聯合報／記者孫中英（2015年11月20日）
先是賣農產品，再被定位成文創品牌、到最後是「社會企業」。掌生穀粒創辦人程昀儀昨天指出，雖然她的公司一直在被別人定義，但她的出發點，只是從做自己最想做的事情開始，希望透過台灣的歷史地理文化，呈現出在地的歷史風格。
台灣工銀昨天舉辦社會企業論壇，程昀儀在會中提到，眷村長大的她，從小到大都吃泛黃的戰備儲糧米，嫁到台東後，吃到第一包新鮮收割的米，讓她震驚，也因此走上創業一途。
程昀儀表示，掌生穀粒一開始的營運定位，是個「出版社」，出版土地上「農業作者」的作品。當過記者、做過廣告的程昀儀很懂得推廣好米，且推廣好米還不能採齊頭式平等，她的米價訂得很高，是台灣公定糧價的3到5倍，依然受歡迎。
9年前、兩個人創業，現在成長到22人，程昀儀說，還好工作時攢了一點錢，頭幾年的確燒掉了不少，但她不是用錢來做事情，而是用人的時間來做這件事，現在品牌已經建立，今年公司已進軍香港，明年打算前進日本，會努力繼續前進。
社企流總經理陳玟成說，2007年台灣出現第一波推動社會企業的風潮，近兩年達到高潮，行政部門也開始推動社會企業，前行政院長官邸甚至改成社會企業聚落，越來越多企業願意協助社會企業成長，或對社會企業提供更優惠價格或採購他們的商品。
陳玟成說，社會企業因為要兼顧公益和獲利，經營不容易，且當企業發展越來越大時，「能否保有初衷」，是最大的問題；也有很多社會企業不想「被投資」，因為他們覺得解決眼前的問題，遠比自我發展重要，甚至希望達成目標後，能夠消失。
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