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社企流iLab結業典禮直擊! 社企創業家「180天的冒險」,為好點子找出商業模式

文:林冠吟、郭潔鈴

週六中午,微冷的城市彷彿剛醒,然而在台北一處的會議廳,一群來自台灣各地的創業家早已精神抖擻地,擺設著自己的產品。來自「ComeBackToMe」的張又文,正站在團隊設計的「獨居蜂旅館」前,與參加者解釋蜜蜂和生態;一旁正從行李箱拿出「手作嬰兒鞋」的是來自「慢樂手作」的鄭斐文,為了注重環保,這一雙雙小鞋並非她用新材質做成,而是以回收舊衣改造的。

這天是由星展銀行、保德信人壽、永齡教育基金會、研華科技等所贊助的社企流iLab社會企業育成計畫「Try It成果發表會」,張又文、鄭斐文與其他6位Try It創業家們,從6月iLab評選期的Bootcamp驗證工作坊開始,進行180天改變社會的冒險。

這段期間,創業家們參與10堂主題培訓課程、4場交流媒合會、以及1場市場驗證活動後,將改善社會的好意念逐步測試、調整為具體可行的商業模式。(同場加映:給社企創業家:悶著頭想出來的點子不一定能解決問題,用「人本設計」來驗證你的想法!

社企流iLab的校長顏漏有表示,「這個社會需要一群大膽的年輕人,願意去實驗他們的點子」,而透過iLab計畫定期輔導諮詢、專業課程培訓、交流媒合與市場驗證活動,以及企業贊助夥伴的資源支持,對於社企創業家加速產品發展的進程大有助益。

「ComeBackToMe」為蜜蜂的居住正義發聲

「想到蜜蜂,是否就想到成群結隊的蜂群呢?」具有昆蟲系背景的張又文對現場觀眾提問。其實有一種蜜蜂喜愛獨自行動,張又文表示:「獨居蜂和蜜蜂不同,牠獨來獨往,也是非常好的生態工程師。」

因為發現大眾對蜜蜂的誤會很深,張又文發起「ComeBackToMe」專案,設計人造的「獨居蜂旅館」,希望拉近城市跟自然的距離。民眾透過觀察住進旅館的獨居蜂,能近距離了解蜂類的生態,而且獨居蜂還能幫城市農夫吃掉菜蟲,達到友善農法的效益。

雖然在iLab培訓計畫初期,「ComeBackToMe」已成功在募資平台上獲得15萬元的預購支持,但張又文仍表示自己對消費者的購買動機還不夠清楚。經過180天的培訓課程後,他歸納出核心顧客的特質,也學習到市場驗證的重要性。他表示,未來三個月內團隊將舉辦教育工作坊,並持續收集使用者的反饋,目標是單月賣出20棟獨居蜂旅館。

酸酸甜甜的「亞果福」 與小農共擔天災風險

「我來自花蓮,是具有農學背景的加工業者」趙翊琹如此介紹自己,有感於台灣農夫的營收受天氣變化影響極大,因此她創立「亞果福」,希望以專業加工幫助臺灣農產品提升附加價值,為農民帶來穩定且持續的收益。

趙翊琹說道:「柑橘類水果酸度高、香氣足,很適合開發成烘焙用的糖漬水果。」而她發現目前烘焙界大多使用進口食材,於是開發出糖漬橙片,提供烘焙業者美味的在地食材。

參與iLab培訓課程期間,趙翊琹了解到消費者真正需要的是「有市場價值」的產品,不能只用理念號召消費者支持,她表示,在下一個180天,團隊將調整口味、進一步規劃與農民的契約合作,並進行保存期限測試。

讓貓咪自食其力的「貓便當菜」

「如果有一個地方,可以讓貓安心生活,可以讓孩子們認識生命,同時是假日出遊的好地方,那一定很棒。」租下廢棄幼稚園、成立「拼圖喵中途之家」的陳人祥,目光熠熠地講著自己的理想,然而話鋒一轉,他苦笑著表示「這些如果很燒錢的」。

那如果貓咪可以賺錢養活自己呢?於是陳人祥發想「貓便當菜」計畫,讓中途之家成為貓咪自食其力的夢工廠。

與社企流iLab一起成長的180天中,他將貓砂做成無毒優良的貓糞肥,每日產量可達12至15公斤,短短2個月就進帳21萬元,還發展出可愛盆栽,能用貓糞肥種植貓咪最愛的貓草。

下一個180天,他將與樂生療養院合作,與發展遲緩、需要勞動復健的小朋友一起用貓糞肥種植花草;而今夏陳人祥與宜蘭小農一同播種的「貓便當米」,將在明年7月收成,而稻田的肥料來源無庸置疑,就是貓糞肥。「我們希望找到人與貓最好的平衡點」,陳人祥懷抱理想,繼續試驗。

海洋的未來值多少 「CrowdBidding」邀你來競價

「政府在推的海洋文化,其實都是海鮮文化!」另一位社企創業家趙健舜開頭便點出現今海洋保育的問題,愛好潛水的他,原想號召淨灘活動,並將海洋廢棄物裂解成油品出售獲利,但過程中遇到技術與業務的層層問題,後來便將構想調整為「CrowdBidding—為海洋的未來出價」網站。

