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「做正確的事,也能造就獲利的良心企業」第二屆 B 型企業亞洲年會 8 月底登場

2017.08.03
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整理/社企流編輯室

B 型企業運動是全球新興的商業模式,帶動企業與社會共好的永續發展,並為校園帶來研究新方向。2017 年第二屆 B 型企業亞洲年會將於 8 月 31 日至 9 月 1 日,在台中市政府集會堂聯合舉辦,以聯合國「永續發展目標(SDGs)」(註一)為主軸,邀請產官學一起探討如何掌握未來企業新樣貌。

本屆年會由亞太 B 型企業協會、王道銀行、塑膠中心,以及台中市政府聯合舉辦,邀請全美最大的戶外用品公司巴塔哥尼亞(Patagonia)環境長 Kenji Sato 分享:「做正確的事,也可以成功造就獲利的良心事業。」來鼓勵各行各業有志於創業的青年們。

此年會也邀請高雄的節能屋公司,分享如何運用乾淨能源、循環經濟以永續地球。節能屋規劃台灣最大藝術綠能特區「高雄駁二藝術特區」,並協助外交部災區救援導入綠色能源計劃,足跡遍佈尼泊爾、越南、緬甸等地。

另外,全球共益公司法推手,同時為美國 Drinker 律師事務所合夥人 William H. Clark, Jr. 將談中央與地方政府在落實永續發展上的角色;巴西 Lab 60+ 創辦人 Sergio C. Serapião,將分享如何把全球老化轉換成解決全球暖化的問題。

本屆大會以專題演講座談及 B 型企業市集等方式進行,邀請國內外 27 位致力於 B 型企業推廣,抑或是本身已獲得 B 型企業認證的企業領袖,從符合臺灣現階段需求的 5 個 SDGs 領域 ─ 教育、氣候變遷與再生能源、消費與生產模式、制度、全球夥伴,制定專題內容。

專題內容有 7 大項目,包括「全球夥伴關係」、「亞洲B型企業新勢力」、「上市櫃公司如何體現B型企業精神」、「永續環境」、「品牌消費」、「政府」及「媒體扮演的角色」等內容,分享經驗及新思維。此外會議中亦將於 9 月1日下午舉辦「第一屆B型企業學院論壇」,從教學與研究層面進行對談。

目前全球已有 50 多個國家、2,000 個以上企業,超過130種產業成為B型企業的一員,想要更深入了解B型企業,可關注今年8月31日至9月1日在台中舉辦的B型企業年度盛會。

註一:聯合國的永續發展目標(Sustainable Development Goals,簡稱SDGs )於 2015 年 9 月訂定,作為未來 15 年(2016 年 至 2030 年)全球的發展議題主軸。SDGs 共有 17 項,包含消除貧窮、消除飢餓、健康與福祉、教育品質、性別平等、淨水與衛生、可負擔能源等項目。

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為了實現「救蜜蜂」夢想,4 歲女孩創立銷售全美的蜂蜜檸檬水品牌

2017.08.03
合作轉載

愛因斯坦曾說:「如果蜜蜂從地表上消失,人類也活不過 4 年了。」如今蜜蜂正快速瀕臨絕種,挺身而出的,竟是一個 4 歲小女孩!她對蜜蜂原本非常害怕,但深入了解後轉為關懷與愛護,更利用祖傳檸檬水,發展出宣揚保育的營運模式。

創新點:改善自己和社會並沒有那麼難,機會就在身邊。

本文 3 大重點:1. 因恐懼而深入了解,又因了解而做起生意。2. 孩子般單純的美好思維,啟發共好營運模式。3. 培養兒童創業家的 3 顆種子。

因恐懼而深入了解,又因了解而做起生意

來自美國德州的 Mikaila Ulmer 4 歲的時候,曾在一個星期內被 2 隻蜜蜂螫傷,讓她飽嚐疼痛之苦,導致她後來一看到蜜蜂就十分害怕,匆匆忙忙逃跑。Mikaila 的媽媽 D’Andra 為了幫助女兒走出陰影並沒有告誡女兒以後要遠離蜜蜂,反而藉此機會引導 Mikaila 深入研究,看看為什麼蜜蜂會螫人?對於生態環境有何作用?

Mikaila 因而了解到,我們吃下肚的食物中,有超過 1/3 的作物需要蜜蜂授粉才能生長。也就是說,蜜蜂的生存與人類的糧食供應有著非常密切的關係。然而,近年來由於氣候變遷、環境汙染與農藥使用過度,蜜蜂的生長已受到極大的負面影響。全世界的蜜蜂正快速消失當中!

急迫的切身感與危機感讓 Mikaila 對蜜蜂從此改觀。她原本的恐懼轉變為擔憂與關心,甚至想挺身保護蜜蜂、拯救人類。

就在此時,曾祖母寄來了一本從 1940 年代流傳下來的家族食譜。Mikaila 在其中發現了獨特的亞麻籽檸檬水配方,她想到可以用蜂蜜取代糖來增添風味,這樣不僅更好喝、更健康,對養蜂人家也能有實質的幫助。

在家人的鼓勵下,Mikaila 便以特調的檸檬水參加當地的兒童創業大賽,結果她的蜂蜜檸檬水竟出乎意料地一炮而紅!

