望民眾看到幸福蜂蜜就會想到幫助過動兒。」胡世和表示,因為從事社會企業,所以利潤其實很微薄,但他從不後悔,會一直堅持做對的事情。近期「幸福蜂蜜」也積極與百貨業者洽談,希望能在百貨設置臨時櫃,與民眾推廣「幸福蜂蜜」的品牌與理念。同時也讓過動兒協會的小朋友們有機會親自上櫃販售蜂蜜商品,讓他們擁有更多工作機會。

新北市政府為更加落實發展「新北社企之都」政策,已著手規劃社會企業發展方案,將協助社會企業運用電子商務服務拓展多元行銷通路,打造社企品牌形象,為社會公益價值的實現創造加乘效果。

全文轉載自聯合新聞網,原文標題:新北社企文創翻轉三峽 幸福蜂蜜堅持做愛心

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關於社會創業:難的不是創業本身,而是讓社會企業真正發揮我們期待的影響力

2017.10.27

文:Tom Ripping/編譯:李沂霖

「英雄式創業家」(Heropreneurs)的時代已經過去,在過去數十年,社會創業家如英雄般持續充滿榮耀,這並非壞事,然而,我相信現在我們該從創業家轉移至更長遠的目標,以下將說明幾個原因。

在培育及支持社會企業家的努力上已獲得顯著的成功,如英國 UnLtd、施瓦布社會企業家基金會(Schwab)、阿育王(Ashoka)以及史考爾基金會(Skoll Foundation)等社會創業家培育組織,皆在孕育及啟發創業家上完成了令人驚艷的工作,即使是在法國,這個甚至沒有「創業家」一詞的國家,你都很難進入一間沒有被大量社會創業計畫、競賽等廣告海報淹沒的商業學校。

而今,催生社會企業的創立已不再困難,根據 UnLtd 指出,英國有 27%  的創業家以社會或社區為目標創業,使得社會企業領域中成立時間 3 年以下的組織,比起其他中小型企業領域的組織數量成長了 3 倍。目前的挑戰在於如何讓社會企業變成經濟中重要且具影響力的一環,畢竟有多少國家(甚至國際上)的社會企業是你叫得出名字的?

過去,我們協助社會創業家發展其影響力的挑戰在於如何提供他們靈活且穩定成長的資金,但如今,從政府到社會創業家皆了解到,若社會企業運動要具備我們所期待的轉變和影響,那麼需要克服的是人才的挑戰。

在矽谷有個公認的事實是:通常企業的「創立」者很少是那個能使企業「成長」的人,而一個能讓組織成長的人也不一定能成為組織成熟後的掌舵者。在組織發展的不同階段,需要不同的技能及行動方式,這點社會企業與一般企業皆然。在英國組織 On Purpose,我們在過去 7 年間,一直尋找並開發現在及未來的社會創業領袖來協助社會企業充分發揮潛力——我們為新興領導者規劃了一年的領導力計畫,協助他們的職涯轉向社會企業發展。

單一企業家的時代已經過去,現今我們所面對的問題已變得十分複雜,將無法由單一的企業或組織去解決,為創造一個我們需要的社會,我們須整合整體社群與生態圈中的各個組織,共同合作、嘗試與革新,除此之外,這些組織也需發展至一定程度的規模。

而在這場社會企業運動中,什麼是尋找人才應優先考慮的?

首先,我們必須找到、吸引、發展並留住那些有能力面對大規模挑戰的人才。優先尋找的角色為:曾待在持續成長且不是社會企業的大規模組織。若我們能網羅這樣的人才,將有助於組織的成長以及規模化,與創業家共享榮耀。

再來,我們需要找到一個集體的共識及目標。我最近思考著那些發生在維多利亞時代(一個與我們居住的現代相似度極高的時代)的社會進程:以貴格會( Quakers)及救世軍(Salvation Army)為例,我認為我們能從中學習的是他們所謂的「狂熱」,這使他們將一整個群體緊緊連結在一起、激起廣大群體共同的支持及行動,如救世軍涵蓋範圍超過 100 個國家,即是一個令人驚豔的影響力,無疑地,它的評論、行動方式及宗教觀並非適用於所有人,但它對於全球的影響卻不可忽視。

身為社會企業的中介組織,我們扮演著幫助結合組織及其成員邁向更遠大目標的角色,我們擁有機會及責任確保社會企業運動成長。為了吸引最好的人才,我們必須更加確認我們的社會目標——容我大膽地說,我們需運用道德狂熱力量。這將使得我們在提及社會企業時更加地謹慎,而在這場運動中的不同層面也需更清楚地溝通其目的,當我們的目標能夠變得越來越明確,所能觸及的影響範圍也才會變得越來越廣。

我們所能做的,只是在這場運動中找到最佳的人才,並盡其所能的協助其發展與提供經驗。在維多利亞時期,每個人皆想變成工程師——這就是創新的開始;到了 80 至 90 年代,每個人皆想變成投資銀行顧問——這就是創造力(無論好壞)得到報酬的開始。讓我們確保在 21 世紀的每個人都了解到,若你希望從事對社會來說舉足輕重的工作,那麼社會企業將會是合適你的領域。

原文標題:Why social entrepreneurs won’t save us – building a better economy requires growing a movement


本篇文章為出自 Talent Project,由英國社企育成組織 UnLtd 所創辦的全球社會創業網絡(The Global Social Entrepreneurship Network,簡稱 GSEN )主導、BMW 基金會贊助。這項計畫的目標為闡明有關創業家支持組織中吸引人才和人才發展的挑戰和解方。

核稿編輯:金靖恩

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