接下來,他將邀請民眾上網競標購買潛水週邊產品,而網站獲利則用來支持各種友善海洋的教育計劃,他希望透過倡議的方式,「讓台灣人重新認識海洋,進而愛上海」。

趙健舜的教育計畫從今年11月開始紮根,他帶著基隆家扶中心30位小朋友去海科館參加小丑魚講座,鼓勵更多人關注、參與海洋議題。未來的180天,趙健舜預計將計畫範圍擴大至旅遊行程,讓國外遊客來台灣不只是逛夜市吃美食,還能認識台灣海洋的美麗。

社企流iLab社會企業育成計畫,讓有好點子的社企創業家增強創業技能,實際驗證市場。在這180天的過程中有創業家全盤修改不可行的計劃,也有人恍然大悟消費者研究的重要性。

「Try It 只是試驗,重點是180天之後,下一步是什麼?」社企流iLab的校長顏漏有提醒,他同時鼓勵每一位社企創業家能夠繼續發展下去,堅持就有成功的機會。

第二屆iLab育成計畫Try It社企創業家介紹

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打造「有機」的共同工作空間:我們不只共享桌子,還要共享創新能量

編譯:郭潔鈴

有一群人的工作性質與工作空間不斷改變,像是自雇者、遠距工作者和創新創業家,為了迎合他們的需求,「共同工作空間(coworking spaces)」正在世界各地快速地增加。

根據Crain's報導,僅僅在紐約市的曼哈頓區就有超過70個共同工作空間,位於同市的布魯克林區也有超過50個。(同場加映:一個有機的群聚空間- 舊金山Impact Hub

然而,在共同工作空間快速「繁殖」的過程中,也產生了不少「營養不良」的空間:空有基本的設施,卻缺乏社群建立或專業發展等實質內涵。

Amanda Schnieders在發表於Entrepreneurship的文章中感概道:「充滿長桌與大量白板的工作空間風格正在復甦,他們稱之為共同工作空間。自從20世紀早期此名詞被創造出來後,這些空間已擴大到倉庫般大小,搭配立方隔間的會議室和現代化的家具,這對全球的創業生態圈和新創公司而言代表了時尚。但是最近我發現,共同工作空間瞎透了。」

如何創造活躍的共同工作空間?

凡事都有例外:根據Core77報導,位於布魯克林區的共同工作空間Friends Work Here(以下簡稱Friends),由居住在紐約的瑞士設計師兼企業家Tina Roth-Eisenberg創立,她同時也是國際系列課程CreativeMorningsTattly的幕後推手。

因為受夠了「毫無靈魂」、只注重賺錢,而非激發成員創新能量的共同工作空間,Roth-Eisenberg創辦了Friends。

Roth-Eisenberg的祕訣為何?她解釋道:「我不將Friends視為事業,雖然我需要足夠的錢支付開銷,但最終目標不是賺錢,而是創造我心目中的『快樂空間』,讓我能持續受到創新與鼓舞。」

為了創造這種能激發靈感的共同工作空間,Roth-Eisenberg承認Friends的確有初步篩選過程。因為當一個人周遭環繞著鼓舞人心的群體,自己才能受到啟發。

「他們的目標成為你的目標,他們做事的方法成為你的方法,所以我們想要確定來這裡的人都極具天賦。這聽來像菁英論,但是我希望坐在我對面的人值得我抬起頭看。此外,個性也很重要,像是謙虛、善良、足智多謀、願意幫助人等特質。我將Friends視為有高度共識的工作的社群。」Roth-Eisenberg說。

將共同工作空間視為共識社群(intentional community)

無論是以共同住宅(cohousing communities)、生態村(ecovillages)、合作社(cooperatives)或共生社區(tiny house pocket neighbourhoods)等形式存在,一個成功的共同工作空間,作為城市中的共識社群,最引人入勝的地方在於:一群有同樣價值觀的人們一起分享資源,並透過交流和團隊合作發展共識。

Roth-Eisenberg補充,一個出色的共同工作空間應像永續的「生態系統」,讓成員們在其中照顧彼此、注重有益的互動、建立人際網絡或分享技能。每月一次的家常閒談(Monthly potlucks)是很有效的方式,能讓成員用非正式的方式認識彼此。(同場加映:讓我們一起住吧! 全球化下的新型態社區:「共同居住空間」蓬勃發展的五大原因

而空間大小也很重要,Roth-Eisenberg在另一段訪談中指出:「不像大部分的共同工作空間,我相信小規模、小社群、小空間的重要性。一個共同工作空間應該要讓所有人都能理解其價值體系,並成為善良、安全、互助的環境,使人們像在家一般安心。在我們的工作空間協議中,有一條公約寫著:別當個自視甚高的人。而我對這點十分認真。」

共同工作不只是「共享桌子」。要讓共同工作空間真正運作,必須要讓成員間有共同的價值觀、身分認同,以產生彼此間更深度的連結。此外,更要發展背後的支持系統,鼓勵人們持續參與並產生歸屬感。

我們或許已習慣在其他社群聽到上述論點,但是這對我們眼前正在崛起的新型態工作空間來說,是耳目一新的。

核稿編輯:黃思敏、林冠吟

資料來源
Successful coworking spaces should be built like 'intentional communities'

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