Mikaila 曾回想第一次賣出檸檬水的情況:「當時我心想這應該會是顧客唯一的一次消費。我打算拿到錢之後,捐一些出去,再用剩下的錢買喜歡的玩具。」不過,後來她卻很快地忘記想買什麼玩具,因為賣出檸檬水所獲得的快樂,已遠遠勝過玩具可及。

孩子般單純的美好思維,啟發共好營運模式

這個「甜蜜」的故事,並沒有到此結束。6 個月後,Mikaila 和家人製作了更多的蜂蜜檸檬水,依然全數賣光。

到 Mikaila 7 歲時,鄰近有家 pizza 店主動想要引進銷售她的蜂蜜檸檬水,當地電台及媒體也紛紛採訪,Mikaila 所創造的「蜜蜂與我」檸檬水逐漸擴展出知名度。到現在,美國最受歡迎的天然及有機食品超市 Whole Food 裡,也可以看到 Mikaila 的蜂蜜檸檬水在德州、俄克拉何馬州、阿肯色州、路易斯安那州等 55 個據點販售。

「那種感覺就像是,不論我產出多少檸檬汁,總會全部賣完。」除了真的好喝外,Mikaila 撥出部分獲利捐給蜜蜂保育團體的營運模式,也是檸檬水受到大眾支持的主因。

2015 年,在美國熱門的新創募資節目 Shark Tank,時值 10 歲的 Mikaila 站上舞台角逐創投資金。她以 25% 的股權為交換,成功為其蜂蜜檸檬水事業募得相當於台幣 1 百多萬的資金挹注。投資人 Daymond John 所看重的,就是 Mikaila 期望世界變得更美好的單純思維,以及伴隨而生,對顧客、對供應商、對環境都有益處的共好營運模式。

這份單純的美好,隨著 Shark Tank 的熱播感動越來越多人。許多民眾不僅開始正視環境議題,更自掏腰包購買「蜜蜂與我」檸檬水支持這個小女孩。當年度,檸檬水的銷售量成長了 231%!

培養兒童創業家的 3 顆種子

身為一個兒童創業家,Mikaila 作完功課後就搖身一變成 CEO 。她接受媒體採訪、進行營運簡報、推動與蜜蜂有關的研討會。她認為自己的成功,絕大部分應歸功於媽媽引導式的教育方式。

Mikaila 的媽媽 D’Andra 曾分享她啟發孩子的教養之道:

  • 滿足孩子的好奇心,作永遠的啦啦隊長

當孩子對某件事情感到好奇時,千萬不要潑他們冷水。即便有點危險,也要盡量陪著孩子經歷一遍,這樣才能持續點燃他們對事物的好奇心,開發創意的來源,進而察覺熱情之處。孩子受挫時,也要當他們的頭號粉絲,永遠以正面、積極的話語幫助他們走出低潮,慢慢就能建造出孩子的自信與正向思考能力。

  • 協助孩子,同時尊重她的主權

Mikaila 的蜂蜜檸檬水是個典型的家族事業,爸爸負責財務、媽媽打理行銷、弟弟則主掌攝影,全家各司其職幫助她。但是,D’Andra 強調,有關公司長期發展方向等重大決策,她和先生並不會因為 Mikaila 的年紀小而奪去屬於她的決定權。相反的,她協助 Mikaila 獲取足夠的資訊,然後由 Mikaila 以公司 CEO 的身份作出判斷,同時負起成敗責任。

因此 Mikaila 經歷了所有公司老闆都曾有過的決策關卡,需承受獲利的壓力,也費心研究市場與通路。所謂商業頭腦,便在此過程中無形養成。

  • 讓孩子在愛中長大,家永遠為她敞開大門

不論 Mikaila 在外面的事業如何,D’Andra 與先生都堅持,回到家之後,她就是他們的女兒、弟弟的姊姊。這對父母讓 Mikaila 感受到爸媽無盡的愛與支持,不會因為她的事業成功與否而有任何改變,她反而能奠基在家庭所帶給她的安全感上,開創有別於多數小孩的成長之路。

此外,家庭滿載的愛也讓 Mikaila 成為一個樂意給予的人,在共好營運模式的構思上,成為極大的啟發。D’Andra 曾說:「 Mikaila 最令我引以為傲的地方,並非她是一個聰明的企業家,而是具有仁慈、寬容的特質。比起創業,這更為重要」。

當許多同年齡的孩子還未聽過「社會企業」的概念時,Mikaila已經用實際行動,展現出社會企業家兼具社會關懷與企業獲利的作為。要捐出所得的一部分,對成人都是很大的挑戰。但Mikaila反而因為願意付出,而獲得更多資金回報。

如今,Mikaila 已經是個 12 歲的中學生了,從 4 歲創業起至今,她從未停止對於蜜蜂保育的捐助。這份一本初衷的美麗心意,來自孩子純真善良的本性。如果,你在長大的過程中不小心遺落了,創業前,或許試著將它拾回。

全文轉載自創新拿鐵,原文標題:4 歲創業、公司成長 231%、10 歲拿到百萬美金的投資、爸媽是她的員工!這個「蜜蜂女孩」,教我們成功的機會就在身邊

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